互联网环境下河南省科技型小微企业的发展策略研究

徐志芬

【摘要】科技型小微企业虽然规模较小，却是国民经济发展中不可获取的力量。在互联网环境下，科技型型小微企业在进行科技创新过程中会遇到一系列新的问题，本文从融资困难、技术稳定性不够、营销能力不足三个方面分析了河南省科技型小微企业目前的困境，在互联网环境下从商业模式的角度提出了众筹、众包和阿米巴模式等解决对策。这些对策的提出对河南省科技型小微企业走出困境提供了一定的建议。

【关键词】互联网 河南省 科技型小微企业

一、河南省科技型小微企业概述

小微企业简单的讲就是指人数少规模又小的企业，一般存在的形式是家庭作坊式或者个体经营式。根据2011年四部委联合下发的《中小企业划型标准规定》，中小企业按照员工人数、营业额收入、资产总额等标准细分为中、小、微企业。按照该规定的标准，小微企业因为行业的不同，在人数和营业收入方面的要求稍有差异。如工业中的小微企业人数在300人以下，营业收入5000万以下，而批发业的小微企业主要指人数在20人以下，营业收入5000万以下。概括的讲，小微企业主要指员工在300人以下，营业收入5000万以下的企业。

科技型小微企业是主要由科技人员创办，以研发、生产、销售科技含量较高的技术性产品为主的小微企业。这类企业的重心是科技研发，产品生命周期一般较短，大都属于知识密集型产业。从业人员一般是几人或几十人，其中科研型人才一般超过30%。企业自科技研发方面投入较高。目前科技型小微企业的创新力和市场活力都是市场经济中的最具有发展潜力的，是互联网时代市场经济发展的探索者。

河南省小微企业近年来发展迅速，截止到2015年上半年，全省登记的私营小微企业达8.4万家，小微企业因为自身资金受限问题，加上相关区域产业政策的限制，一般会选择资金规模相对较低、政策限制又较少的第三产业。从河南省的具体情况来看，我省的小微企业主要集中在批发零售业、制造业以及租赁商务等服务行业，三大行业中小微企业的数量累计占到小微企业总量的68.4%。在小微企业数量占比前十的行业中，科研服务业小微企业数量增长最快。截止到2015年，河南省已有57家科技型小微企业登录“新三板”，挂牌企业数量位居全国第八位。由此可以看出我省科技型小微企业在市场经济中的重要地位及重要作用。

二、河南省科技型小微企业发展中存在的主要问题

在科技型小微企业快速发展的过程中，也出现可许多的问题。

（一）融资困难

科技型小微企业无论是前期的研发和生产，还是后期的营销上都需要大量资金的投入，而资金的不到位直接影响到科技型小微企业的存败。但是在其融资过程中，因为行业的高风险性，使得在向银行贷款的过程中风险审核不容易通过，加上发展前景的不确定性，资金回报不稳定性，也不容易引起风投的兴趣。这些原因使得资金困难已经成为科技型小微企业发展的制约瓶颈。

（二）技术的稳定性不够

技术是企业新产品研发、创新的一种能力，对于科技型小微企业而言，技术不断创新对其成长至关重要。这就需要在发展过程中，不断投入资金来研发新产品或招聘资深专业技术人员，互联网时代下产品的更新和之前的相比，最大的特点就是产品的迭代速度非常快，以前企业推出新产品的周期可能是一年回两年，但是互联网的快速迭代让产品生命周期缩短到一个月甚至是一周。因此一招鲜吃遍天下的时代已经过去，想要在快速发展的社会立足，必须根据市场变化，不断推陈出新。但是由于科技型小微企业的融资较为困难，使得其在研发新产品中持久性不够或者很难吸引到优秀的研发人员，致使企业的技术稳定性不够。

（三）营销能力不够

目前科技型小微企业大多属于初创业者，这些创业者的特点大都一致，即有技术有能力，缺少资金和营销手段，开发的产品大都属于技术类新兴产品，这类产品的更新速度又比较快，如果营销能力跟不上去，很容易出现还没推出市场就已经被淘汰了。而科技型小微企业由于人员和资金受限，使得在日常业务运营中，过多的重视了产品的开发，而忽略了营销能力的培养。

