浅议财务管理在企业中的作用

窦永刚

摘要：随着经济的不断发展，企业面临的竞争压力越来越大，企业为了提升自身的市场竞争力，增加经济效益，促进良性发展，需要对财务管理加以重视。在企业的经营活动中，财务管理占据了极其重要的地位。本文从财务管理的定义入手，对财务管理在企业中的作用进行分析。

关键词：财务管理 企业 作用

一、财务管理的定义

财务管理是指企业在相关目标的指引作用下，以企业的经营活动和发展目的为中心，进行融通资本和利润分配等一系列管理活动。财务管理的目的为企业的良好运行提供合理的数据分析结果。随着经济的不断发展，企业面临的竞争压力逐渐增加，为了保证正常运营，企业需要对财务管理加以重视，进而促进自身的长远发展。

二、目前我国企业的财务管理中存在的问题

目前我国企业财务管理中存在的问题主要表现为以下两方面：

（一）企业管理者对财务管理不够重视

目前，我国部分企业的财务管理无法为其经营活动提供数据支持，这种现象是由财务管理观念和财务管理模式的不合理引发的。在民营的中小企业中，企业的经营管理者对财务管理不够重视，这些企业中没有合理的财务管理机制，因此，财务管理的相关功能没有得到较好的发挥，这种情况不利于企业的长远发展和良好运营。

（二）企业的财务管理活动不合理

我国企业中的不合理财务管理活动主要是指，部分企业的财务管理活动中存在违规操作行为和盲目性行为等不合理行为。部分企业为了获得更多的经济效益，财务管理过程中会出现相关虚假操作行为，这些虚假操作行为会对市场经济秩序产生相应的破坏作用。就企业自身而言，这些虚假操作行为只能在较短时间内为企业带来经济利益，但这些行为不利于企业的良性发展。

三、财务管理在企业中的作用

财务管理在企业中的作用主要体现在以下两方面：

（一）企业财务管理的地位

在企业的管理中，财务管理占据着中心地位。财务管理的有效程度会对企业账的其他管理活动产生直接影响。财务管理可以对企业的资源进行合理整合，并对其进行有效优化，促进资源的有效利用，进而减少企业正常运营活动所需的经济成本。如果企业的管理效益较低，财务管理可以对其进行有效扭转和提升，财务管理的有效运用可以促进企业利润目标的实现。财务管理在企业中的中心地位主要是由以下三方面决定的：

1、市场机制条件

在市场机制的环境中，企业应该将财务管理作为管理的中心，财务管理的中心地位会促进企业资源配置的合理化。如果企业将规模等目标作为管理中心，会对企业的资源配置活动产生不良影响，造成资源配置的不合理，进而引发市场配置机制的失灵。企业对扩大规模目标的过分追求会对企业的正常运营产生不良影响，进而造成一定的经济损失。如果企业过分追求自身在市场份额中的占有率，忽视资金的周转情况，会造成资源的浪费。

2、企业经营的目的

企业的目的是获得更多的经济利润，在市场经济体制中，企业进行生产经营活动的目的是追求资本增值。企业经营业绩的良性发展会从一定程度上对社会的发展起到促进作用。盈利是企业开展经营活动的最终目的，财务管理可以将企业的盈利变得更加具体，它通过一系列数据将企业的盈利情况真实地表达出来。为了保持所获经济利润的稳定性，企业应该对资本流动的安全性加以重视。资本结构比例的合理性建立在提升资源利用率的基础上，企业资源利用率的提升还会对所获经济利润的增加起到一定的促进作用。

3、财务管理的作用

在企业的管理工作中，财务管理的作用主要是将企业各项活动的开展质量和优劣程度反映出来。就企业的生产活动而言，生产管理人员需要运用相应的方法降低生产所需的成本，进而提高企业的生产率。对此，财务管理可以促进企业生产活动的进行，并通过相关数据的有效分析，降低生产活动所需的成本，进而帮助企业获得更多的经济利润。

（二）财务管理在企业中的作用对象

在企业中，财务管理的对象是指企业中的人员和物质。财务管理通过不同的作用对象的控制管理，对企业的运营成本进行有效降低，进而促进企业所获经济利润的提升。财务管理作用的发挥建立在财务管理在企业管理中占据中心地位的基础上。

