电力企业财务管理创新研究

肖梅英

摘要：目前我国电力企业的发展总体状况是，很多企业经济发展减速，甚至出现财政亏损，那么如何实现电力企业的健康发展呢，本文将从电力企业财务管理创新这方面进行有效分析，通过做好财务管理的创新工作来解答这个问题。

关键词：电力企业 财务管理 创新

一、电力企业财务管理创新所要坚持的各项原则

第一条，在企业发展中必须坚持做到四化的管理原则，四化即电力企业财务管理的集约化、建设的标准化、运作的集团化、管理的精益化。四化是电力企业财务管理创新的最根本方法和实现方式。第二条，在企业发展中必须坚持电力企业利益的最大化原则，也就是说电力企业财务管理该采取哪种模式，如何进行有效操作，都要以实现电力企业利益最大化这个目标为主要标准。第三条，在企业发展中必须坚持观念创新的原则，必须意识到只有财政管理观念上的创新，才能引起财政管理模式上的创新，在这种观念转变中，首先要让所有部门进行有效沟通，从而在财务管理观念上达成共识。第四条，在企业发展中必须坚持切实推进的原则，因为电力企业财务管理模式创新不可能一撮而就，而是需要一个不断积累的过程，只有对市场状况和前景进行合理分析，掌握和完善了企业内部运转制度内容，才能推进电力企业财务管理创新的有效进行，从另一个层面看，财务管理创新也意味着企业内部利益的重新分配，必然会引起多方利益冲突，所以在进行电力企业管理模式创新的时候，务必要全盘考虑，注重细节内容引发的问题，一定要将创新在企业中进行的更彻底、更全面化。

二、电力企业财务管理创新的具体内容

（一）财务管理观念上的创新

电力企业财务管理创新在创新观念上要以人为本，以物为中心。这种人本思想的管理观念内容，将成为电力企业财务管理创新的最重要控制平台，可以实现几个部门在财政管理上的创新，如果效果特别明显，甚至可以建构更大的控制平台，将企业的管理提升到一个新的高度。不过人本管理观念的实行，必须首先依赖企业人才基地能输出优秀的人力资源，所以这就要求企业在人才队伍建设上要多投入成本。另一方面还要做好企业财务管理的分层管理工作，要调动所有员工的积极性，让他们都参与进来，进行民主式电力企业财务管理。对于电力企业的软件，企业必须加大投资力度，并大力培养员工的企业文化素质和人际交流素质，从而为财务管理创造出一个良好的环境。

（二）财务管理目标上的创新

财务管理目标上的创新也能有效实现电力企业财务管理的创新。传统的电力企业财务管理在目标上的确立仅仅针对的是企业成本和经济发展情况。不过由于我国经济的迅速发展，企业不但要做好企业自身经济发展的管理，还要注重对电力企业新能源和新技术的开发运用，并做好各项有效措施以保障售后服务质量。对电力企业的生产目标也必须要进行转换，将实现最大利益化的目标转换为更全面的综合管理目标，再通过有效提高员工的综合素质、优化运作和管理机制，来实现财务管理目标上的创新，推进电力企业健康发展。

（三）财务管理内容上的创新

电力企业财务管理在创新上要改革传统的财务管理方式，譬如传统的记录、报告、确认、评价等等。一开始要从成本管理上进行创新，以实现财务管理内容的创新。这就要求在保证生产安全的同时，必须降低各项生产成本，让利益最大化，还要全面了解电力市场的现状和发展前景以及客户需求，以便于从成本管理进行有效创新。另一方面，还必须照顾到财务决策的创新，要打破传统的财务管理模式，这样才能让电力企业真正实现利益的最大化。

三、电力企业财务管理创新需要采取的措施

（一）培养优秀的财务管理人才

电力企业财务管理创新，首先要必须拥有一批优秀的财务管理人才，他们才是进行创新的基础资源。所以企业要培养一支具有高素质的财务管理人才梯队，通过公平、公正的竞争模式选拔他们，杜绝暗箱操作和杜绝依靠人际关系提拔的不正之风。由于财务员工长期待在一个岗位，会影响工作积极性，造成一些管理弊端，因此还要执行换岗制度。最后就是在工作中建立一套有效的竞争机制，从而激发财务员工认真努力工作，不断提升自我的专业素质。

（二）建立完善的财务管理信息机制

传统的电力企业财务管理信息机制运用的软件由于使用时间久，没及时更新换代，比较落伍，例如常见的SAP集成，在外挂各模块的数据交换时会不太稳定，有时无法准确传递数据。而且财务管理软件在应用与开发上也存在着很多问题，尽管很多财务管理软件能够让企业所有部门甚至是所有员工有效参与进来，但财务系统匮乏透明的开放机制，在一定程度上将影响财务工作的有效进行。所以为了财务管理的创新工作顺利实行，保证企业利益最大化，企业务必要创建一套完善的财务管理信息机制，从而让财务核算资源的搜集、整合等工作工程透明化，只有这样才能确保电力企业长久发展。

（三）创建新的财务核算机制和财务管理机制

在电力企业的财务管理上，只有弄清楚了企业自身和其他企业之间的财务核算情况，才能建立新的财务管理机制。因为是间接地与其他公司进行财务核算，所以电力企业要增加一些核算手段、管理手段。比如通过企业董事、系统内部业务来往等来核算企业之间的财务状况、明细管理机制，从而强化对企业之间往来资金的监管。不过对于电力企业来说这是一个大难题，但是，也只有创建新的财务核算机制和财务管理机制，才能有效提升电力企业财务管理效率，加快企业财务管理的创新化步伐。

四、结束语

总而言之，电力企业只有实现了财务管理上观念、目标和内容上的创新，才能打破传统财务管理模式的束缚，并永久保证财务管理机制的先进性，从而促进电力企业健康发展，实现利益最大化，尤其让亏损的企业扭亏为盈。同时企业也必须意识到，财务管理的创新需要循序渐进，只有慢慢积累经验才能不断实现突破和革新。

参考文献：

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