三、互联网环境下河南省科技型小微企业的成长策略

（一）众筹融资策略

传统的融资一般是吸引风投进行投资，这需要稳定且较高的回报率，很多科技型小微企业不能满足风投的条件，但是在互联网环境下，可以利用网络进行大众筹资，这就是现在比较流行的众筹。众筹模式起源于美国大众筹资网站Kickstarter，该网站通过搭建一个中介的网络平台，让寻找投资项目的人和寻找资金创业的人有机会找到彼此。这种金融模式打破了传统的融资模式，让每一位有梦想，有技术的普通人有机会获得成功的资金，同时也扩宽了融资渠道，不再单靠融资机构，也使普通大众有了投资的机会。国内最早的融资平台应是2011年上线的点名时间，到2013年，即不到两年的时间就接到了7000多个项目提案，且成功率也较高，接近50%。由此可以看出国内众筹融资的增长速度。目前国内排名第一众筹平台是天使众筹平台天使汇，该平台为缺少资金又有梦想的创业者提供一站式的融资服务，像滴滴打车、黄太吉煎饼等都得益于该平台。除了以上这些知名专业融资平台，还有一些实力强大的企业也开始提供融资服务，如京东众筹、淘宝众筹等。总之，互联网时代下，大众融资的渠道越来越多，越来越便捷，这位科技型小微企业融资带来了良好的契机。

（二）众包分解策略

众包是由《wired》杂志记者Jeff Howe在2006年6月首次提出的。是互联网环境下的一种全新的商业模式，即企业利用互联网将工作分配出去，在网络上寻找能解决问题的人才。企业可以利用互联网世界里广大的外部员工的创意和能力，而这些志愿者员工只需要满足于小额报酬，或者暂时并无报酬，满足于未来可能获得的高额报酬的愿景。众包分解方式提供了一种全新的用人方式，它使得企业的生产不在局限于企业内部，不再是闭门造车，而是群策群力。宝洁的众包堪称经典案例，宝洁在2001年成了全球外部创新中心，聚集了9万多名外部科研人才，使得产品的创新领域更加多样化，公司外部的创新比例也得到了大幅度的提高，研发能力提高了60%。

众包和外包有着根本性的区别，外包是指企业从外部雇佣专业的人才来完成自己的某部分任务，强调外部力量的专业性，实质上就是雇佣关系。而众包正好反其道而行，只要是能解决问题就行，无论是专业的还是跨专业的都可以，甚至有可能解决公司问题的是公司的用户。这也正是众包和外包的根本性区别：即共创价值。

科技型小微企业可以借助众包模式，将企业的技术难题通过外部创新的方式募集解决方案，也可以收集创新创意，以此弥补自身由于优秀人员缺乏造成的技术创新问题，从而确保技术的稳定性。

（三）引入阿米巴模式

在互联网时代，“要想火车跑得快，全靠车头带”的火车理论已经被动车理论所取代，动车的每一节车厢都有自己发动机，这样才能保证列车的高速行驶，而员工就相当于车厢，一个企业里不能是由企业家或者创始人才能是发动机，只有每一位员工都是发动机，企业才能高速的运转，快速的发展。阿米巴模式就是在此基础上形成的，阿米巴其实是拉丁语中变形虫的意思，其最大的特点就是能够随外界环境的变化不断自我调整。阿米巴模式是将企业组织指保留核心的管理人员，将其他员工分成若干个独立核算的阿米巴小组，在小组里培养有管理能力和管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现全员经营的商业模式。

科技型小微企业可以通过引入阿米巴模式，每个阿米巴模式都是一个独立的小型科技型企业，让最接近市场的营销人员进行做决策，这样能第一时间了解市场动态，掌握用户需求，把握消费者心理，从而在推出新产品或产品创新时能将生产和市场相结合。需要注意的是科技型小微企业人员较少，所以在实行阿米巴模式时可以将科研型人才归到总部，以营销部门为主，配备相关辅助人员。这样一方面可以节约资金、充分发挥人才的价值，另一方面可以让企业充分调动各小组的营销能力，从而提高企业的灵活性。

参考文献

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