从走出去到强起来

文/本刊记者 王棕宝

从走出去到强起来

文/本刊记者 王棕宝

“走出去”，恒天做了“混合所有制”和“国际化”两篇文章。与狼同舞提升竞争力，成为恒天走出去、强起来的保障。

张 杰中国恒天集团 董事长

张杰，1983年毕业于东华大学化纤高分子专业，北大国际EMBA，经济学博士。现任中国恒天集团有限公司董事长、党委书记，吉林大学客座教授，中国海峡两岸关系协会理事。

作为一个拥有国际视野的老牌国企管理者，在谈到中国企业“走出去”的话题中，恒天集团董事长、党委书记张杰表示：“传统企业如何在困境下从容面对，最重要的一条就是从全球的角度来思考企业的未来。”

走出去前要想清楚

7月上旬，在新华网思客讲堂上，就“中国企业国际化的机遇和挑战”话题，恒天集团董事长、党委书记张杰说，对一个成熟的大企业来讲一定要想清楚“走出去”的理由，没有想清楚的“走出去”不是真正的走出去。

中国恒天集团有限公司成立于1998年，是唯一以纺织机械装备为核心主业的中央企业，纺织业务在国内综合实力第一、业务规模全球最大、成套能力全球最强。张杰说，成功的并购不仅基于一种目标，它首先是战略的，然后是机会和财务型的，但更多的是对自身能力的判断。全球竞争布局讲的是比较优势，企业什么阶段资源应该怎么整合是综合考量的。他表示，恒天集团在纺织机械领域“走出去”首先是基于企业战略和弥补整个产品短板以及技术，再加上国内协同效应的综合考虑，当然也有机会的问题。

在接受采访时，张杰曾从并购的角度谈恒天“走出去”战略的三个基本体会。第一，所有的并购和整合要基于公司发展的战略，要和战略紧密的结合起来，怎么提高，要进行比较优势。第二，在收购的过程中，一定要对企业的业绩和发展的前景有一个清醒的判断，尤其是要想好进入到公司之后能带来哪些能力，或者能够提供哪些增长的资源和配置相应的东西，否则在没有想好之前，不要轻易并购。第三，团队。这个团队就是能够和你共同成长的，我们并购的绝大多数（企业）都会保留原来的团队，通常不会更换，只是在董事会、财会、风险管控上进行适当的调整。

张杰说，我觉得并购一定是系统的，绝不是简单一时的冲动。有些企业并购时考虑过度负债，觉得中国企业走出去国内银行贷款比较便宜，然而大量负债去并购最后一定会吃苦头。任何买东西绝不能为了买而买，也不能不问价格地去买，所谓的战略上不算小账。

据了解，目前恒天集团走出去的企业，总体是盈利的，个别有时亏损。张杰说，“总体上和我们目标差不多。我觉得一个企业一定要把自己的能力判断好，不要轻易地为了“走出去”而“走出去。”

着力做好两篇文章

据悉，扣除资不抵债的公司后，恒天集团是央企中第一家在集团母公司层面，社会资本所占比例超过国有资本的央企。推进混合所有制改革也有力地推动了恒天的国际化进程。

在回答混合所有制对恒天国际化道路上有哪些帮助时，张杰说，事实上在走出去中恒天做了两篇文章。第一篇就是在国内大量地进行混合所有制改革。国有企业发挥影响力一定要解决好活力的问题。传统的国有企业通过和民营企业的混合，提升企业的活力和竞争力，所以“十二五”期间基本上大量采用和民营企业的混合所有制。第二篇文章就是国际化，混合所有制使国内实力提升，国际化就有了基础，而且必须要有物质基础和人才基础，这两个也是互相促进的。

自2008年8月张杰担任恒天集团董事长以来，积极探索国有企业改革改制、重组发展的新路子，大力发展混合所有制以及现代企业制度的建立。在董事会规范运作和完善公司治理结构方面成绩显著，使恒天这家处于充分竞争性行业的、纺织行业的唯一央企保持了持续稳定高速发展。

如果按照资本来算，恒天集团所属企业的混合所有制的比例达到了87%，通过混合所有制大大地调动了企业各方面的积极性，实现了共赢，国有资本实现了增值保值，产业也得到了提升。

张杰在接受采访时曾说，国企改革，市场化是标准，法治化是前提。国企必然要走市场化道路，但可能受到各种条件的限制，走得不彻底。无论是依法治企还是解决市场化的根本问题，比较好的方案就是进行混合所有制改革，而且一定要从母公司开始。这是企业市场化的试金石。

按照权益口径计算，恒天目前混合所有制经济比例达到84%，实际上二、三级公司混合比例达到87%。这些企业大多是社会资本，运营效果不错，平均资本回报率有9%-10%。推进混合所有制改革过程中，恒天集团堪称以社会资本带动国有资本保值增值的典型样本。

张杰表示，十三五期间，恒天在管理上会做比较大的变革，尤其适应国企改革，在混合所有制和现代企业制度，在公司的赢利模式和管控模式上都将有所改变和创新。

与狼共舞提升竞争力

北大国发院BiMBA商学院联席院长杨壮说中国国企和央企走出去时面临的第一大挑战是企业竞争力的问题。如果说国企与民营资本的混合增强了企业活力的话，那么跨国公司却有提升企业竞争力的作用。

张杰在接受采访中曾不止一次说过，中国经济的发展是民营企业、国有企业、跨国企业三方共赢的结果，这种局面将持续推动中国的进步。国有、民营和跨国公司共同成长，是中国改革30年的经验。

在张杰看来，每个国家都应该有三种类型的企业。一种是民营企业，一种是国营企业，一种是跨国企业。没有民营企业，这个国家就没有活力，企业经济彼此之间就没有互补。没有国营企业，这个国家就会失去支柱经济。跨国企业也是需要的。从某种意义上讲，中国企业和跨国公司的关系是与狼同舞，这样有利于增强本国企业的竞争力。中国企业不能与狼共舞，也很难有竞争优势，因为市场是全球的，包括资本要引进，技术要引进，管理要引进，都需要跨国公司。跨国公司是我们一面镜子，是一个标杆。张杰说，世界经济的发展离不开跨国公司，不考虑或者不关注跨国公司的利益，你想把所有的成果让你国家独自享有，这是很困难的。当你和跨国公司一起成长，就赢得了跨国公司背后人的支持，这样中国才会有更好的发展空间。但是他强调，要特别注意国家的经济命脉不能够被跨国企业完全控制了。

作为一家老牌国企的掌门人，他善用新思维谋求新发展，建立了恒天集团多元化的发展格局。他说：“传统企业如何在困境下从容面对，最重要的一条就是从全球的角度来思考企业的未来。”经营者的格局决定企业国际化的成败。对于很多正在准备走出去的企业，张杰的建议是，最重要的还是基于企业的真正需要，想清楚你要什么再走出去。同时要从全球视野、资源角度、人才角度、管理角度以及科技和资本的能力等方面去全面考虑。

责任编辑/蓝玉才