浅谈工业企业如何加强成本管理

刘旭

摘要：在经济全球化的环境下，企业与企业之间因产品产业链的分工合作变得更加频繁。如何提升企业的竞争力，寻求一种更加科学合理的成本管理方式对企业管理者来说，已刻不容缓。本文针对目前工业企业成本管理现状进行分析，探讨出加强企业成本管理的有效对策，以促进企业综合管理效果的提升，为企业长远发展打好基础。

关键词：工业企业 成本管理 成本管理

在市场经济条件下，全球竞争越来越激烈，企业如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，精细化管理是企业管理中的重要一环，而成本管理则更是重中之重。近年来我国经济市场繁荣，工业发展迅速，给工业企业带来了丰厚的经济利益。但同时在竞争日益激烈的市场环境中也给工业企业带来了新的挑战。如何提高企业管理效率，加强企业有效管理，促进企业综合竞争力的提升成为企业管理的重要任务。

一、工业企业成本管理的现状

目前，相当部分工业企业的成本管理尚停留于专注于“降低产品的生产成本”为目标的阶段，成本管理执行的主体局限于财务部门，成本管理的大部分工作着重于成本核算和成本考核的事中、事后控制。多数企业缺乏相应的内控制度， 虽有成本管理的一些基本框架设想，但实施效果不甚理想。成本计划缺少科学性、严谨性，成本预测、成本决策缺少规范化、制度化，可有可无，可增可减。不少单位死抱着过时，落后的思想不放，在开展成本管理活动中墨守成规，好的做法不能及时吸收应用。总之成本管理观念落后，成本管理制度不完善，成本核算方法不合理，成本控制缺乏规范性，从而得出失真的成本信息是目前工业企业的成本现状。

二、工业企业成本管理的现状及存在的问题

（一）管理层的成本意识薄弱

就目前我国工业企业的成本管理整体形势来看。一些工业企业中，对成本管理的概念片面的认为是降低成本，在忽视产品质量的情况下对成本降低。而现代成本管理理念中，对成本管理的定义是通过先进的设备，结合合理的制度，在科学控制企业固有成本以及流动成本的基础上，使综合成本达到有效降低的目的。工业管理层缺乏对成本管理本质性认识，会单纯的希望通过降低成本来获得经济利益，忽视了企业发展的长远效益。

（二）成本核算方法陈旧、落后

目前，部分工业企业不光成本管理观念陈旧落后，就连其重视的成本核算方法也相当陈旧落后。就成本核算而言，由于产品成本只涉及直接材料、直接人工以及非制造费用部分的简单分摊，其产品成本无法真实反映成本信息。简单粗糙的核算方法已经严重偏离成本的实际发生，不同产品吃“大锅饭”的现象非常普遍。试想这种核算方式方法下的成本如何指导产品的市场定价、定位。

（三）成本控制缺乏规范性

高效的成本管理要贯穿工业企业所有环节中，要保证进行准确的成本预测、成本分析，才能保证成本控制具有有效性。但就现阶段的工业企业成本管理现状调查可知，大多数企业的成本管理都缺乏系统完善的规范体系。在没有进行合理的成本预测的前提下就进行成本控制，使成本核算控制缺乏有效依据。同时没有预先指定成本分析目标会使成本控制过程总出现较大偏差，影响成本控制效率。缺乏科学规范的管理体系不利于成本控制目标的实现，同时直接影响整体成本管理效果。

三、加强工业企业成本管理的建议和措施

（一）树立正确的成本管理意识

企业的成本管控机制的完善，需要由一个利于成本管控的企业环境要，这就需要企业的全体工作人员都能具备足够的成本管理意识。革除陈旧落后的成本管理观念，认识到成本管理是对企业在生产经营过程中所消耗的各种费用运用科学的管理进行有效的控制，大胆的预测，仔细的考察以及认真的分析。借助成本预测、成本控制、成本考核和成本分析的力量，确保企业实现利润的战略目标。增强全体员工的成本意识，实现全员成本管理。成本管理不仅仅是企业上层管理人员的责任，下至每个成本中心和每个人员都必须行动起来，参与到成本管理的工作中去。

（二）引入科学的成本核算方法

1、引入作业成本法

传统成本法下，以产品作为成本分配对象、以单位产品耗用某种资源占当期该类资源消耗总额的比例作为非制造费用成本分配依据，所得的成本核素结果并不完全真实、相关。而将“作业”这一核心作为间接费用分配的基础，提高了成本计算结果的精度，还引导经营者对成本动因的高度关注，从而克服传统成本法中间费用责任的不清楚的不足，使传统成本法下的许多不可控的间接费用，都能在新的核算系统中找到相关的责任人，并实施必要的成本控制。

2、引入目标成本法

目标成本管理是现代企业成本管理的一种重要的方法。它不同于传统的成本加成法和标准成本法，而是从产品开发的最初阶段开始，贯穿产品生命周期始终，并将这个价值链纳入其中。目标成本管理过程由价格引导，关注顾客，以产品和流程设计为中心，并依赖跨职能团队。通过事前控制，将目标成本落实到产品设计中，用目标成本真正约束产品设计。通过事中控制，将产品设计图纸上的目标成本真正转化为产品制造过程的成本发生，并通过产品制造过程的持续改善，最终实现对目标成本的管理控制。

（三）积极拓展成本管理的范畴

成本管理是一种全员、全流程的管理，涉及市场、研发与设计、制造等各个领域。将工业企业的成本管理的目标细分为全面的细小指标，包括产品的设计成本，采购进货成本、制造成本、管理成本、质量成本等各个细小指标。充分发挥成本管理中心人员的积极性参与到成本的预测、决策和控制能力。 随着商业经济的进一步发展繁荣，将成本管理上升到战略成本管理是现代企业发展的必由之路。企业成本管理以“战略”为统领、以顾客为导向，从产品生产决策、战略性产品定价、组织间的价值链管理、企业内部流程梳理与再造、跨职能团队的协同合作等各方面，进行全方位成本管理。

参考文献：

[1]皮志君，叶礼.工业企业成本控制现状及原因分析[J].经营管理者，2013（16）

[2]刘文霞.浅析工业企业成本管理的现状与对策[J].会计师，2014（17）