论述给排水工程预算及施工管理

王敏

摘要：近年来，给排水工程预算及施工管理问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了给排水工程预算及施工管理中存在的诸多问题，并结合相关实践经验，分别从投标阶段预算控制、统计好给排水工程预算施工的数量，以及规范建设管理程序等多方面，提出了加强给排水工程预算及施工管理的有效措施。

关键词：给排水工程；预算；施工；管理

前言

作为给排水工程实践中的重要工作，工程预算及施工管理的关键地位不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升对给排水工程预算及施工管理的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化给排水工程的整体效果。

一、概述

目前，在给排水工程上面临的主要问题有水电安装市场饱和、竞争日益激烈，而且给排水安装必须符合消防要求，相对工程成本较大，因此利润就十分微博。而在我国由于管理不善在给排水工程投资管理方面普遍存在着决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超难题的情况十分严重。因此，我国给排水安装企业应该在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设工程的各个实施阶段推行全面预算管理，采取一定的方法和措施将工程投资控制在合理的范围内。在此基础上加强施工管理，控制质量这对提高管理水平、增強竞争力、实现经济效益稳步增长具有十分重要的意义。

目前对安装工程预算造价通常有两种解释，第一种是指完成整个项目所需费用的总和也就是项目建设的总成本，包括建筑工程费，安装工程费、设备费和其他各种相关费用等。第二种是指发包工程的承包价格，也就是指安装承包价格。建设方和承包商在项目建设中所处的地位不同，在工程造价控制中发挥的作用也就不同。一般来说，对第一种工程造价的研究具有更广泛的意义。

二、给排水工程预算及施工管理中的存在问题探讨

1.给排水工程预算中存在的问题

1.1预算的计算不准确，给排水工程预算最为根本的一个要求就是准确性，而这也是当前给排水工程预算计算过程中存在的最为主要的问题，在计算过程中因为各种计算问题就会出现预算过高或者过低的现象，这些问题有很多，比如材料价格不准确、定额子目缺失、计算方法错误等，不论是最终给排水工程预算过高还是过低都不是理想的，过高就会导致资金的浪费，过低则有可能因为最终资金不足影响工程质量。

1.2成本控制意识不强，这里所说的工程成本控制意识不强主要就是指的在给排水工程前期的准备阶段中因为没有考虑到后期施工中的实际情况，对于成本控制缺乏必要的重视，最终导致在预算过程中无法准确的计算成本控制之后的数值，尤其是对于整个给排水工程各个阶段的成本控制估计不足，影响预算的质量。

2.给排水工程施工管理中存在的问题

给排水工程在施工管理中也存在着很多的问题，这些问题的存在不仅影响着给排水工程的质量，对于给排水工程施工的安全和后期的正常使用也存在很大的影响，这些问题主要表现在一些几个方面：

2.1合同管理不完善，给排水工程作为一个较为大型的项目，针对其中存在的较为繁琐的细节需要我们注意的事项有很多，对于这些事项进行管理必须依据事先签订的一系列的合同文件，但是当前我国给排水工程对于合同的管理存在很大的缺陷，这也就造成了施工管理中的困难；

2.2给排水工程设计中存在的问题，设计环节是后期我们进行具体施工的主要参考依据，如果在设计过程中出现问题的话，那么后期的施工也必然会受到相应的影响，当前给排水工程设计中存在的主要问题就是考虑不全面，一旦出现任何疏忽都会给施工带来损失；

2.3给排水施工管理中的监督工作欠缺，监督工作是给排水工程施工管理的一个重要内容，也是确保给排水工程施工质量的重要举措，当前给排水工程施工中对于监督工作不够重视，没有专门的监管体系，监督工作也不存在专门的机构和制度，无法保障给排水工程的质量。

三、加强给排水工程预算及施工管理的有效措施

1.投标阶段的预算控制

在招投标活动中，要加强对招投标的监督，规范招投标制度，在投标活动以及招标方式上应当更加多元化，提出合理低价竞标。由招标人按统一的工程量计算规则，计算并提供工程量清单，投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。施工合同是工程决算、拨付工程款及处理索赔的直接依据，也是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。因此，在签订合同时应谨慎，特别是采用费率招标时，更应弄清业主与施工单位各方的责、权、利。对于其中的包干风险费，必须把握其费用的内涵。

2.统计好给排水工程预算施工的数量

在建筑给排水工程预算造价管理中，统计好给排水工程预算施工的数量也是很关键的，不仅是概预算编制的重要组成部分，更是对工程质量监制的重要手段。为此，施工单位应该制定专业的统计人员到给排水工程预算现场，对工程进行状况进行排查，主要是吧给排水工程预算现状、给排水工程预算施工所需要的材料等等各个方面都要进行严格的检录，按照参照招标书的工作要求对比施工中实际情况，不错过任意细节，更好的完善给排水工程预算施工的衡量统计。

3.注重施工过程中的索赔细节

施工过程中的索赔细节也会超出工程前期对整个工程的概预算范围，例如给排水工程预算单位对整个施工的工期要求缩短，在施工管理中材料供给没有按照时间进行，甚至有的工程款项一拖再拖的迟迟不到位，不预测的自然现象发生都会给整个给排水施工造成中断，降低施工效率。但严格的合同签署，一旦出现工程交期延误，这些不仅会对施工单位造成利益损失，而且还会对给排水工程企业带来损失。为此，施工单位要更好的维护自身利益，把索赔的资金、名目、资料都要做好概预算编制中，使概预算编制设计更为面面俱到。

4.规范建设管理程序，提高监理工作质量

监理单位根据合同条款及有关监理规定组织项目监理部并派总监、监理工程师进驻施工现场，采取跟踪、巡视、旁站监理形式，充分发挥监理职能，对工程建设进行“三控制、两管理、一协调”，保证工程项目按照合同约定工期，保质保量、安全高效完成建设任务。在工程建设实施过程中，监理工程师质量控制的内容主要包括：事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。在施工过程阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查，事后验收三个环节。施工过程中，监理工程师应逐日记录有关工程质量动态和影响因素的分析，适时组织现场质量协调会，及时分析通报有关质量动态，采取相应的质量控制措施，确保工程质量。

5.对工程施工质量的管理措施

给排水工程项目管理工作，应贯穿于整个工程项目，从开始到结束，都应该实施有效的管理，不可以出现任何管理上的纰漏，否则将埋下严重的安全隐患。

6.施工现场管理

施工单位起到了对施工现场进行控制的作用。施工单位应当协调好各个部门之间的沟通和配合，制定整体、统一的管理标准和方案。对施工现场的管理要落实到每一个环节的负责人员、管理人员和质检人员。不同的施工部门则应当服从企业的整体管理，尽量在计划规定的时间内完成施工任务。

四、结束语

综上所述，加强对给排水工程预算及施工管理的研究分析，对于其良好施工效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的排水工程预算及施工实践中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施策略与过程的严谨性。

参考文献：

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