伫立潮头 心静如水——本刊专访德丰影业股东、德丰天翔总经理上丁女士

文/本刊记者 许 馨

文/楚辑东

伫立潮头 心静如水
——本刊专访德丰影业股东、德丰天翔总经理上丁女士

文/本刊记者 许 馨

在这个光怪陆离的人间，没有谁可以将日子过得行云流水。但我始终相信，走过平湖烟雨，岁月山河，那些历尽劫数、尝遍百味的人，会更加生动而干净。时间永远是旁观者，所有的过程和结果，都需要我们自己承担。

——白落梅在《因为懂得 所以慈悲：张爱玲的倾城往事》中写给张爱玲

上丁，做过教师、报社记者、杂志编辑、影视公司法人、总经理等。翻看她的履历表不难发现其涉足领域的广泛，而且任何一段经历都是浓墨重彩的一笔，对此她表示“人应该从不同的领域不同的阶层去锻炼自己。还有一个就是兴趣，从小对影视就有浓厚的兴趣，所以想尝试一下。”

女性天生被赋予创造力、孕育力，大到生命的创造孕育，小到文学书中人物的塑造，女性用独特的细腻、包容、坚强创造出新的世界。一部部优秀的影视作品诞生、一个个伟大的历史人物塑造，都离不开优秀的编剧、导演，更离不开优秀的制片人的辛勤奉献，多少个日日夜夜思考、方方面面的兼顾，从项目的策划到剧本的创作，从影片开机拍摄到后期制作完成，每个环节都少不了制片人精心打磨，所有人看到的是精彩的影片，却很少有人真正懂得制片人的悲喜和艰辛。德丰影业股东、德丰天翔总经理、著名制片人上丁女士就是这其中的一员。

今天就让我们一同走进上丁的精神世界，一起感受她的心灵空间。

《商业文化》：您现在已经是德丰影业的股东，您能否先简单介绍一下德丰影业的业务领域？

上丁：德丰影业股份有限公司是一家集影视基地、电影、电视剧、网剧、网络电影、艺人经济、文化活动、文艺演出等项目投资、运营于一体，并具有项目策划、投资、管理、拍摄、制作、宣传、发行等全方位运营能力的综合性影视文化产业公司。由德丰天润国际影视传媒（北京）有限公司，中广德丰文化投资（北京）有限公司，德丰天翔文化传媒（北京）有限公司，三家公司强强联手，通过资源整合形成优势互补，面对广阔的市场前景，共同实现德丰影业的跨越式发展。

《商业文化》：在相同的影视领域中，您所带领的团队创造了哪些成绩？具体表现在什么方面？

上丁：德丰影视是德丰利达集团的一部分，秉承着德丰利达创始人李纪丰的经营理念：“以德为先，共享丰盛”。“德丰”是手段，“利达”是结果。正如集团董事长李纪丰曾说过的：“我们始终谨记‘以德为先’的原则，将社会效益与企业效益有机结合，不只单方面的强调自身利益的发展。未来我们也会一如既往的继续努力，为社会创造更多价值。”

德丰影业抓住最近几年中国影视文化产业迎来的“井喷”效应，取得了跨越式的发展。目前共投资出品了26部电视剧，5部电影和2部纪录片。电视剧总集数超过1000集。

2015年投资了11部影视作品，而2016年仅上半年我们就投资了12部，2016年投资将比2015年新增80%以上。知名演员侯勇、高明、杨烁、潘粤明、秦海璐、朱孝天，以及著名导演吴子牛、王文杰、高进军等均参演或导演过德丰利达投资的影视作品。集团同时与中央电视台、各省级卫视、地方电视台也均保持着良好合作。

