校招新主张：选对、留住、用好

近日，倍智人才研究院联合业界最具影响的专业人力资源期刊《人力资源》杂志、国内最权威的人力资源行业媒体及第三方机构Hroot以及国内一流的经理人发展平台《世界经理人》，共同发布了《2016年应届生能力画像白皮书》。

面对近千万规模的应届毕业生，如何挑选合适的人才成为了企业校招第一大难题；筛选完毕后，如何培养人才，并通过合适手段留住人才，更是让企业HR们焦头烂额。

针对以上情况，倍智人才研究院针对近70万不同学校、不同学历的应届生能力数据进行分析，结合了1216家企业的校园招聘实践勾画出一系列应届生能力画像，剑指企业人才管理的“选、育、用、留”四大环节，旨在为企业校园招聘指明方向。

白皮书指出，社会平均年流失率为18%，而入职1年内的应届生平均流失率却高达25%。如此高的流失率，主要归结为两个原因：其一，许多企业做校园招聘的时候都会盲目追求名牌高校和高学历，陷入“能力超配的陷阱”，导致人才流失率升高；其二，管理者对应届生的了解不足，驱动力认知偏差严重，也在一定程度上导致了高离职率。

正如海印集团HRD郑桂梅女士所说，每个企业都希望获得能为企业创造高价值并且物美价廉的复合型人才，但是企业却大部分都面临着员工要求多、敬业度和忠诚度低等窘境。这也正体现了如今企业校招所面临的严峻形式：校招不再是一场简单的企业人才争夺战，而是企业之间“选人、用人、留人之道”的持久战。

为避免人才流失，企业需在应届生的留用上采取更多元的措施。

围绕“选对、留住、用好”的校招新主张，倍智提出了全新的精准校园招聘全流程解决方案——校招宝，引导企业不仅要关注人才选拔招聘阶段的人岗、人企匹配，更要关注新一批90后、95后员工的留存及后续管理问题。

就选才方面，倍智针对性提出“四层漏斗解决方案”，通过不同的测评工具搭配，帮助企业完成校招选才过程中的汰劣、择优、匹配和入职风险管理。同时，为更好解决企业人才“留住、用好”的问题，倍智为企业校招提供“三大测评升级解决方案”，通过岗位剖象分析提升筛选匹配精准度，并推出自我觉察工作坊帮助人才强化自我认知，凭借人才留用分析报告帮助企业全面掌握校招主动权。

“校招的目的就是要找到适合企业土壤的生力军，高匹配度的人才！”海印集团郑桂梅女士在活动现场强调，“高匹配度的人才需满足因为目标认同而产生的内驱动力原则和付出原理。”而值得一提的是，海印集团的OMG实习生项目正是企业关注人才供应链闭环的典型案例：不仅关注招聘前期人才的适配性，也注重雇主品牌宣传，通过植入公司文化基因的选拔，结合后期对应届生的实际体验能力的培养及应届生间的相互考察，坚持以“土壤和生力军的风格调性相一致”为选拨原则。

无论是倍智的“校招宝”，还是海印集团的校招OMG项目，都始终围绕着“选对、留住、用好”三大关键点做校招，有的放矢地在校招人才供应链闭环中逐个击破，印证着“校招，不止于招”这一校园招聘全新主张。

无论是调研结果，还是标杆企业实践均证明：选择匹配度高的人才，并通过有效的途径激发员工的驱动力，同时配以合适的人才培养模式，以达到留住、用好的目的，才是打赢校园招聘人才争夺战的关键所在。

责编/寇斌