浅析工业管道安装过程的质量控制与管理

王阳

摘要：随着人民生活水平的不断提升，工业管道对人们生活的影响逐渐加大，相关部门越来越重视其安装质量控制与管理。本文主要介绍了工业管道安装过程的质量问题，并进一步分析了如何提升工业管道安装过程质量的相关策略。

关键词：工业管道；安全质量；控制；管理；相关策略

一、工业管道安装过程的质量问题

1.缺乏监管力度

施工的质量管理，需要在施工过程中，施工过程后这两个方面跟进，也就是说，及时施工完成也需要持续跟进。但是当下的工业管道施工属于多路段、同时开工，那么质量监管的人员就相对的缺乏，需要更高水平的质量检测人员。

2.现场管理问题

现场管理是施工管理的重点，存在着较多的问题，其中也有一些明显的、急需改进的问题。在施工现场，经常有偷工减料的现象发生，不根据施工质量要求施工。在现场施工的过程资源调整不及时，会导致施工材料的浪费，从而增多施工成本。

在施工现场如果没有良好地控制好成本，不按照计划进行，发生延误工期的情况，会导致诸多问题发生。各项问题也应备好应急预案，但是在当下很多工业管道施工管理部门缺乏对这方面的处理，不能有效地调节现场的人们生活关系，导致施工影响到人们的正常生活与工作。工业管道现场施工是一个综合性的工作，集工程管理水平、施工能力为一体，关系着整个施工的质量，影响着工业管道工程的经济效益。现场施工要根据工程的时间段、工程的种类、不同的工作人员安排相应的管理措施，做到联系实际，从实际出发，确保质量。

3.施工技术人员质量控制意识淡薄

许多施工技术人员缺乏基本的法律意识，法律观念薄弱，无法按规章制度办事。在具体的施工过程中，技术人员不按照图纸施工，施工方法也存在着诸多问题，甚至还会出现偷工减料的现象。施工技术人员的违规操作导致项目质量下滑，容易造成质量事故频发。

4.物资管理水平落后

物资管理水平的好坏是工业管道工程施工质量好坏的基础，如果在施工物资、设备管理上没有做好，就容易引发一连串的安全事故。许多企业的物资、设备都较为陈旧，缺乏有效的管理。尤其在施工的停止器，很多施工单位对物资、设备的保管都不注重，这就容易导致设备提前损坏。一些施工企业虽然购置了新的设备，但是在管理上由于种种疏忽，导致不能有效地运用于施工当中。企业的物资管理体系不健全，大大影响了其材料储存，成本控制的质量，以此会影响到施工项目质量。

5.资金投入的欠缺

工业管道通风的动力源可以分为两种形式的通风，一种是自然通风另一种是机械通风。其中可控的，本文所讨论的重点是机械通风。机械通风的动力源是风机，在注意生产费用的前提下，许多工业管道都会采用低廉的风机，这样会导致工业管道通风装置存在诸多质量问题，通风系统会有一些隐患存在。在我国，工业管道的安全投入率较低，安全设施投入的不足，导致安全防护措施不能有效地在现场实施，施工单位经常使用一些老化的、损坏严重的设备，这对施工人员的生命安全都造成严重威胁。

6.施工技术及管理水平落后

施工企业没有及时引进先进的施工技术，严重地制约了施工的进度和质量。除此之外，一些施工技术人员对施工的项目内容根本不了解，甚至对项目的进度也不确定，就更加难以保证项目的质量。施工管理落后主要体现在企业体系不健全，不能统筹规划实施，没有制定良好的管理目标，导致企业的领导无法展开有效的指导和监控工作。施工技术人员缺乏对项目安全管理的落实等等。这些都是导致房建工程项目施工质量落后的原因。

二、如何提升工业管道安装过程的质量

1.提升管理质量

要树立好以“质量”为主的施工理念，要想充分地提升工业管道工程的质量和施工水平，就必须保证质量的理念的树立。积极培养施工员工在施工的每个环节对施工质量的把握，将质量放在工作的第一位。进而，在提高工业管道工程管理的方案中，必须明确领导小组，以及各个部门需要负责的任务，各个小组组织、协调、管理并相互监督工作。项目领导小组确立职位后，要对自身管理的小组施工的每个环节、每个岗位进行严查和管理，做到各尽其职，一丝不苟地对待工作。

2.加强破碎物的清理

清理干净表面上破碎、松动的混凝土，防止表面的脱落恶化混凝土，进一步将钢筋下方的混凝土加强清理，以便于更好地修补，这也是实现工业管道病害防治的重要手段。将钢筋表面的锈迹及时清理，并加强表面处理，可以用防锈材料涂抹，以更好地促进其防锈作用，不会因为风吹日晒而受到过多的干扰。

3.提高管理人员素质

在工业企业运营中的计量和成本管理工作中，需要落实的人员有预算人员、材料管理人员、以及财务人员这几个大的方向。预算人员可以根据路桥施工项目合同来进行预算报价，通过对工程中的变更、分包来进行严格的控制，以确保项目的收入情况。材料人员主要负责的项目中的采购、管理、供应、储存以及质量检验等方面，通过对这些方面进行严格的控制，降低材料的损耗程度，达到成本控制的目的。财务人员的主要负责方向是对开支范围、控制标准以及项目的资金支出进行有效的控制，明确具体的范围和方向来将浪费财政支出的行为扼杀在摇篮里。

4.全面建立监督体系

工业企业实物的财产管理中会存在着损坏、偷盗等情况，这就要求成本管理控制者要加强对实物的监管，以免从实物保管中造成过多的损失，从而提升工业企业管理的运营成本。在采购环节要尽量集中采购，这样可以分包价格。建立成本分析制度，根据施工的计划、编制，下发成本预控计划，让各个部门都有所配合，有所比较。尽可能地让成本管理不遗漏、不重复、有对策、有依据。杜绝不合理费用的发生。

5.加强技术开发

综合化技术开发，是为了更好地满足各种级别的工业程序安装运行，并为其提供有效的支持。它对相关的运行系统提出了较高的要求，需要对每个工作的监控所涉及的内容都要有一定的了解程度，同时也可以进行故障定位、故障排除等综合化管理支持。这些通过一個信息操作平台就可以轻而易举地实现。这就是一个综合性质的信息化管理的体现。随着信息化管理在当下社会中的作用越来越重要，这些功能和性质都应该被重视起来。

6.建立安全管理体系

工业管道工程施工项目必须有一定的安全依据，根据国家的相关规定，对工程项目中的质量进行控制，构建合理、科学的安全管理体系。首先要建立科学、严密的考察办法，其次要建立具体的负责机构，安排专职人员，最后要建立制度，落实各个层级的负责人，权责分明，在制度安排上包括安全检查、安全教育、安全活动、消防安全、生活安全、卫生管理、治安等方面的安全制度，覆盖方方面面任何有可能发生隐患的区域。

结语：

随着社会经济的不断发展，工业管道管理也要走向一个新的高度，实现对质量的保障。工业管道的管理，要集合各项安全措施为一体，实现系统化、专业化的运作。相关技术人员要充分地对此重视，利用成熟的、专业的管理手段，全面提升工业管道安装的质量，实现工业管道安装的安全有序的进行。

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