齐鲁起飞

○文／本刊记者赵玥/曹泉海

齐鲁起飞

○文／本刊记者赵玥/曹泉海

齐鲁石化的做法为全系统的资源优化，尤其为炼化企业资源优化，提供了鲜活的经验。

齐，东临滨海，尚革新；鲁，以儒学为基础，尊传统。两者融合，即形成中国独树一帜的齐鲁文化。扎根在这片土地上的企业，也被深深地刻下了它的烙印。

厚重的历史有时带来辉煌，有时带来负担。齐鲁石化，作为一个有着五十年历史的老企业，并不轻松。

人员多、成本高、负担重——这是一段时间以来，摆在齐鲁石化面前难以化解的难题。但是，2015年，他们正在破解难题。高瞻远瞩的顶层设计、切中肯綮的改革措施、严格的标准和要求，让齐鲁石化不断突破，最终打赢经济效益翻身仗。2015年，齐鲁石化同比增效42.15亿元，由原来位居中国石化八大炼化企业倒数第一名跃升至第四名，打了一个漂亮的翻身仗。

中国石化集团董事长王玉普在年度工作会议上亲自为齐鲁石化点赞。2015年，齐鲁石化度过了怎样不平凡的一年？

结构大调整

凌逸群的施政思路——不求轰动一时,但求有利长远。

在2016年齐鲁石化第一次经济活动分析会上，中国石化股份公司副总裁，齐鲁石化总经理、党委书记凌逸群提议，一起鼓掌向上一年的齐鲁石化表达敬意。因为，他们终于打赢了效益翻身仗。

凌逸群满怀感慨地说：“这都是我们干出来的，同志们，不是天上掉下来的，就是在座的我们，带着我们全公司24000名干部员工一起干，干出来的……”

会场有掌声，有泪花，更有一段段激动人心的回忆。

人们记得，3年前,刚刚到任的凌逸群和领导班子在深入调查研究后，向干部员工发表了自己的施政思路——不求轰动一时,但求有利长远。在以凌逸群为首的领导班子看来，齐鲁石化这个老牌困难企业存在很多困难，效益落后、用工总量大、办社会负担重、结构性矛盾突出……要破解这个难题，只有靠加快结构调整和深化内部改革。

凌逸群说:“有了好效益才会有好日子!没有效益,企业如何生存发展？没有效益,员工收入还怎么稳定增长？离开了效益这个基础,一切都无从谈起。”

一席话让齐鲁人热血沸腾。

由于种种原因，10年来，齐鲁石化原油加工量在突破了1000万吨/年的关口后停滞不前。炼油是齐鲁石化的主营业务，想要提升效益，必须得从原油加工量上做文章。经过科学谋划紧张筹备，炼油1300万吨/年结构调整改造项目动工了。

按照炼油厂催化裂化车间主任胡涛的说法，从老装置过渡到新装置，相当于“半个转岗”。同时，在思想认识、操作技能和管理模式上，也必须进行彻彻底底的“大跨越”，这对于全公司上上下下都是巨大的挑战。

王连贵在催化裂化车间干了近二十年，因为要操作新装置，和其他职工成了“小学生”，上培训课、学习流程和知识点；设备员王涛和其他11名技术员早就没了周六周日的概念，脑海里只有装置开车的日期。他们的大办公室不光用来办公，还是休息室、食堂、会议室……最忙的时候干脆睡在办公室。

与此同时，装置的建设也在有条不紊的进行中。将近2万平米的新催化裂化施工场地上，高峰时段最多达到600余人同时作业，施工安全、质量、进度都是大难题。为此，公司和厂相关部门抽派骨干力量，协同车间联合作战，形成一个装置建设的“大团队”。

“能参加这样一次大规模的装置建设，职业生涯里能遇到几次？不拼，以后会后悔的！”齐鲁石化胜利炼油厂催化裂化车间的副主任张宪宝说。

忙和累，是常态，但员工高兴。因为他们明白，上新装置、调整结构，是提升效益的关键一步，这让他们“有盼头”。

大咖点赞

近年来,齐鲁石化改革的力度大、步伐稳、成效好,方方面面的力度都很大,成效非常明显,而且在具体操作上做到了蹄疾步稳,保持了大局稳定,这些都是非常不容易的。

—2015年6月，中国石化集团公司董事长、党组书记王玉普来到齐鲁石化调研时如此表示。

3月31日，张宪宝和大家一起紧盯着面前的屏幕，等待着开车成功的那一刻。新建260万吨/年催化裂化、260万吨/年蜡油加氢、60万吨/年航煤加氢和10万吨/年硫磺回收等四套装置实现一次开车成功,标志着公司1300万吨/年结构调整炼油改造全面告捷。

