给排水工程造价全过程控制路径研究

郑晓春　左志伟

摘要：工程造价控制一直以来都是建筑行业关注的重点内容，对于建筑项目的经济效益有着重要的关系。在现实生活当中，人们普遍地把目光放到了施工阶段如何做到利用合理的资金来得到具备齐全功能、经济适用的建筑产品上，而忽视了在施工前期需要做好造价控制。作者就多年的工作经验来对给排水工程造价全过程控制路径做出探究，希望能够对给排水工程造价控制有所参考价值。

关键词：给排水工程；工程造价控制；应用

1前言

多年以来，人们都普遍认为施工阶段的造价占到最大比重，在施工阶段投入的人力、物力、财力也占绝大多数。而实际上，工程项目的决策以及方案才是影响工程造价的主要因素。经多方证明，给排水项目前期投资估算的偏差才是造成投资效益低下、三超现象屡禁不止的主要原因。施工之前的工程造价管理会为后期施工阶段的技术变更以及投资超额留下活口。所以前期的项目决策才是决定项目投资成败的首要因素，即选择一个最佳的工程项目投资方案，确定相关工程项目费用才是投资者需要做到的关键。以下将重点阐述一下市政给排水工程项目建设的工程造价控制路径。

2给排水工程造价控制中常见的问题

2.1工程成本管理意识淡薄

当下的给排水工程造价控制更多的关注点在事后的结算，也就是对竣工后的项目结算进行审核，而对项目进行当中的控制关注较少，这就使得工程前期所做的成本造价管理工作没有得到落实，无法在整个施工阶段中得到施展，无法实现对整个工程项目的成本管理理念。在整个工程项目当中，经常会出现胡报乱报工程预算数额、结算期审计不规范等现象，工程造价控制并没有落实到底，经常会造成一定的经济利益损失。

2.2工程招标投标阶段转承包问题突出

经常会有一些工程项目承包商在招投标之后，自己无法进行工程承包而另外转包给别的建筑商，或者一些有资质承包的承包商承包工程后仍然交给一些资质较差的建筑商，这样层层盘剥下来，最后承包商得到的利润已经十分低了。在这种状况下，承包商为了提高经济效益就尽可能地减少开支，雇佣廉价劳动力并使用价格低廉的原材料，给工程建设带来了极大的隐患。

2.3施工期间经常进行设计变更

施工期间不可避免地要根据实际情况对原设计做出改动，但是更多时候是由于施工单位急于开工，没有做好充足的准备就进行施工，导致对于设计并没有做好充分地了解，也没有对设计进行严格地把关。后期发现设计不当而一改再改，这样的工程无法达到良好的设计需求，大量地改动也给建筑商造成了很大的经济损失。首要原因就在于我国的建筑单位对项目设计人员的监督与管理力度是比较欠缺的，建筑单位太过心切没有做好充分地准备。

2.4工程造价控制过程当中超标严重

目前普遍使用的方式仍然是先完工后结算。工程造价管理工作无法在施工前期发挥作用，无法实现真正的贯穿整个工程的成本管理。例如在进行城市路网改造过程中，一般采取开槽埋管和顶管两种方法。设计人员应当先进行实地考察，根据现场的路况、土质情况来确定两种方法的合理性，并确定一个最经济的设计方案。但是现实往往是施工人员自行决定，这就造成了一定的经济损失。在一个年基础设施上都采用这种方法，将会造成十分巨大的浪费。

3给排水工程造价控制

3.1市政给排水工程项目建设中选取建设地点

第一、应当力求建设地点平坦，土石方工程量要比较少，减少土地不平整的工作量，尽量少占用农田。第二、尽量选取工程地质、水文良好的区域，减少地基处理的工程量。第三、充分利用挖掘出的土石方，尽量减少土石方的外运工作量。第三、尽量就地取材，减少材料运输成本。第四、充分了解季节和周期对于施工的影响，减少外界因素对于施工的影响。

3.2推行设计招标、有效控制造价

实践证明，良好的设计能够有效降低修改成本，达到最佳经济效益。推行市政给排水工程建设方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体和配套的附属工程一起进行招标，多家竞投，选取最佳方案。除此之外，在施工图设计阶段开展限额设计，尽量选取技术与经济相结合的设计方案。这样就能够保证各专业能够确保功能与技术指标的前提下，密切配合，合理分解和使用投资限额，实现施工设计与施工预算与一体的设计，进而达到工程造价的有效控制。

3.3严格对待现场签证审查工作

施工过程中不可避免地会遇到很多突发情况，例如地质条件的变化，材料的代换等，造价人员应当随时深入调查现场工作，认真审核，对不应该签证的项目予以剔除。并严格审查弄虚作假、以少报多、蒙哄欺骗等现象。现场管理人员需要同工程造价人员相互配合，做好工程量确认，做到“随做随签”。对于即将出现的设计变更，尽量提前，变更提前地越早越容易降低损失。工程如有变更，对于涉及到费用的工程变更，必须经由建设单位代表、承包单位代表、总监理工程师共同签字方为有效，设计变更则需要设计单位代表签字才能有效。

结语：综上所述，给排水工程中的工程造价控制是十分有必要的。一旦发现工程造价中的问题，工程造价管理人员就要及时做好控制和管理，确保实现工程项目的最大经济利益。