石油行业薪酬体系完善对策研究

徐进

摘要：本文将结合石油行业现行薪酬体系中主要存在的问题，探讨解决这些问题的方法以及对策。

关键词：薪酬；对策

中图分类号：F426.22；F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）002-0000-01

近几年来，随着石油行业的发展，石油行业的薪酬体系已经发生了一定的改变，但还是存在一些问题。这些薪酬体系存在的问题倘若不能很好地解决，不仅会打消员工工作的积极性，也会削弱薪酬体系本身所具有的激励作用，进而导致企业的发展受到一定的抑制。

一、石油行业现行薪酬体系存在的问题

目前我国石油行业现行的薪酬体系共存在以下几个方面的问题：一，薪酬分配模式不合理；二，薪酬水平偏低；三，绩效考核不到位；四，对于技术岗位的工资缺乏激励性。

（一）分配模式不合理

在现代的石油行业中，很多员工的工资都是由员工的职务以及职级决定的，相同职级下薪酬水平也是差不多的，这实际上就是在无形中造成了一种不公平的存在。在石油行业中，虽然很多工作的职级差不多，但是工作强度以及工作的压力确实大不相同的，倘若相关的管理人员不根据这些去细分薪酬水平，而是简单的根据职级来划分，这样一来，会大大降低薪酬体系本身所具有的激励作用。同时，对于很多石油企业来说，职级低的员工即便表现优秀，也只能得到与自己相同的职级的薪酬。

（二）薪酬水平偏低

近几年来，随着社会的发展以及经济的提升，我国石油行业的薪酬水平已经得到了提升，但是对于员工来说，虽然薪酬水平有了一定提升，但与一些非国企的骨干员工相比，石油行业的薪酬水平还是低了好多，进而导致人才的流失现象的产生，很多人都是不满意与薪酬水平太低而选择跳槽到其他的公司，进而导致企业每一年都流失大量的人才。人才的流失不仅会导致企业的凝聚力受到影响，最重要的是人才的流失也会导致企业的人力资源成本的损耗的增加，进而导致企业的经济效益受到一定的影响。同时人才的匮乏也会导致企业的经营失去中心力量，更严重者，企业会面临“人去楼空”的现象，且企业的整体人员的素质水平也会大大降低。

（三）绩效考核不到位

目前，虽然很多石油企业也有绩效考核措施，但是这些措施却过于落后，例如，很多企业都是将绩效考核的目标定立在往年的目标基础上，按照一定的增长比例来核算各个部门的业绩，这样的绩效考核虽然也能达到考核的目的，但是对于企业的长期发展却不是很合理的，同时对于员工的激励作用也不是很大。且很多企业的考核都是以每个组的表现或者是每个部门的表现作为考核的对象，缺乏对于个人的绩效的考核，这样一来，虽然也能实现考核的目的，但是这样的考核对于个人的促进作用却不是很明显，进而导致考核的存在无非是多了一项工作手续，并不会为企业的发展带来很大的促进作用。

（四）对于技术岗位的工资缺乏激励性

目前，对于石油行业来说，很多技术人员的工资也是按照技术人员的资历以及本身的职位的高低进行划分的，试想一下，一个办公室文员的工资和一个资历比较低的技术人员的工资是一样的，这样的情况下，技术人员的积极性一定会受到影响。而且这样也会大大地挫伤技术人员对于技术岗位的工作兴趣，且会让他们觉得自己的工作是没有什么重要意义，倘若什么重要，怎么会是这么低的薪酬水平呢？久而久之，便会降低技术人员工作的积极性以及主动性，进而给企业的发展带来了一定的抑制作用。

二、完善石油行业薪酬体系的对策

有问题存在并不可怕，可怕的是寻找不到解决问题的方法以及对策。针对上文所阐述的目前我国石油行业薪酬体系存在的问题，可采用如下几点解决对策：一，建立合理的薪酬分配模式；二，合理提高员工的薪酬水平；三，建立完善的绩效机制。

（一）建立合理的薪酬分配模式

针对于企业的薪酬体系的建立，不应该只是单一的建立在职级的基础上，而是应该采用职级与个人相结合的标准，关注个人的职位的具体标准，进而了解每一个员工在日常工作中的努力程度。这样一来，不仅能够实现很公平的薪酬分配，也能起到激励员工的目的，让员工在每一天的工作中都打起百分之二百的精神，因为每一天的工作都关乎着自己的薪资水平。并且要设立一些个人奖励制度，对于个人表现比较优秀的，要单独设立一些绩效奖金，进而提升员工的积极性，实现企业的提升以及发展。

（二）合理提高员工的薪酬水平

正如上文所阐述的，虽然目前我国石油行业的薪酬水平已经有了很大的提升，但是相对于其他行业来说，石油行业挣得薪酬水平还是比较低，进而导致很多人才的流失。而之所以石油行业会出现薪酬水平偏低的现象，很大一部分原因是因为很多的是有企业缺乏完善的薪酬管理体系，在制定薪酬水平时，没有考虑到薪酬水平与职位价值之间的联系。因此，若想提升企业的薪酬水平，企业应该想办法将员工的薪酬与员工的职位价值尽心有效地联系，进而完善现有的薪酬管理体系，实现薪酬水平的提升，降低员工的流失率，减少企业的经济损失。

（三）建立完善的绩效机制

为了能够正确地评价员工工作业绩，石油企业必须想办法建立完善的绩效评估体系。对不同岗位的不同职位的不同员工采取不同的绩效评估手段，并且所有的考核结果必须与员工的薪资待遇紧密联系在一起。对于绩效考核结果比较好的员工，即便其本身的职位比较低，也要给予其对应的该给予的绩效奖金，对于考核结果不是很好地员工，即便其本身的职位比较高，也要给予其对应的惩罚，进而保证绩效审核的公正性。同时，一定要保证绩效考核是定期定时的，不可以“三天打鱼，两天晒网”，进而保证绩效考核本身的督促作用以及鼓励作用，实现对于员工的激励，促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]李磊.我国中小企业薪酬体系的优化设计研究[D].山东经济学院，2010.

[2]娄姣霞.石油企业外设项目部薪酬结构研究[D].中国海洋大学，2013.

[3]张琳.石油企业薪酬体系完善对策研究——以吉林石油集团有限责任公司为例[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，08：11-12.

作者简介：徐 进（1981–），男，大学，工程师，现就职于大庆油田第七采油厂人事部。