大咖点赞

齐鲁石化在沉重的历史包袱下，2015年打赢效益翻身仗，应该说是个“华丽转身”，其做法为全系统的资源优化，尤其为炼化企业资源优化，提供了鲜活的经验。应该说，齐鲁石化在逸群同志为班长的班子带领下，写出了一篇困难企业走出困境、一篇值得品赏的好文章。

——2016年3月，中国石化股份公司总裁李春光如此表示。

成功了！但新的问题接踵而来。

装置刚运行时，他们发现催化剂给料仪经常不动作，如果不及时处理，后续的“调整产品结构”就成为泡影。联系厂家维修要等一段时间，哪有时间等？于是，技术人员先用了“动手敲”的土办法，忙不过来就让班组人员顶上，有时一站就是三四个小时。这样坚持到自动给料仪器修好，不仅过程中没有影响生产，还逐渐掌握了设备规律。

精确定位催化剂活性，让产品分布达到最佳状态，无效组分也降到最低；60天内连续加样实验50多次，提高汽油干点，以增加汽油产量……在装置运行的前期，像这样的“创效金点子”提出频率非常高，两三天就是一条。

第一个月，两种高附加值产品汽油和液化气的收率均创同类装置较高水平，原油加工量大大提高，炼油综合能耗大幅降低。

实现跨越的，不光是炼油。

为了打赢效益翻身仗,公司去年给烯烃厂下达生产指标:乙烯小时产量保持100吨并成为常态。然而，当时乙烯装置是80万吨规模，峰值产量稳定十天半个月都有难度,更别说常态了。

烯烃厂生产副厂长朱宏林喜欢下围棋。在他眼里，生产如棋局，只要排兵布阵得当，便可运筹帷幄。

朱宏林带着职工一面对设备进行技术革新,一面解决原料存储问题,实现4台轻烃炉同时长周期运行目标。最终通过技术攻关和大胆尝试，使轻烃裂解炉平均运行周期达到100天。

尽管忙得脚不沾地，但朱宏林表示“很高兴”，因为“能甩开膀子大干一场”了。去年生产乙烯86.2万吨，创出历史最高纪录。2015年吨乙烯原料成本比中石化平均水平低50元,仅此一项就降低成本0.86亿元。

优化增效

158天的建设时间,24天的开工时间,炼油厂副厂长孙冠嵩至今觉得S-Zorb装置的施工开车是个奇迹。

齐鲁石化 想了很多办法提升效益，其中 关键一条就是“优化”。

2015年， 齐鲁石化着力优化产品 结构。“什么 产品挣钱就多产什么,什么产品不挣钱就少产或者不产什么。”中国石化股份公司副总裁,齐鲁石化总经理、党委书记凌逸群一句话道出核心。

去年，成品油的升级改造提速，齐鲁石化清晰地认识到：早一天生产国五汽油，就意味着早一天取得效益。

然而，一般来说，整个S-Zorb装置正常施工工期在8个月以上,而市场留给齐鲁石化的却只有近半年时间。看到齐鲁石化的计划，一些业内人士大呼：“不可能！”

要俘获市场，只能用尽一切办法，把不可能变为可能。

为了便于管理，新装置选址在原一催化装置所在位置，工程必须边拆边建。3月3日正式启动拆除工作，短短4个月时间,要拆除2133吨设施。

“工作量大是困难之一。最大的难点是拆除的安全问题。一催化装置建于1966年，拆除区域的地下管线,有的根本没有任何历史资料，万一拆错了，后果不堪设想。所以,每拆一根线，我们都是反复确认、小心翼翼、如履薄冰。”提起当时情形，工程管理部负责具体协调工作的黄德勇至今还有些紧张。

2015年6月26日,炼油厂新建150万吨/年S-Zorb装置打下第一根桩。齐鲁石化工程处牵头，每天下午准时组织召开协调会，将施工中出现的问题摆在桌面上进行解决。“由于工期短，图纸、材料一到,我 们安排一部分人预制,同时一部分人 在现场施工,交叉作业,使整个安装工期进一步缩短。”炼油厂副总工程师金阳介绍说。

入冬以后，条件更艰难。装置烘炉和气密阶段正是最寒冷的时候，装置里满是冰凌，白天温度在零下10℃左右，参与开工人员在室外一待就是一天。气密最紧张的时候，职工们经常加班到半夜。

12月24日15点30分，齐鲁石化胜利炼油厂新建150万吨/年S-Zorb催化汽油吸附脱硫装置反应器开始启动开车程序，24点生产出的精制汽油硫含量小于3.2PPM，产品合格达到国V标准，开车一次成功!

