地市媒体利用云存储打造微型新媒体“中央厨房”

高 鑫

（作者单位：中央广播电视塔）

地市媒体利用云存储打造微型新媒体“中央厨房”

高 鑫

（作者单位：中央广播电视塔）

利用先进的计算机技术、互联网应用技术、新媒体技术、声像处理技术、数字化管理等新技术及经济实惠的云存储平台，改进新闻生产流程、丰富报道手段、推进技术升级，在实践与探索中不断促进传统媒体与新兴媒体的融合。云存储平台具有可靠性高、速度快、存储量大、方便快捷，以及便于资源共享和成品分发、网络审查等优势；同时，利用云存储平台开发的新媒体“中央厨房”经济实惠，减少了硬件投资和技术保障环节，是中小广播电视台新闻宣传机构的理想新闻生产加工平台。

广播电视新闻；中央厨房；新媒体云平台

“中央厨房”是全媒体中心的俗称，包括广播电视、网站、客户端、彩信、微博、微信及微视等音视频、图片等素材的汇集。“中央厨房”的建立，便于统筹调度，得以实现新媒体和传统媒体融合，PC端和客户端融通，使新闻的生产流程更加科学、资源利用更加充分。

全媒体“中央厨房”的建设根据不同的新闻机构可以有多种不同的建设方案，本文主要针对经济实力一般、新闻宣传信息量不是太大的县市级广播电视台，利用目前互联网云存储功能，打造一个具有全媒体中心理念，且简单易用的新媒体“中央厨房”平台。先来看看云存储的功能：随时随地管理和分享素材资料，为各个部门之间传递素材资料提供可靠平台，多级团队和权限设置使得对采编发（播）机构和管理文件更得心应手；即使是在外出采访，依然可以从容地与他人分享资料、让采编记者在采访现场快速查阅新闻背景资料或回传现场影像等。云存储具备如此多的功能和安全防范措施，基本上能满足我们的需要，下面就以互联网云盘为例，根据“中央厨房”的需求来一步一步实现这个全媒体平台的建设。

1　“中央厨房”的建立

首先选择注册互联网企业网盘，找一个云存储功能强大的、可以设置权限的，甚至还提供专门定制服务功能的。注册成功后，根据自身的实际情况，按照使用部门和功能来分配使用空间版块。

1.1空间版块设置

根据使用部门情况来定（见图1）。

图1　企业网盘空间板块

1.2创建分用户

按照台内广播电视部门创建用户，某某企业网盘体验版初始用户是5个，升级成正式版后可以增加用户数量和云存储空间。

1.3分类授权

为每个用户使用的空间版块授权以及具体的操作权限级别授权（见图3）。

1.4设置权限级别

设置部门权限和部门内编辑记者的权限。

2　“中央厨房”的设置

图3　空间板块授权

平台由总编室或新媒体中心组织协调、各编辑部和技术人员共同组成专业团队，进行跨部门、跨媒介、跨终端全媒体新闻产品的采集、生产、发布和三级审查，实现各种新闻要素深度融合、各种报道资源充分共享、各种媒介互联互通。根据上述要求，“中央厨房”基本可以设置为电视版块、广播版块、新媒体版块、广告版块等。

素材文件夹内记者采写新闻稿件一般有视频、音频、文字和图片（见图4），这样方便各个媒体平台使用，也可以说这就是所谓的“食材”，根据不同客户需求加工成不一样口味的全媒体“菜品”，做好的“菜品”放置“待审”空间内，等待三级审核；“定稿”版块空间存储审核通过后的“菜品”，音频分发给广播、视频分发给电视，网站、微信微博、APP客户端等自由调用。

图4　“中央厨房”空间

根据每个空间板块的功能不同，可以给每个空间版块设置使用权限，防止误删和混淆。如“待审”的版块权限设置。

3　“中央厨房”的运行

如何最大限度地发挥全媒体“中央厨房”的使用效能，观念的改变和制度的创新至关重要。观念引领发展，面对新媒体技术的飞速发展，媒体人的理念必须要跟上改革创新的步伐，改造生产流程、丰富报道手段、推进技术升级；根据新媒体“中央厨房”运行的需要可以划分为：指挥调度中心、信息采集中心、全媒体处理中心、产品分发中心。

指挥调度中心：包括分管台长、部门主管、栏目总监，任务是统筹策划、稿件审核和人员调配等。信息采集中心：以记者为主，任务是新闻采访、栏目素材采集等。全媒体处理中心：以编辑、制作人员为主，任务是把记者采集回来的素材进行加工处理，生成半成品或者成品稿件。产品分发中心：以部门主管为主，任务是将全媒体处理中心的成品、半成品稿件分发给广播、电视、网站和客户端等不同的平台，进行播出、发布、下载或者再次开发等

4　结语

中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，明确了传统媒体融合发展的总方向。实现采编流程再造，是决定传统媒体能否真正实现媒体融合的关键所在。在媒体融合探索中，很多中央和地方媒体都是遵循“中央厨房”式的流程再造模式，希望实现生产方式的变革。2016年两会期间，人民日报首推“中央厨房”全媒体生产平台，成为业界焦点。不管是叫做“中央厨房”，还是叫做“全媒体中心”或者“中央编辑部”。“中央厨房”式的采编流程都将是媒体融合流程再造的大势所趋。

流程再造不仅是“做增量”更要“改存量”，要改变新老媒体“两张皮”甚至新媒体业务之间也“各自为政”的局面，就必须调整原有的组织架构，打破一些部门之间的樊篱，该合并的合并，该打通的打通，根据新的统筹管理的需要来设置部门，使整个媒体更趋于平台化，更利于资源的流通、共享。随着生产流程的变化，许多岗位的职能和要求也会发生变化。媒体中传统采编人员、单一技术人员偏多，复合型人才尤其是适应全媒体生产传播体系的人才较少。因此，流程再造必须配备好相应的人才队伍，培养新岗位所需的新型人才。

流程再造需要先进技术和硬件支撑，本文主要是为一些中小广播电视台实现微型全媒体采编发（播）流程提供一个探索思路；在媒体融合发展大背景下，为媒体人提供一个共同学习、思考的课题。