《商业文化》：能跟我们讲讲您以前从事过哪些工作吗？这些经历对您今天所获得的成就有没有必然关系？

上丁：我曾经做过教师、报社记者、杂志编辑，一直到影视制作人，影视公司法人、总经理。

每个人所经历的的历史都是财富，无论是困苦、艰难还是一帆风顺，必然要对其后的人生产生影响。

我的性格比较细腻、充满温情、念旧长情，但行事大方、爽朗，敢说敢做，擅长与人沟通，骨子里多年来都留存着一点文青情怀。在这个男性主导话语权的影视圈子里，用自己的特色走出一条自己的路。正如我的名字“上丁”两个字，简单到一目了然，却也个性到让人印象深刻。

《商业文化》：在德丰影业的发展过程中，您最注重的是什么？ 您是怎么理解的？

上丁：我是在2012年加盟德丰影业，现在是德丰影业的自然人股东，迄今为止先后参与投资制作了《城市租客》《大话红娘》《我们的秘密》《迷雾1945》和《暗刃》等一系列影视作品。

我认为，做影视行业最大的特色就是没有边界的限制，思想有多远，你能表现出来的世界就有多大。因此这个行业能充分体现出一个人的创造性和包容性。

我们德丰制作的影视作品都是弘扬正能量，歌颂主旋律，展现现代社会价值观和审美观的。当然，其中也必须蕴含着符合我们自己个性选择的标准和品质。比如我更倾向于选择有一定自我思想和历史情怀的作品。有一定的深度，能给观众带来一点思考的空间，给观众带来一点心灵上、情感上的触动，我觉得我们的作品就成功了。

《商业文化》：您认为，观众最希望看到什么样的影视作品？贵企业是否适应了当前的观众需求呢？

上丁：目前是个快消时代，观众对影视作品的选择标准和表现形式也更多元化，这也对整个影视行业从业人员提出了更高的标准。对项目进行深入的研讨、论证，对市场和观众的需求进行多层次了解，才能做出让观众满意，也让市场认可的作品。

从这个角度来说，完成从一个制片人到投资人的华丽转身，在这方面我也付出了很多。以前更多考虑一部影视作品本身的价值，现在还要全面考量整个投资项目的制作、发行、宣传、营销等各个环节，要用全局思维、产品思维来做事情。

《商业文化》：对于中国的影视作品，称得上经典或是街知巷闻的作品越来越少，在这方面国外的影视作品好像要领先一些，像前几年的《来自星星的你》《继承者们》以及美国的《越狱》《欲望都市》……您是如何理解的？

上丁：目前的影视行业肯定存在一些不足，但这是很正常的事情。因为我们的整个社会也在经历着各种变革，从信息传播方式到途径，从技术和平台上，就更新换代了好几种。以往大家接触影视作品更多是电视机和电影院，现在影视作品的受众可能更多蔓延到了网络和手机终端。2010年以后投资热钱的涌入，也加速了影视产业的发展，但也催生出一些行业乱象。比如创作上缺乏深度，粗制滥造追求快速投资回报，唯票房、收视率至上等等。因此这个行业需要我们从业者的自我约束，也需要整体行业自律和各方面包括政府的政策引导和支持。

《商业文化》：您能谈谈高成本与高票房、高收视率是否有必然的关系？

上丁：票房、收视率的高低与成本的投入多少肯定有一定联系。有了高投入，才更有底气在制作上精益求精，观众也能看到更好的作品。但高投入肯定不是高票房和高收视率的唯一决定因素。只有在作品本身上下功夫，才有可能让观众认可。现在中国影视作品中缺乏经典，可能与社会的浮躁氛围有关，也与“人”本身有关。我觉得现在能成为经典的创意和剧本就少，缺乏源头的影视作品自然难寻经典。现在创作者中也少有能兢兢业业坐下来沉淀思考和写东西的人。所以呼吁整个行业给创作者们一些更好的发挥空间，让有思想的人传达思想，让有才华的人表现才华。

《商业文化》：您怎样看待互联网对现在影视产业的影响？

上丁：“互联网+”是整个社会各领域的发展趋势，也代表着一种新的经济形态，影视行业也需要充分发挥互联网在整个行业发展中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于其中。互联网让影视作品的传播渠道和方式更多样化，让受众更广泛，也将影视行业的外延扩展到整个文化产业的各个层面，对我们来说是机遇也是挑战。