158天的建设时间,24天的开工时间,炼油厂副厂长孙冠嵩至今觉得还是个奇迹。实际上，它的确创出了期间安全环保质量事故为零，集团公司同类装置建设、开工周期最短的新纪录。

“2014年齐鲁炼油板块柴汽比为2.38，去年我们的柴汽比是1.6，增加效益3000万元，这是优化的功劳。” 齐鲁石化计划处优化科科长杨学辉说。现在，“优化”是整个公司的关键词，每10天便召开一次生产优化会，公司领导带领机关部室领导、各生产厂负责人逐项检查优化措施落实情况。

“凌逸群总经理经常问我们，柴汽比还能不能降？今年要降到1.4。”杨学辉说。

不断提高的要求虽然带来无限的压力，但也激发了全公司的创造力。每次优化会议，他们都能提出新的优化方案进行探讨，讨论得口干舌燥，上午没说完的，下午接着来。就是这样的氛围在改变着齐鲁石化，越来越重视优化，从宏观和微观上进行思考，争取最大效益。

要进一步降低炼油柴汽比，最佳的优化方案便是全公司范围内对物料进行通盘优化,跨越炼油和化工板块的界限,让烯烃厂、橡胶厂等单位也积极参与。连续重整车间高负荷生产产出大量脱戊烷油,经烯烃厂生产装置进行抽提以后,便转化为优质的汽油调合组分,返回炼油厂生产各种牌号汽油。

一起为今天的齐鲁石化喝彩。

今年2月，齐鲁石化柴汽比指标降至1.2，刷新历史指标。按照国家新的定价标准,国Ⅴ汽油比国Ⅳ汽油价格每吨高170元,按照汽油年产量240万吨计算,仅此一项就能增加3亿多元效益。今年8月份,柴油国Ⅴ升级也将全部到位。到那时,齐鲁炼油板块质量升级带来的效益将全部显现。

预算是一种思维

在预算思维的推动下，生产、优化等环节都会先来算账，使齐鲁石化的降本增效更进一步。

效益来自终端，也来自源头。

2015年，齐鲁石化全面推行“零基预算”。齐鲁石化财务管理科科长宋昊说，“零基预算”各项费用不再切块下拨给各单位，而是各单位根据实际需要提报下个月费用支出。收入支出情况是不是合理，在月中的全面预算会议上，要予以说明。

实行零基预算并不是简单地节约成本，它更是齐鲁石化加强管理、推进国企改革、融入市场经济的一个重要举措。在预算思维的推动下，生产、优化等环节都会先来算账，使齐鲁石化的降本增效更进一步。

大咖点赞

两年来,齐鲁石化在企业改革、发展、稳定、专业化重组等各方面都做了大量的工作,取得了非常显著的成绩。改革上的一些难点问题正在逐步解决,包括机构的调整,产业结构的调整,包括走出去承揽业务,转变观念,专业化重组等等,都做了大量的工作,取得了很好的成绩。

——2015年10月，中国石化股份公司副总裁江正洪在集团“三基”工作座谈会上表示。

从“花钱预算”突然转变到“零基预算”，自然需要一个过程，只能靠严格执行来推动。新措施严格到什么程度呢？没有列入预算的费用支出项目，哪怕1元钱都要经过严格程序和审核。

每月的经济分析会上，都会来一次“过堂”：每当报告人汇报的指标超出预算时,凌逸群就会打断他,让超标单位的负责人当众如实解释清楚。“‘有些部门’是哪个部门？‘比预算好’是为什么，‘比预算差’又是为什么？”每当听到含糊其辞时，凌逸群就异常严肃。

预算是否超标还要接受绩效考核，不光财务部门“压力山大”，费用主管单位更是“压力山大”。

去年3月的预算会议上，有部门提报计划准备购买5个备用办公椅。考虑到这项支出既非办公急需，又增加库存和资金占用，会议讨论后决定不予安排。

廊庙之材，盖非一木之枝也。 2015年，齐鲁石化通过强化预算管控，全面推行“零基预算”，可控费用同比降低7798万元。

宋昊说，为了将预算更贴近实际，他们细化分解了900多项指标，落实到18家专业部门和30个基层单位，将费用和指标归口到每家单位，形成一张指导全年工作的预算表。这张表与总部下达任务指标相结合、与历史最好水平相结合、与2016年优化增效优化措施相结合，“把任务以预算的形式，进行财务量化，干的好不好，看看数据，一目了然。”