四、企业中的财务管理

（一）企业财务管理的实现

企业发展的主要动机是获得更多的经济利润，因此，企业在开展投资活动之前，需要对所需的成本及可能产生的风险进行合理分析，在这个过程中，数据的分析占据了极其重要的地位。为了更好地对数据进行分析，需要运用需要运用财务管理中的财务分析对数据进行处理，合理数据分析结果有助于企业做出正确的判断，进而帮助企业获得更多的经济利润。除此之外，财务管理还包括对企业日常经营活动和其他活动中产生的数据进行汇总、整理和分析，运用相关数据的分析结果为企业的决策过程提供数据支持。

（二）监督企业财务管理的有效措施

监督企业财务管理的有效措施包含以下四种：

1、对企业的财务管理活动监管意识进行有效强化

为了促进企业的长远发展，企业的管理者和投资方应该对企业中的财务活动的监管工作加以重视。为了提升财务活动监管的有效性，应该结合相关法律法规和企业的运营特点制定相应的财务活动实施和监管制度，财务活动监管制度制定完成之后，企业的管理者要对制度的执行过程加以重视，在适当的前提条件下，可以提升财务活动的监管和控制力度。除此之外，且还应该通过第三方独立核算部门对企业经营活动等相关活动中产生的财务报表等一系列数据定期进行整理、统计和分析。企业要对财务管理人员的责任进行明确，在财务活动中，财务人员如果进行违规操作，或对企业的经济利润造成不良影响时，企业的管理者应该对其及时进行纠正，将企业的经济损失降至最低水平。

2、对企业财务管理的制度和机构设置进行加强

在我国的中小企业中，并没有完善的财务管理体系，因此，这些企业的财务活动存在一定的风险。如果这些企业的财务管理人员的相关操作出现问题，很容易对企业造成较大的经济损失。对此，应该对企业的财务管理制度和财务管理机构的制定和设置工作加以重视，通过合理财务管理制度的制定，将企业中的财务管理信息及时公开，进而促进财务活动的顺利进行。对于我国的大型和中型国企而言，应该将政府和审计工作与自身的财务管理工作充分结合起来，在这些企业中，应该对行政的过分干预进行有效避免，保证财务管理在企业中的中心地位。

3、在企业中培养财务管理人才

财务管理人才的培养能够有效提升企业财务管理的质量和效率。企业除了要对财务管理人员的专业技能加以重视之外，还应该注重人员职业操守的教育，防止财务管理人员在财务管理活动中出现虚假行为。通过财务管理人员职业操守和专业技能的提升，帮助企业获得更多的经济利润，进而对企业的良性发展起到相应的促进作用。

4、企业应该对法律对财务管理的监督作用进行强化

对于企业而言，为了保障自身的正常运营，应该对自身的现代企业制度进行确立和完善，通过合理现代企业制度对企业中的会计从业人员进行相应的监督和制约。如果会计从业人员在企业财务管理活动中的表现较好，企业应该适当给予奖励，将会计从业人员的工作积极性和工作热情充分激发出来，进而促进财务管理质量和财务管理效率的提升。企业中如果出现会计从业人员违反法律法规进行操作的现象，企业应该对其予以辞退处理。法律对企业财务管理的监督作用还应该表现为对企业的内部管理进行有效监督。随着现代企业制度的不断确立和完善，企业内部管理中的问题越来越明显，因此应该结合企业的实际情况对内部管理工作进行完善，并运用法律对其进行监督和管理，保证企业的良性发展。在企业的财务管理过程中，应该运用一定的方法对企业的会计体系进行有效分割，将企业的会计责任落实到具体的财务管理人员身上，进而将财务管理的各项功能更好地发挥出来。

五、结束语

财务管理在企业中占据着中心地位。财务管理的地位主要是由市场机制条件和企业经营的目的等因素决定的。财务管理通过对企业中相关活动产生数据的统计和分析，为企业的决策活动提供依据，进而帮助企业获得更多的经济利润，并对企业的长远发展起到一定的促进作用。

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