《商业文化》：前阵子《人民日报》社评影视演员片酬高，有称一些影视作品，演员的片酬占到投资总额的70%，您对这件事情是如何看待的？

上丁：关于明星高片酬的问题，我投资的项目一般会把演员成本控制在50%以内，如果比例超出这个数字，就比较难以控制其他方面的投入和质量了。因此我们的作品演员也倾向于选择演技好、形象好但价格不是最高的那一级别。这样从项目的总体控制来说最适合的。

《商业文化》：目前影视自然有他光鲜的一面，尤其是表演方面，现如今有很多人希望加入到影视表演的队伍中来，您最希望与他们说些什么？

上丁：现在很多明星、网红的出现，让不少年轻人希望加入到这个行业中来，但是我觉得一个人对自己最大的投资，仍然是对自己内在的充实。外表颜值高确实能带来短期的好处，但一个人的气质、思想和底蕴，才是一个的最终价值所在。无论学不学表演、当不当演员，一个人有内涵、有想法，会做人、会做事，最终一定会成功的。

《商业文化》：您在影视业界已取得了一些骄人的成绩，您是如何看待的？

上丁：虽然在事业上取得了一些小小的成绩，还远远说不上成就。我热爱这个行业，也喜欢自己从事的工作，才更有激情去投入。当然，作为一个女人，会工作，也更要会积极生活。工作之余，我的爱好包括练习书法、听听音乐、出去旅游等。二胡、古琴，偶尔也会给家人奏上几曲。

《商业文化》：您认为您现在的成绩是否因为您的性格或特长？您还将提高哪方面的能力向更高的阶梯前进？

上丁：平时也会多关注学习管理、经营方面的最新资讯。这个社会变化太快，不学习就有落伍的感觉。也能从各方面讯息中了解很多对工作有益的。在我的生命中，工作与生活已经是密不可分的了。

采访已接近尾声，首先非常感谢上丁女士能在百忙之中接受本刊的专访，在短短的时间里，真实地感受到上丁对于未来的信心十足。她说：“我希望能做出观众喜闻乐见的影视作品。我们一直在组建我们自己优秀的影视制作团队，以及编剧团队，对项目进行反复的研讨、论证、并深入了解观众的观影需求，努力做出让大家满意的作品。”

骄人的成绩，上丁并不看重，或许那只是证明自己价值的方式之一，上丁说：“我不是霸道女总裁，只是一个热爱影视行业的服务人员。”当代社会对女企业家都有一些有失偏颇的评价，认为她们强悍能干，丧失了女性本有的温婉美，上丁对此有不同的意见，她说：“我觉得热爱工作，热爱生活的女性才有一颗真正的女人心。”

上丁还告诉我们，工作之余的她，喜欢练习书法，也会听听音乐，放空自己的心，真正的享受生活。对于她而言走进自然，贴近自然，尽享大自然的精美雅致，释放心情。给生活一份从容，给岁月一份清浅，给生命一份淡然，就是最好的品质生活。

经过这次专访，我们有理由相信上丁的话，也坚信上丁有能力制作出最优秀的作品，让我们拭目以待，在不久的日子里，银屏上会开满上丁之花，为中国的影视行业增添新彩。

陈天桥：成也传奇 败也传奇

文/楚辑东

今天，中国“互联网+”产业最火的三家公司，被人称为“BAT”（百度、阿里巴巴和腾讯）。相比之下，曾经的中国首富陈天桥和他的盛大网络，显得黯然失色。

2016年陈天桥43岁，他是当初创业仅五年，凭借着盛大网络在纳斯达克上市，一举成为身家88亿元人民币的超级巨富。十年后的今天，已经很少听到关于盛大的好消息了，它似乎已从中国一线互联网公司中消失，只是偶尔出现高管离职、司法纠纷、盛大游戏打包卖给马云等消息时，才显示陈天桥和他的盛大还在。

