经济新常态下EVA指标对地勘企业发展的作用研究

曹睿

摘要：EVA作为衡量企业经营业绩考核重要指标，在地勘单位面临的较为严峻的行业市场形势、改革发展形势的背景下，更加深入的认识并合理运用EVA，对促进地勘单位发展具有现实的意义。

关键词：EVA指标 经营业绩考核 企业经营管理

自2012年以来，随着全球矿业经济走弱，全球地质勘查投入持续走低，我国地勘行业形势也不容乐观，地勘相关投资一直呈下滑状态。在此背景下，更加深入的关注并运用EVA指标，对我们更好的适应经济新常态，促进地勘单位转型发展，具有重要的现实意义。

一、EVA的概念

EVA（Economic Value Added）即经济增加值，就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得。EVA考核指标，实际是充分利用了经济学的一个基本原理“机会成本”。注重资本费用是EVA的明显特征，管理人员在运用资本时，必须为资本付费。由于考虑到了包括权益资本在内的所有资本的成本，EVA体现了企业在某个时期创造或损坏了的财富价值量，真正成为了股东所定义的利润。

二、EVA指标对国有企业发展的意义

EVA的引入，能够促使国企管理者像所有者一样思考和行为、分析并找出多元化企业中最佳的资本投向，更合理的优化资源配置。同时能够在一定程度上解决由于委托-代理造成的“内部控制”引发的国企行为，与国家这一资本所有者之间的利益偏差。

设计和实施EVA管理体系，能够帮助国有企业重新思考企业的发展模式，追求资本使用效率，注重研发投入和主业相关的生产能力的扩大，提升资产质量。同时，企业可以通过逐步建立基于EVA的绩效管理方法，把企业内部制订的很多离散指标统一成为一个最终指标，“无论是提高销售额还是提高市场份额，最终目的是为企业创造价值”，从而解决“依靠EVA管理体系实现价值的增长，并妥善处理企业规模扩张与投资回报约束”这一难题。

三、地勘单位运用EVA指标的意义

地勘单位长期处于事业单位体制之下，经济运行方式、财务核算方式都长时沿用事业制度，企业关注的核心也集中于经济总量、收益率，而或多或少的忽略了利润、利润率指标，也降低了对资本回报率指标的关注，缺少持续稳定的发展战略。单纯依靠会计利润指标也不能反映企业的资本使用效率和价值创造能力。地勘企业如何利用EVA进行业绩衡量与管理评价，以有限的资金获得更大的资本回报，改变原有的经营理念和业绩评价理念，对于提升市场竞争力和企业管理水平具有重要的现实意义。

四、地勘单位建立EVA管理体系的基本路径

经济新常态下，地勘单位面临着较大的发展压力，如何实现发展模式转变，是我们正在探索的一项重要内容。而EVA管理体系的真正建立，将能够帮助企业提升发展质量，以增强的“体质”面对更大的市场风浪冲击。

对于自身企业财务基础相对薄弱的地勘单位而言，逐步建立EVA考核指标指导下的EVA管理体系，是一件非常艰难的事情。但是，为了自身能够更好的发展，我们必须结合自身实际以EVA为引导做一些工作。

（一）建立长期、可持续的企业发展战略

随着陕西省地勘单位改革的完成，地勘单位已经必须用“企业化”模式运作，必须完全转变原有的“等、靠、要”思想，明确决定我们自身未来发展的是市场，是对自身资源的合理利用。不为完成业绩目标而完成目标，而是以战略性的思维看待市场看待自身，在市场中结合自身实际寻找能够产生长期合理收益的领域，确定长期、可持续的企业发展战略。

（二）以“机会成本”的思想建立企业核心竞争力

作为直面市场的企业，如何能够通过差异化自身的能力建立起企业的核心竞争力，是一个企业能否获得发展动力、取得良好经营业绩的关键。用EVA考核传递出的“机会成本”的理念，有所为有所不为，将有限的人力、物力资源投入到符合企业发展战略、自身优势领域中去，培养、强化企业的一技之长——核心竞争力，不为短期指标浪费自身资源。

（三）用EVA理念规范自身投资行为

要实现发展方式的转变，产业结构调整是必要条件，伴随产业结构调整而来的会是较多的产业投资。在此过程中，如何规范投资行为，实现最大化的投资收益，是一个重要课题。从这方面讲，EVA可以起到非常重要的作用。条件允许的情况下，我们在进行投资之前研究可行性时就运用EVA指标进行衡量，慎重我们的投资行为，在项目投资过程中、投入运营后都将EVA指标作为业绩考核的一个重要方面，协调项目的短期盈利与长期价值创造。同时，EVA指标中对于收入项的确认中，非主业项目要进行减半，这就是要求企业深耕主业，避免盲目扩张，这也符合国资委管理国有企业的一项原则要求。

（四）避免短期行为，为企业长期发展增强后劲

EVA考核指标鼓励企业以长期、发展的角度思考问题，在计算中鼓励加大研发投入，对研发费用视同利润计算考核得分；鼓励进行风险投资，为获取战略资源而投资较高的勘探费用，按一定比例视同研发费用；鼓励进行可持续发展投资，对符合主业的在建工程，从资本成本中予以扣除。地勘企业可以利用这样的政策，加大研发投入、基础建设投入，以更大的魄力弥补前些年滞后发展硬伤，强健自身体魄，寻求长期可持续发展。

（五）EVA要成为企业月度、季度管理报告的重要部分加以评论、研讨

EVA的实现情况、EVA的提升空间EVA管理要在企业内部形成一个系统化的EVA报告体系，每个月、季度、年度都有全面的EVA分析报告。这样做的好处就是让各级管理层去发现公司EVA的完成情况。最终达到编制预算、日常管理、投资审批、并购分析等等都要从EVA的方法出发。

（六）在条件成熟时建立与EVA挂钩的员工激励机制

管理者只有在薪酬机制与所有者一样的情况下才会像所有者一样思考和行动。EVA要成为高层管理者的关键业绩指标，而且股东应该根据EVA的提升（增量）目标付给管理者足够的薪酬（即分享EVA的超出股东确定的预期目标的部分）。中层管理人员、普通员工也要制定基于EVA的薪酬激励计划，奖金的支付要与企业整体EVA的实现情况挂钩。