微信之经营

微信之经营

王建军：不管是传统媒体还是新媒体，即使转型了，但如果不创新，不创造新的价值，都很快会被迭代出局，新兴媒体的竞争比传统媒体的竞争还要残酷。（《上海台台长谈危机感：东方卫视大幅增长地面、广播均下滑》，来源：传媒大观察）

媒体融合作为一项系统的、复杂且异常艰巨的长期工程，涉及面广、利益纠葛多，必须作为一把手工程才能扎实推进和有效落实。华西都市报的封面新闻、羊城晚报报业集团的羊城创意产业园、广州日报报业集团的融媒体内容供应商和战略投资者、深圳晚报的深圳ZAKER等案例都是典型的一把手工程。（《从融合案例看成功融合要点》，来源：全中看传媒）

传统媒体广告花费同比下降6.2%，与去年同期相比降幅扩大0.5个百分点。分媒体来看，电视媒体广告花费同比下降3.8%；平面媒体中，报纸广告同比下降41.4%，杂志同比下降29.4%；电台广告花费同比略有上升，增长2.9%；传统户外媒体的广告花费同比下降3.6%。（《上半年中国媒体广告市场走向蜕变，这些趋势你知道么》，来源：CTR媒介动量）

河南都市频道在河南有1个亿的受众到达率。在以前，这个庞大的数字令人安心，是收视份额的保证。而现在，互联网已经把触点深入到每个用户的指尖，用户的选择不再单一，客厅电视文化正在进入多屏时代。所以要做细分，把这个庞大数字切分开，看看数字背后受众的精准分群，1个亿里面，有多少喜欢新闻，多少喜欢娱乐，多少喜欢追剧？他们都多大年龄，是单身狗还是小三口？他们每天几点起床，几点休息，几点打开电视？他们的客厅电视文化中，最常见的分享习惯是什么样的？只有通过用户细分，搭建用户深层沟通通道，才能找到这些答案，从而依据用户大数据的“画像”，来精准定制适合的内容，调整现有的品牌内容，加强原有用户的黏度，开发新的用户人群。（《电视如何与年轻优众群体深层沟通？专访河南都市频道节目总监》，来源：广电独家）

深圳广电集团法治频道“技术性”停播无外乎是由于资金短缺、人手不够，不能维系一个地面频道继续生存。抑或是苦于长期复播内容，节目资源匮乏，同质化严重，导致收视萎靡，观众流失。深圳广电的巧妙调整，将原先的3档较知名的法制节目移至都市频道，进行频道资源整合，是促进民生新闻扩充和与法治节目并轨的一剂良方。（《深圳法治频道搞了一个广电业的大新闻：停播了》，来源：传媒大观察）前段时间，新成立的融媒体中心邀请美国灯光师进行培训，吕芃发现，山东台很多灯光师都没有办法与美国灯光师进行对话，不是语言的问题，而是因为知识结构的差距导致完全听不懂，“40个灯光师里真正学灯光专业的不超过15个”。这让吕芃意识到，提高准入门槛进而提高员工整体素质的必要性。（《山东广电推史上最大力度改革，专访吕芃：这是山东台最好也是最后的机会》，来源：看电视）

今天内容仍然重要，但内容只是你吸引受众、构建关系、建立自己影响力的一种手段。内容的价值变现不是直接从卖内容得到回报，而是利用这种内容所创造起来的关联优势、第三方优势、公信力优势和品牌优势，再通过多种环节的整合后把价值再变现回来。（《喻国明：传媒实现内容变现需新模式》，来源：喻国明）

直播互动衍生出传统广告之上的人性化付费和心性营销等新的盈利模式。未来，人性化付费和心性营销会变成常态化。传统媒体的受众定位是大而全，是满足最大公约数的规模经济；新媒体的受众定位是小而精，是满足个性化需求的淘金经济。可以说，目前人类视频是很匮乏的，填补这部分空白就是满足人性对知识的需求。（《王明轩：直播互动将解构传统媒体》，来源：中广互联）

全民直播，事实上已经消解了中国私人不能经营电视台的规定。每一个智能手机，在未来都有成为一家电视台的潜质，所以直播才是电视台的掘墓人，它比视频网站危险一百倍。（《总局为什么要严管直播？因为这可是成千上万个“个人电视台”啊！》，来源：新剧观察）

已有近20个独立制作人团队的独立制作人机制，则是另外一个关键。独立制作人一年一聘，其选拔需要经过严格的考核。首先要看其是否有代表作品；其次看其是否有带团队的经验；第三还要看他们在节目制作上的业绩——不仅创造过较好的节目收视率，还要给平台带来收益和影响。而独立制作人的项目来源包括团队提案、卫视中心指派以及从市场上引进三种。（《东方卫视怎么就突然起来了呢？来龙去脉技术流分析》，来源：影视参考）