2014年5月，在新加坡“躲”了5年的陈天桥首度开腔，说起自己身上的性格缺点，仿佛是在说别人的故事，稀松平常得让人联想起业界对他的另一个评价，“低调而又嚣张的陈天桥”。

《传奇》成败

1999年，26岁的陈天桥与弟弟陈大年，在上海浦东新区科学院专家楼里的一套三室一厅的屋子里，用50万元人民币创办了盛大网络。

2001年，盛大网络正式进入互动娱乐业，而陈天桥真正的发迹是从一个叫《传奇》的网络游戏开始的。那年开春，韩国Actoz公司为它的《传奇Ⅱ》游戏寻找网络运营商。《传奇Ⅱ》是一种新颖的“在线角色扮演类游戏”。敏感的陈天桥与Actoz一拍即合，以30万美金获取了《传奇Ⅱ》在中国的独家代理权。2001年11月，《传奇Ⅱ》上线运营。

《传奇Ⅱ》让成千上万玩家在虚拟的游戏空间里扮演角色、纵横捭阖、乐而忘返。用行话说，《传奇Ⅱ》这种游戏的“黏着性”极强。玩家投入时间、金钱在虚拟世界里一争高下，而盛大在现实世界里数着钱。一个月后，游戏同时在线的人数迅速突破40万，他的投资全部收回。

2002年，盛大收入和净利润达到惊人的3.26亿元人民币和1.39亿元人民币；2003年收入和净利润均较上年翻了近1倍，分别达6.33亿元人民币和2.73亿元人民币。突然积聚的财富让陈天桥有一步登天、失去重心的感觉。

而此时，盛大的员工只有100人左右，但《传奇》带来的收入每天已经突破100万元人民币。这个数字让陈天桥很是兴奋，也很刺激，他时常会从睡梦中惊醒。

2004年，盛大在全球拥有3亿注册用户，平均每天同时在线人数230万。那年5月13日，盛大网络在纳斯达克上市。在8月10日首次公布财报之后，盛大股价一路攀升至21.22美元。此时盛大市值已达14.8亿美元，成为纳斯达克市值最高的中国概念网络股。

按照持有股票的比例折算，盛大创始人陈天桥一跃成为拥有90亿人民币的年轻首富。出生于1973年的陈天桥，仅仅靠一家经营网络游戏的网站就创造了一个财富神话。

不过，盛大的成功始于《传奇》也败于《传奇》。没有人想到，《传奇》系列在接下来的十年里，一直是盛大游戏收入的主要贡献者。一个企业在十年间啃老本于一款游戏，命运也因此而起伏。

从2012年第二季度以来，盛大游戏的营收已经开始呈现出负增长趋势。而此时，同样在美国上市核心业务为游戏的网易和巨人网络，均实现业绩增长。

在经历了连续几个季度的业绩低迷后，盛大游戏单季营收首度跌出国内游戏行业前三。根据目前数据，国内游戏行业前三名分别是腾讯、网易、畅游。曾经靠网络游戏起家的盛大，被其他公司超过。

广种薄收

过去十年，盛大围绕以娱乐内容为主的方向，做了大量互联网和泛娱乐领域的投资，但却并未形成一个以游戏为核心业务、多元投资驱动的有效增长的模式。过去十年，陈天桥致力于构建盛大集团的娱乐帝国，在影视、文学、地产等均做过大量投资，虽然抢占了先机，却没有一个发展成可以贡献稳定收入的核心业务。

原因有多种，由于陈天桥浮躁投机心态而自毁长城的为数不少。

2003年陈天桥提出了家庭娱乐构想。2004年，盛大开始推行“盛大盒子”计划，花费了4.5亿美元。

2006年被广电总局发文点名违规而失败。超前行业十年的盛大盒子，违规只是令其体面终止，主要失败原因却是自身的产品存在严重问题：成本高、价格昂贵，内容并不具备吸引力等。

2009年盛大全资收购酷6，当时，酷6网尚处于视频行业三甲。2010年通过成功的资本运作，酷6成为国内第一家海外上市视频网站。但是2011年之后烧掉3亿多美元后，创始人李善友离职出走。酷6从曾经的行业第三下滑至行业前十。

