浅析建筑工程管理中创新模式的应用及发展

宋晨 谈龙海

摘 要：本文首先概述建筑工程管理创新，其次分析了建筑工程管理中存在的问题，然后探讨了管理模式创新的意义以及应用和发展。希望有一定的借鉴意义。

关键词：建筑工程；管理创新；应用；发展

一、概述建筑工程管理创新

建筑工程管理的主要目的是，建筑企业为了满足任务以及贯彻落实可持续发展战略的目标，按照当代建筑企业正常运行的一般规律，综合建筑企业的具体情况对各个生产要素做好有效的管理以及合理的配置，在保证实现目标的同时，为企业争取最大的经济效益和社会效益所运用的管理办法。要想实现对建筑工程的创新管理，首先要在建筑企业内部进行标准化的管理，积极的向西方先进的发达国家学习优质的管理体系，形成具有我国特色的新型管理模式。只有不断的创新和完善管理模式，才可以保证企业各方面工作可以顺利的进行，与此同时，还可以增强企业的核心竞争力，促进建筑企业的可持续发展。

二、建筑工程管理中存在的问题

现价段，在进行建筑工程管理的过程中，仍然存在着管理体制不完善以及管理力度不够等问题。部分建筑企业为了获得最大的经济效益，降低建筑生产成本，并且相应的减少建筑工程管理部门的人员配置，其造成的后果就是许多的管理工作人员的工作量加大，进而会出现一些管理不到位问题的发生。除此之外，大部分的建筑工程管理机制不完善，从而严重的影响了建筑工程的质量，虽然相关的部门较为重视建筑工程的监管，建筑企业在管理方法和模式上都有一定的改进，但是这些制度并没有很好地落实到实际的建筑工程中，这样就很难达到预期的效果。

三、建筑工程管理模式创新的意义

1.进行建筑工程创新管理模式是我们发展的根本需要。建筑市场的波动非常的大，其稳定性相对来说比较差，仍然存在着诸多的问题，特别是政策法规的缺失和不健全，并且在很大程度上会受到人为因素的影响，这样就无法确保其遵循市场经济规律健康运行，但是随着我国社会主义市场经济的飞速发展，实行建筑工程创新管理模式是我国发展的必然要求，并且要不断的完善管理创新手段和适应市场竞争的基本要求。

2.社会生产发展需要的必然选择。在激烈的社会主义市场竞争中，如果想要企业更加健康的发展，实现更大的经济效益，建筑企业就要进行创新建筑工程管理创新模式，积极引进西方先进的生产技术、设备和管理方法等，不断的提高自身的发展水平，既要确保建筑工程的质量，也要降低建筑工程的管理成本，为企业争取最大的经济效益，从而更好地满足社会生产发展需要。

3.是先进科学理论发展的必然要求。伴随着经济全球化的发展，世界先进科学水平不断的提高，建筑工程一定要满足科学理论发展的基本要求，并且将先进的科学理论应用到实际的建筑工程的管理实践中，其中要特别注意的是，建筑企业一定要按照自身企业的发展状况进行工程创新管理模式。实行建筑工程创新管理模式不仅要求建筑工程企业把不断完善的科学理论应用到实际的管理中，还要将科学理论有效的转化为生产力，从而更加有效的增强建筑企业的核心竞争力。

4.实现施工资源优化配置的有效途径。加强建筑工程管理模式的创新，能够在相应的工作岗位安排相应的施工人员，同时制定出相应的人力资源管理方案，同时还可以有效的利用各种规章制度来规范施工人员的操作，从而有效提高建筑施工的工作效率。

四、建筑工程创新管理模式的应用及发展

1.创新组织结构。对于建筑工程来说，如果企业的管理模式比较集权的话，那么各种决策就很难及时并且准确的进行，这样就会在很大程度上增加企业的生产管理成本，所以要创新企业的组织结构，结合市场发展的情况，适当的将权力下放，这样就就会有效的形成一种集权和分权相结合的组织结构。

2.树立全新的工程管理理念。在进行建筑工程创新管理的过程中，最重要的就是领导和管理者要加强对创新管理理念的重视，并且要树立全新的建筑工程管理理念。只有建筑企业的管理者加强了对自身管理理念的创新，才能够在企业中形成一种良好的氛围，从而就可以为建筑工程管理创新模式打下良好的基础。所以，建筑工程企业一定要充分的意识到建筑工程创新管理模式的重要性以及其必要性，将其应用到管理工程的过程中，全面的提高建筑工程各项工作的顺利开展。

3.全面增强建筑人员的综合素质。在进行建筑工程创新管理的过程中，相关的管理部門一定要选拔专业素质强并且综合素质较高的建筑管理人员，并且一定要严格的执行建筑人员持证上岗制度，从而来保证各管理人员的工作能力可以满足工程项目质量、成本、进度以及安全管理方面的基本需要。除此之外，建筑工程企业要定期的对管理工作人员进行相关的业务培训，如果可以的话，也可以设置专门的培训部门，这样就会更加方便对管理工作人员进行知识和业务能力的培训，同时全面的培养工作人员的安全生产的责任意识。

4.创新建筑工程管理技术。建筑工程项目在很大程度上会体现出企业的形象和实力，所以，要不断的加强对建筑工程管理的创新，通过这样的方式可以在很大程度上获得更大的经济效益。技术创新指的就是，运用各种新的技术和知识来制定新的管理模式，这样可以为建筑企业争取更多的市场份额。在进行工程管理技术创新的同时，也要重视人才的培养，为企业的长足的发展提供人才储备。除此之外，在管理技术创新的同时，人才也是非常重要的，所以，建筑工程企业要提高技术人员的比例，促进企业的长足发展。

5.建立健全约束机制和奖惩机制。在记性建筑工程创新管理模式的过程中，为了保证各项工作的健康运作，管理者要建立健全有效的约束和奖惩机制。

（1）建立健全考核制度。按照合同制定的相关内容，制定工程管理各项工作的考核标准，若出现亏损等问题就要进行相关的惩罚，相反就会进行一定的奖励；

（2）建立健全监督和审计制度。执行创新管理模式，就要明确各方的责任加强在施工过程中的审计工作，如果是一些工期较长或者是规模比较大的施工项目，就可以实行年度或终结两种审核有效结合的形式，同时也要加强工程的监督力度。

五、结论与建议

综上所述，建筑工程管理模式的创新可以在很大程度上提高建筑企业的工程质量，使企业获得更大的经济效益。加强工程管理创新是一种必然的趋势，因此，我国的企业一定要促进企业创新管理模式的开展，从而推动企业的发展。

参考文献：

[1]余波.浅析建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].中华民居.2012（5）：176-177.