与此同时，财务部门按照“事前预算、事中预警、事后分析”的原则，实行全封闭管理，尤其作为“指挥中枢”的机关专业部门，严格纳入预算管理考核。

更重要的是，预算制度能增强企业控制风险的能力，这是现代企业的重要特征。

去年开始，重组后的财务处被推到经营管理最前沿，不仅全面介入企业生产经营全过程，而且发挥财务部门的分析指导作用，采取先算效益再定产量的措施。在全面预算会议上，财务部门一个重要任务是根据测算的产品盈亏状况，提出装置排产建议，有效益的产品多产，亏损产品减产或者停产。计划部门和生产部门据此合理确定下月的生产计划和具体生产方案，同时，还加强应收账款和库存资金占用管理，通过优化降低原油、煤炭等原料、半成品库存，提高了资金利用效率，资金占用比总部考核指标月均减少12.17亿元。

处处安全

打开齐鲁石化网站，一条“历史上的今天”信息条格外显眼，内容是往年今日发生的安全事件，包括起因、过程、结果以及事后分析等。

没有安全生产，效益就无从谈起。

在齐鲁石化，安全教育几乎无处不在。打开齐鲁石化网站，一条“历史上的今天”的信息条格外显眼，内容是往年“这一天”发生的安全事件，包括起因、过程、结果以及事后分析等。

“翻历史旧账,再警示后人,把教训记牢。”这是齐鲁石化别开生面的“历史上的今天”安全教育活动。除了网上信息，各个车间在班组安全活动上也会开展这样的教育活动。回顾展示公司生产上的大事记，全面分析往年“这天”发生的不同安全事件,搜集内部类似事故未遂预案,制作成图文并茂的学习课件,用投影仪播放。

“安全生产的三大陋习,你有没有？”每天早上,胜利炼油厂硫磺二车间的车间微信群里都会发送当天的安全警醒或摘录简报。齐鲁石化塑料厂高密度聚乙烯车间创建了“车间安全微信群”,集思广益,让大家对安全工作难题,发现的隐患进行分析交流。

为了强化安全管理，凌逸群提出要紧紧抓牢“三个三”，即直接作业、承包商和危化品三个关键环节；罐区、管廊和接卸设施三个关键部位；生产异常、极端天气和敏感时段三个关键时期。

据公司安全监督处副处长宫钦月介绍，他们两人一组，分不同主题，对问题反复查，同时，齐鲁石化迅速配备三级安全总监，设公司级安全总监1名，厂级安全总监25名，车间级安全总监139名。这只是全副武装“三个三”的第一步。

齐鲁石化第二化肥厂为薄弱环节建立“数据库”，运用信息化手段，全天候、全方位为安全导航。他们还建立了全新应急指挥中心，集生产调度、电力调度、消防应急、经济保卫于一体，统筹管理，互联互动，消除差异化现象，实现资源共享，提高管理率。

目前，在齐鲁石化，每一个关键点都有相应的“承包人”。为了确保安全，齐鲁石化还对承包商实行“黑名单制”。外来施工方如果二次出现同类问题的不规范操作，便会被列入 “黑名单”，终身不得进入齐鲁石化作业，以此定期清除资质不全和安全业绩差的承包商。2015年，齐鲁石化共举办了82个班次、9800余人的监护人培训，1200余人的承包商培训，进一步增强风险意识，提升安全素质。

不过，对于某些“编外”人员，齐鲁石化也会大开绿灯，让他们参与安全管理。比如将青岛安工院作为第三方引入“三个三”管理中，开启了构建了“职能管理+专业管理”的新型模式，提前对现场施工薄弱环节进行审核、问询、贴标，确保后续施工安全。不仅如此，齐鲁石化还积极和当地政府沟通，主动接受监督，累计排查隐患603起。

擦亮“安全眼”，照明安全路。

另外，齐鲁石化设立了专项安全奖励资金,对发现重大隐患避免事故的单位和个人即时进行奖励,2015年共奖励702项未遂事故。

从2013年以来,齐鲁石化连续三年实现了安全环保无事故。2014年,成为中国石化集团唯一一家获得全国“安全生产月活动先进单位”的企业,连续两年荣获中国石化“安全生产先进单位”,连续多年被山东省政府授予“安全管理先进单位”称号。

责任编辑：刘淑菊

znliushuju@163.com