多点发力育人才

◎路新延

多点发力育人才

◎路新延

核心提示

上海环境集团再生能源运营管理有限公司老港分公司承担着上海老港再生能源利用中心的运营管理，日处理生活垃圾3000吨，年发电量逾4亿度。企业规模大、工艺新，设备先进，自动化程度高，是国内有影响力的最大焚烧厂之一。公司党支部书记、工会主席路新延，面对员工技能提高的问题，与公司党政共同推进员工技能提高工作。工会发挥独特优势，精心组织实施员工素质工程。经过不懈努力，员工的岗位技能、安全生产技能逐年提升，不仅为企业安全高效运营培养了一批良好技能的人才，确保了城市的安全运营，而且还为兄弟单位输送了一批急需人才。

【背景】

公司是国内焚烧厂率先运用湿法工艺技术的企业。运营之初，员工除部分内部抽调外，主要通过人才市场招聘。实践经验丰富、真正能独当一面的员工少，需要有计划有步骤地培养。如何培养，从哪里着手，都是难题。工会如何参与其中，找准定位、切入点和工作方式，保障企业员工岗位技能提高、公司安全运营，也是需要认真思考的问题。

工会通过调查研究，收集了员工、管理者的想法后，深入研究，理出头绪，确定了以履行工会职能为主的提高员工岗位技能的工作思路为“倡导、练兵、监督、建议”，促使员工岗位技能提升，确保企业安全运营。

【做法】

2013年5月开始运营。公司的设备、设施、技术等涉及大学的几十个专业，技术知识面相当广泛。员工来自五湖四海，操作流程各有不同，很多的操作程序急需规范。尤其是培养适应规模大、工艺技术复杂的员工队伍，成为当务之急。经过分析、思考后，确立了尽工会所能提高员工岗位技能的四方面对策。

对策一，倡导。适应高度自动化设备特点，提高操作技能，必须使员工首先要认识学习的重要意义并体现在日常的工作中。因此，工会运用宣传栏、内网、工会活动、职代会等途径，在员工中不断倡导岗位学技能的意识。同时，对每年评选出的十佳优秀员工，在厂房大厅以电子屏幕滚动播放，在餐厅宣传栏展示等，以先进员工学习、掌握岗位新技能作引领。工会通过持续倡导，使员工认识到自身的职业生涯要有亮点并具备岗位竞争力，必须要注重学习、掌握高超的岗位技能。工会的倡导，使员工学习、掌握岗位技能的意识不断强化，并逐步成为自觉的行动。

对策二，练兵。针对公司设备、设施现代化程度高、操作人员精简、翻班等特点，工会组织小型而灵活的员工技能练兵活动。工会组织“五学五比”立功竞赛活动；以班组为单位，组织员工学习设备资料、操作规程；师徒带教；班组定期组织专业技术交流；组织骨干员工到北京、天津、深圳、广州等地的业内焚烧厂参观，探讨解决技术难题方法；请国外专家对专业人员上课等。同时，公司每年组织员工应知应会考试，提升员工的理论和实践能力。通过工会组织的员工练兵等工作和活动，员工的岗位技能得到显著提高。2015年，为兄弟单位及老港二期项目输送了16名骨干员工，其中运营总监2名、安全经理2名、值长2名等。

对策三，监督。为使员工保持提高岗位技能的长久积极性，公司制订了选拔与职业规划相结合的激励制度。如巡检工技能突出，就提调到中控岗位，中控岗位技能突出，就提拔到值长岗位。每提调一个岗位，薪酬等待遇就相应提升。在这项举措实施过程中，工会始终进行过程监督，把这项员工与企业都得益的举措落实好。参与《员工考核晋级管理办法》制订和组织职代会审议表决。同时，监督与员工切身利益关系紧密的考核晋级办法的公平公正实施。

对策四，建议。对于员工的岗位技能、安全运营等实际情况，工会将在生产一线了解到的需求和问题，进行汇总、梳理、分析，对需要改进的方面，向行政反映并提出解决问题建议。如在安全运营、应急预案等方面，工会建议对员工强化培训演练。行政采纳后，每年实施全员参与的消防、安全、紧急情况处置等演练，提高了员工的多方面技能，保证了企业安全运营。

点评

尽工会所能解决问题

◎谷中

“培养和造就数以亿计的高素质劳动者队伍，关系到职工全面发展，关系到企业竞争力和综合国力提升，是保持和发展工人阶级先进性的关键所在，也是中国工会的一项长期战略任务。”如是，工会必须要做好这项工作。

一个新的问题出现后，首先不是急于下手去解决，而是应该首先通过不同的思路去思考解决问题的方法。“做好”一项工会工作有讲究，既要依法依规依章履行职能，又要尽工会所能。依法依规依章，是保障工会工作顺利推进的前提；尽工会所能，是以工会组织的职能优势开展工作。这项工会工作显然是经过缜密思考，既依法履职，又尽工会所能。特点是围绕企业中心抓住重点，特色是尽工会所能主动做好职工岗位技能提高工作。