推进财务管理创新 提升企业管理水平

武立周

【摘要】企业财务创新管理，对于企业的未来发展具有至关重要的影响。特别是在当今时代，市场竞争更加激烈，企业管理人员必须充分认识到财务管理创新的重要性，及时转变经营理念，开展有效的创新行为，从而提升财务管理水平。此次研究主要是针对推进财务管理创新，提升企业管理展开分析，希望能够为相关人员提供一定的理论借鉴。

【关键词】财务管理 创新 企业管理

一、前言

当今时期正处于网络高速发展的时期，全球各国之间的经济往来更加频繁，企业之间的竞争更加激烈，我国企业在面临机遇的同时，也受到了一定程度的挑战。基于此种因素考虑，为提升自身核心竞争力，我国企业必须对如今的市场经济发展规律做到充分认知，积极学习先进发展经验，推进企业财务管理创新，以此提升企业管理水平，保证自身能够持续稳定的发展。

二、实施财务管理创新的必要性

（一）提高企业的核心竞争力需要

在如今全球经济一体化的时代，企业发展和运行中面临着更加严峻的挑战，自身受到了极大程度生存威胁。在企业发展中，更加注重科学技术、人才知识，基于此种因素考虑，企业应该如何应对更多的挑战，如何适应新形势变化，是企业首要考虑的问题。通过加强企业内部控制，构建适合企业发展的财务管理制度，可以有效提升企业核心竞争力。

（二）适应时代的现状及其发展趋向的需要

在当今时代，世界很多发达国家的经济发展迅速，比如说日本、美国以及一些欧洲国家，我国的经济、工业在此环境下，也取得了令人瞩目的成绩。因此，如今时期属于强化建设的时期，属于可持续发展的时期。我国企业在运营发展中，必须充分认识到自身的优势和不足，否则很容易被市场淘汰。因此，企业的日常管理必须符合时代的发展趋势，建立完善可行的发展要素，充分尊重市场发展规律，同时还需要创新企业财务管理，从而为企业的发展奠定良好的基础。

三、财务管理创新应坚持的原则

（一）要简便易行，目标明确

财务管理创新需要遵循简单易行、目标明确的原则，否则将会出现混论的现象，并且会导致一些问题频出。通过对一些成功的企业财务管理创新案例调查，发现其均具有明确的计划目标，并且目标制定符合企业发展状况，能够满足企业需求。

（二）要结合实际力求实用

企业在实施财务管理创新过程时，必须以企业实际运行情况作为出发点，保证创新措施具有实用性，并非是要求所有内容都要取得很大程度的改变。需要与企业实际情况充分结合，从而针对性的开展企业财务管理创新活动。企业也没有必要过分追逐较大规模的效应，可以给与创新工作充足的调整时间。

（三）要面向现在，持续创新

企业开展财务管理创新活动，需要立足于现在，不单单是为了企业未来的发展做考虑。创新措施需要能够为现有人所用，并且在企业的发展始终都需要观察创新理念，从而促进企业长期、稳定的发展。

（四）要优化环境，广泛参与

企业开展财务管理创新措施，有必要对企业财务人员进行培养和激励，使所有财务人员能够积极参与到创新活动中来，努力工作，不断进取。企业还需要构建有利于开展财务管理创新的氛围，对创新人员进行表扬和奖励；充分利用企业各个方面，推动企业财务管理创新活动，从而加快创新的步伐。

四、财务管理创新的主要途径

（一）营造良好的创新氛围

创造在一定程度上受到环境因素的影响，特别是在人际关系较为复杂的管理领域中，都需要对环境因素提高重视程度。受到权利因素的影响、或者个人的素质能力等影响，容易导致气氛活于压抑，无法真正发挥出人的价值。在企业财务管理创新过程中，同样需要在企业中营造良好的创新氛围，否则将会对企业员工自信心、安全意识和稳定意识造成影响，限制了创造力的发挥。企业管理人员需要积极转变管理理念，调整领导方法，强化民主意识，保障财务管理环境平等、和谐民主，为财务管理创新活动创建良好的基础，激发管理人员的创新动力。此外，企业有必要开展一系列的创新活动，积极鼓励和提倡创新行为，从而在全企业范围内营造出一种竞争意识，最大程度的激发企业员工的创新意识和创新动力。

（二）确立正确的创新目标

企业财务管理创新目标，也就是指对创新人员进行管理时所需要达成的目标结果。财务管理的目标必须在创新活动开始之前进行指定，其较早的存在于创新人员意识中，并非孤立存在的，其与财务管理目标体系具有非常紧密的关系。所有的创新行为均是为达到创新目标而开展，而企业财务管理目标一旦形成，能够为具体的创新活动指明方向。在逐渐达成创新目标的过程中，都会给与企业创新人员带来一定的喜悦感和成就感，也就会获取越大的创新预期收益，从而给与创新人员更大的欲望和动力。

（三）拓展广阔的创新空间

创新空间对于企业财务管理创新具有重要影响，如果创新空间不足，过于狭窄，容易导致出现财务管理创新动力不够理想的状况，致使创新程度较低。所以，企业必须给与创新人员足够的空间进行创新活动，同时还需要提供良好的基础保证，为创新人员制定优惠政策和制度，保证企业环境和企业制度对财务管理创新活动具有推动作用。创新人员也具有更加丰富的选择和创新空间，从而不断激发创新欲望和创新动力，保证创新成果满足企业发展所需，促进企业经济效益的增长。

（四）建立健全创新激励制度

企业需要构建合理可行的奖励制度，主要是通过构建奖励制度，能够满足企业一些创新人员的需求，并且可以有效激发创新意识和创新动力。在制定奖励制度时，保证奖励方式灵活多样，可以根据创新人员的创新成果合理奖励，奖励可以分为物质奖励和精神奖励，保证所有的奖励能够产生较大的创新激励。随着企业人员素质的不断提升，企业可以将激励方式进行适当调整，以此满足创新人员的高层次需求，也就是自我表现、社交等精神领域的激励。

（五）提供优质的创新环境

首先，需要对工作中的“硬”环境实施改善措施。企业财务管理创新在具有足够数量创新人才的基础上，同时还需要为人才营造良好的工作氛围。可以对办公条件以及办公设备实施相应的改进工作，不断完善企业计算机技术和网络技术等内容。同时对创新成本以及操作成本适当进行降低，促进企业财务管理创新动力的提升。其次，构建良好的竞争环境。企业财务管理创新活动，需要有效可行的竞争，通过相互之间的竞争行为，可以有效的激发员工的创新意识和创新动力。有竞争，就会有危机感，所以说竞争是创新活动的“助推器”。所以，企业需要对市场经济规律做到充分全面的认识，不断完善企业内部创新体系，保证体系满足市场发展规律，从而创建出良好、公平合理的竞争氛围，形成良性的创新链环。最后，构建完整的制度环境。制定环境也就是基础性制度，通过构建完善的、具有企业自身特色并且与市场经济发展相适应的制度，能够有效保证企业财务管理的创新行为，推动创新人员可以更加充分的发散创新思维。

五、总结

综上所述，企业在我国市场经济的发展过程中具有重要的意义，随着时代的不断发展，我国企业必须不断进行调整和创新，以此符合现代化企业需求。面对全球一体化的贸易往来，我国企业要想在激烈的市场中处于不败之地，必须转变财务管理理念，开展创新活动，以此强化管理能力，推动企业稳定发展。

参考文献

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