组织模块化对企业组织的影响

温婷琳+伍娜

摘 要 人类进入信息化时代之后，模块化组织因其特殊的竞争优势，引起广泛学者的关注。本文将从三个方面：企业核心竞争力、价值增值、组织协同管理三个方面阐述组织实施模块化之后所带来的影响。

关键词 模块化 组织 影响

中图分类号：F062.9 文献标识码：A

早在1990年，现代管理之父，著名的管理学教授Drucker就曾预言：20世纪末的企业组织将是模块化的组织。组织模块化的基本思想是通过构建企业组织模块与模块之间“松耦合，高内聚”的关系，在充分发挥各模块的主观能动性的基础上，通过设计相应的设计规则来协调各模块之间的关系，总筹各模块之间资源的调度，从而实现企业组织价值最大化的目标。

1模块化组织相关理论

模块化组织是指其运行的主导者以主导模块的形态而存在的组织系统，其运行的目标是通过对存在于组织内的资源进行跨边界的优化配置，形成价值整合，运行的过程体现为组织系统设计师对组织价值链持续动态地模块化分解和集成。（吴昀桥2013）。组织模块化所带来的影响因不同的研究视角而不同。本文以企业组织自身为落脚点，分析了组织模块化对企业组织所产生的影响。

2模块化组织对企业组织的影响

模块化组织因其特殊的组织形式和典型的组织特征，对企业组织产生了重要的影响，主要表现在以下几个方面：

2.1组织模块化对企业核心竞争力的影响

所谓企业的核心竞争力就是企业在长期的发展过程中形成的，为企业所特有的，不能被复制的，能够使企业在激烈的竞争环境中获得主动权的核心能力。不同的行业、不同的企业，其核心竞争力不同，就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。但是在信息化、产业化飞速发展的今天，企业核心竞争力的本质可以概括为整合企业内、外部资源的能力。顾客价值最大化和资源稀缺是企业企业拥有核心竞争力的关键因素，是企业持续保持竞争优势的基础。模块化组织的一个典型特征就是其业务的模块化，业务的模块化就是以企业的业务为对象，按照一定的规则，将原有的业务重新归类、组织和打包，以明确企业的核心业务是什么，从而使企业在其资源配置的过程中更有目的性，将原先归属于其他业务的互补资源和技术等外部资源纳入到支持核心业务的发展上来，重新划分的子模块在其模块内部具有较高的自主性，可以进行独立的创新活动，从而提高企业的核心竞争力。

2.2组织模块化对企业价值增值的影响

价值增值是指企业通过经营和管理活动，把低投入转换成高产出，其内容非常广泛，不仅仅包括可以用货币度量的盈利，还包括无形资产增值、技术含量增值、社会效益增值、团队能力增值等等。企业实施模块化，将整个系统划分为不同的子模块，这些子模块之间既有内部性又有渗透性，既相互独立又相互影响。一方面，不同的模块相互独立，各司其职，子模块在其模块内部独立的进行研究创新，降低核心技术外泄的可能性和信息沟通的成本，从而使整个企业组织获得专业化分工的优势；另一方面，各个模块之间又相互联系，通过设置一个总筹模块来协同各模块之间的联系和资源的配置问题，从而使企业组织获得规模经济和范围经济。

2.3组织模块化对组织协同管理的影响

组织的协同管理是一种以虚拟企业为研究对象的管理理论体系。虚拟企业实质是一个由许多子系统组成的系统环境，通过对该系统中各个子系统进行时间、空间和结构的重组，产生一种具有“竞争—合作—协调”的能力，其效应远远大于各个子系统之和产生的新的时间、空间、功能结构。企业组织的模块化为组织的协同管理提供了良好的基础，一个企业的资源配置与整合的效率在很大程度上决定了组织协同管理的效率，模块化组织是一个充分开放、可以自发调整的功能系统，通过组织边界的可渗透性，模块化组织不仅仅可以实现模块与模块之间的资源共享，还可以实现外部资源的内部化，实现资源的高效配置。同时通过组织结构的模块化，企业还可以实现权力、人员、岗位等的高效配置，从而提高企业的协同管理能力。

3启示

模块化理论一开始是软件开发上的思想，从有学者将其引入到产业理论研究上开始，经过不断的发展，从产品模块化到生产模块化，再到组织的模块化，表现出了巨大的优越性，模块化组织通过一定的标准将整个系统划分为不同的子模块，模块与模块之间通过特定的组织上层来交流，模块与模块之间也可以进行信息的交流与共享，同时在模块与模块之间还可以形成一种内部的竞争，促使各模块进行独立创新，为提高组织运行效率做出贡献。

在现有研究当中，对模块化及模块化组织的研究十分广泛，许多学者从不同的研究视角、不同的行业领域、不同的企业组织，多模块化组织进行了探讨，但是目前对于模块化组织的结构、模块化组织的构建及实施的研究还比较匮乏，希望在以后的研究探讨中，会出现越来越多的优秀的学术思想和研究成果。

参考文献

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