边远山区基层国税机关思想政治工作现状及对策

2016-10-27 13:34罗绍祥
2016年28期
关键词:边远国税干部职工

罗绍祥

当前,我国经济社会正在发生广泛而深刻的变革,人们的思想观念也随之发生重大变化,价值追求多元化。在这种新形势下,如何帮助基层国税干部提高认识、安心扎根基层,成为边远山区基层国税机关迫切需要解决的难题。笔者结合自身工作实际,就如何加强边远山区基层国税机关思想政治工作,提出一些对策。

一、边远山区基层国税机关思想政治工作现状和存在的问题

目前基层国税机关思想政治工作总体是好的,国税干部没有出现较大的思想波动,但也存在一些不能忽视的突出问题。一是边远山区国税干部年龄、知识结构老化严重,“青黄不接”现象比较普遍,比如隆林国税干部平均年龄43.3岁,招进的新人少于临近退休人员,干部“吐故纳新”缓慢。加之生活条件艰苦,许多干部均患上了痛风、风湿、糖尿病等慢性病,一定程度上影响了工作质量和效率。二是基层干部出路少,影响工作积极性。由于国税属垂管单位,人员调配交流、干部升职均处于“封闭型”内循环,与政府系统有较大差别,作为基层领导干部,退下来多是转任同级非领导职务,形成“天花板”现象;对于基层一般干部,晋升渠道少,大多只能根据工龄来提升级别,客观上造成“渠道不畅通”。三是实行津补贴改革后,基层国税干部长期没有得到提薪,特别是部分经济落后、税源情况差的边远山区国税干部,心理容易失衡。四是由于基层国税机关缺少复合型人才等原因,岗位交流未形成动态机制,部分干部长期从事同一岗位,奉行经验主义不思上进,或是消极怠工、爱岗不敬业。五是个别单位思想政治工作沟通少,干部之间形成思想“隔阂”,一定程度上分散了工作合力。六是静态的表面“平稳”下,干部思想观念、工作作风发生分化和偏差,干事创业氛围不浓,抱怨现象时有发生。

以上各种问题的出现,原因主要有:一是思维单向,管理中仍存在对思想政治工作的片面认识和误区,还没有完全把它摆在固本强基的基础地位,个别干部包括个别领导干部把抓收入当作“硬”指标,把抓思想政治工作看成“软”事情,认为效益不明显。二是机制不全,干部激励机制和动态调节机制不完善,干部选拔、轮岗、调整、职务进退等制度和措施还需要进一步完善。三是方法欠活,干部教育方式方法还有待深层次考虑,干部心理的日常疏导体系有待修补。四是交流不畅,单位和干部间缺乏必要的沟通和协作,在处理干部合理化需求方面存在方法生硬、引导少的问题。五是绩效考核制度机制还不够健全,一定程度上存在“干多干少一个样”甚至“做多错多”的现象。六是目前社会价值多元,人的追求多样化,部分外来公务员受地域、文化差异困扰,难以融入地方风俗,缺乏归属感等。

二、做好边远山区基层国税机关思想政治工作的对策

要有效解决干部思想政治工作中的突出问题,提高基层国税干部的工作积极性和队伍的凝聚力,应从领导示范、创新机制、善待和严管干部等方面入手。

(一)领导带头,层层示范。坚持对思想政治工作常抓不懈,不断增强队伍凝聚力和向心力。一是创新工作理念,不断增强思想政治工作的基础性地位,把育人工作作为引导税收工作健康发展的出发点,领导重视思想政治工作,并带头学习、带头工作、带头自律。二是领导干部特别是主要领导干部,应当主动承担起抓思想政治工作的重任,把做好思想政治工作作为个人领导水平的直接体现,领导班子自觉克服重组织收入、轻带好队伍倾向,努力做到胸怀全局、心系职工,对不同层面的干部职工的呼声心知肚明,出台措施、处理问题尽量从干部职工的角度去思考,多征求干部职工的意见和建议。

(二)创新机制,健全措施。一是创新激励机制,区分不同层面干部的需求,落实“培养30、用好40、发挥50”的人力资源管理工作思路,做到人尽其才、发挥所长。对现任领导岗位上的干部,积极推荐到党政部门,加强干部交流;对年轻干部,适时开展竞争上岗、民主推荐工作,提高领导接续力;对一般干部,加大目标管理考核力度,奖优罚差;完善现行绩效管理制度机制,实现“绩”与“效”挂钩,激发队伍活力。二是创新动态化的干部调配机制,不断探索健全干部选拔任用的考核、奖惩制度,加大调整不称职干部的力度,适时开展部门中层和一般干部“双向选择”;定期实行干部轮岗,采取有计划的动态交流,拓宽干部视野,增强其学习主动性,同时也有效预防腐败。三是在日常工作中经常向干部职工灌输居安思危意识,树立“有为才有位”和“能上能下”的理念。四是杜绝“搞一言堂”、不讲正气谋私利等情况,对涉及到干部职工切身利益的事情要坚持民主集中制原则,尽量采用集体表决、无记名投票等方式决定。五是创新干部教育培训机制,对税收业务突出按需选学、学以致用,对涉及面大的政治学习采取全员轮训,对“三师”资格、研究生考试等则侧重于在年轻、有培养前景的干部范围内择优推荐学习。

(三)以人为本,关心干部。把关心干部思想、关怀干部生活作为推动思想政治工作的重要保障,做到增进理解,注重办实事、解难题。一是加强心理疏导和交谈,使之成为了解干情的重要手段。抓好干部职工生病住院、婚丧嫁娶、岗位调动、家庭纠纷、思想波动等情况的“五必访”,对干部工作和生活中遇到的困难,能帮助的尽量帮助,一时不能解决的除创造条件解决外,做好解释沟通工作。二是教育和引导干部职工进一步增强包容心,学会依法、理性地表达诉求,正确认识和积极化解各种压力。三是引导干部职工培养健康向上的兴趣和爱好,培育自尊自重、理性平和、乐观积极的社会心态,营造和谐的氛围和环境。

(四)严明纪律,整顿作风。在加强正面引导的同时,坚持加强制度和纪律约束。一是加强制度建设,把建立健全各类管人、管事、管权的制度作为推进行为规范化的基础,对现行规章制度重新进行一次认真仔细地梳理,适时进行修订或废止。二是加强过程监督,加强对干部使用、投票推荐、竞争上岗、任前公示等程序监督,普遍实行干部差额推荐办法。切实加强对干部“八小时内外”思想、作风、纪律的监督。三是加强责任追究。落实干部过错追究、党内监督、民主集中等制度。严格考勤管理,严禁迟到、早退、擅自脱岗、串岗,严禁上班时间做与工作无关的炒股等事情,违者一律按制度惩戒,保持队伍良好作风。四是抓好税务文化建设,用优秀的文化熏陶人,用先进的文化激发队伍活力,通过长久的潜移默化,打造团结奋进的“税务之家”。(作者单位:百色市国家税务局)

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