网游传媒板块于2007年起航，定位为盛大的广告传媒业务。但在2010年底，网游传媒CEO张雨离职，盛大网游传媒板块消失。

在互联网领域，盛大著名的投资还有：2011年投资的安智网，曾经是国内最大的Andriod手机软件下载服务平台之一，下载量超过一亿次，日均下载破百万。但不幸的是，虽然起了个大早，但却被360手机助手、91助手等后来者赶上并远超。

十年140多个投资项目，最终没有形成盛大创新平台体系，而沦为一个个孤立发展的棋子，被竞争对手一一赶超。

第三届chinajoy参展商盛大网络展台

盛大网络慈善活动

组织动荡

过去四年，盛大最多的新闻就是高管离职。有媒体统计，2010年至2012年10月的34个月内有22名高管离职。其中不乏并购企业的创始人、跟随陈天桥打天下的“老人”。

那些明星创业者及经理人都曾齐聚在陈天桥麾下，包括酷6创始人李善友、点点网创始人许朝军、盛大游戏总裁凌海、盛大在线副总裁边江、金酷CEO 葛斌斌、盛大集团的联合创始人谭军钊、影视制作公司华影盛视CEO赵雨润、一手打造盛大文学的CEO侯小强，但最终都选择了离开。其中创业初期加入的元老有陈大年等人；有因收购、扩张、整合加入的“空降兵”，如唐骏、李瑜、李善友、许朝军、龙丹妮等。

这种过于频繁的骨干离职，一方面归因于盛大的战略调整，另外一方面，有一种声音认为与陈天桥的强权政治不无关系。

关于盛大的用人论，陈天桥阐述得很清楚，“一切商业模式，本质只有一个，最高的工资给最优秀的人才。最优秀的人才创造最大的价值”。为此，陈天桥一度广纳人才，并给予高薪。可问题是，当这些能人选择离开之后，盛大的态度又变得非常微妙。

不只是高管离职，业务团队的成员也反复受折腾。

2009年，陈天桥曾经以“保证盛大未来10年优势”作为成立宗旨，任命其弟陈大年亲自负责盛大创新研究院。2012年盛大创新研究院大规模裁员75%以上。部分项目关停，同时，创新研究院编制整体划入盛大在线。

曾经谋求上市的盛大在线，在停止上市申请后，令人惊讶的是，仅一个月，这些盛大在线曾经的业务骨干居然就都离职。

盛大联手米粒影业

缺少耐心

盛大一位资深老员工曾评论说：“老大陈天桥缺少耐心，盛大战略忽左忽右。”

他说，昨天还在信誓旦旦未来十年的布局，不到半年却因为没有看到上市希望，或赢利减少而态度180度转弯，从投入变成大幅削减。昨天还是高价挖角引入的人才，明天就可能因为战略的调整，裁员走人。

在创新研究院、盛大在线等核心部门人员频繁大幅变动之下，盛大的业务缺少战略思考和布局。盛大的平台一直无法做起来，各产品只能孤立成小团队发展，而无法形成有效配合，这又削弱了其在竞争激烈市场上的竞争力。不能做到市场前三名，又无法在资本市场很快变现，陈天桥就会砍掉此业务，这样已形成恶性循环。

十年时间，成就了巨人网络、360、小米、京东等新崛起的互联网巨头，但这十年，也是投资了140多个项目、曾经是中国最著名的互联网公司盛大彻底失去江湖地位的十年。

已不再是首富的陈天桥，最近几年也很少发声，但是从他频频出手的战略调整和组织人员调整，人们可以看到他的浮躁和诸多投机心态，以及缺少做互联网和娱乐行业老大的持续投入。

缺乏长期战略和围绕长期战略进行持续投资，这种投机而不是投资的短期心态，也导致陈天桥对人才和组织建设的态度。当不再拥有吸引最优秀人才优势时，盛大再也无法返回曾经的辉煌。