建筑工程施工阶段的质量管理探析

史杰

摘要：建筑工程施工质量的高低不仅是衡量建筑产品价值的标准，更关乎人民生命财产安全与国家的发展建设。基于此，本文以建筑工程施工阶段的质量管理为切入点，分析了建筑工程施工阶段质量管理的影响因素，重点探讨了建筑工程施工阶段质量管理要点与策略。

关键词：建筑工程；施工阶段；质量管理；控制策略

前 言

近年来，由于经济发展与建设需要，国内各类建筑工程数目与规模不断扩大，建筑产业发展日益繁荣，在国民经济中的支柱作用日益明显。然而，随之频发的质量安全事故使得建筑工程施工质量受到了前所未有的关注。这就要求各相关单位必须采取各种措施，来保障建筑工程施工质量，降低因质量问题造成的安全事故、爆破拆除、工程坍塌等状况的发生频率。

一、研究建筑工程施工阶段质量管理的意义

市场经济的深入发展使建筑企业认识到，高质量的工程产品是企业在竞争中占领市场的关键，即质量管理是建筑工程项目管理工作的核心，而施工阶段的质量控制又是提高建筑工程质量的重要途径。因此，研究施工阶段的质量管理，分析总结我国现阶段施工质量管理的制度与发展问题，对形成先进科学的质量管理体系、在实践中控制工程质量、及时发现并调整工程质量问题尤其是隐蔽工程中的问题、减少工程质量问题造成的经济损失、保护人民群众的生命财产安全、促进社会的进步与发展具有重要意义。

二、建筑工程施工阶段质量管理的影响因素

1.施工单位资质与施工组织设计

施工单位的资质与水平对建筑工程施工质量具有决定性作用。施工单位资质分为总承包、专业承包及劳务分包，分别承接不同类别的建筑工程。在进行选择时要优先考虑与工程对接的资质单位。优质的施工单位起点较高，管理、设备、技术、人员等多方面都具备行业优势，可以更大限度地保证施工质量。

施工组织设计是施工过程中的核心管理工作，有着至关重要的作用。其不仅提供了各阶段的施工准备工作内容，还协调了施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。因此一旦施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续施工，保证工期与质量。

2.材料、设备与人员

施工材料是建设工程的基本物质条件，也是保证工程质量的先决条件。施工材料的优劣直接决定工程在日后实际应用中的效果，如能否承受设定压力、经受自然条件考验等。同施工材料一样，机械设备也是施工质量的重要基础条件。完善先进的施工机械设备不仅能保证施工质量与工作效率，还可以减少事故频率。

在建筑工程施工阶段，施工人员需要熟悉图纸并严格按照图纸要求进行施工，若有异议则需与设计方联系。高素质的施工人员在设备的调配以及对施工人员的指导上占据很大优势，对工程施工质量是一个有效保证。

三、建筑工程施工阶段质量管理要点与策略

1.优化组织设计方案，实行质量责任制

施工组织设计是施工过程中的核心管理工作，施工单位所成立的项目部要明确各部门职责及关系，落实施工组织设计与部署工作，对施工顺序、施工方法以及施工的机械设备等都要进行严谨的设计与规划。在认真审查并熟悉图纸的基础上发现施工方案中技术、材料与工艺的优化点，改善施工方法，积极引进先进的施工建材、施工工艺和施工机械，以科技成果带动施工质量的提升。

另外，各单位要通过严格的质量管理制度，如项目经理责任制、技术质量责任制、材料检验制度、级配及试块管理制度、样板引路制度等，减少施工阶段返工、保修、停工、材料损失、安全事故等状况的发生，保证工程施工质量。同时，在施工过程中严格执行各级施工质量责任制，建立有效的质量绩效评价激励机制，明确各个团队的责任分配，细致到个人，加强设计、原料、设备、技术等各方面管理，形成严密的工程质量监管系统，及时发现工程建设中的问题或消除隐患，确保工程施工质量。

2.规范施工现场的质量管理与控制

2.1 提升施工人员的综合素质。监理单位要切实负起监理项目工程的重任，在施工期间对施工人员进行必要的审核或抽检，从技术熟练程度、设备使用情况、工作经验、资格证书等多个角度来评判施工人员的专业素质。施工单位人事部门要合理调度、配置施工人员岗位，最大程度发挥不同水平的施工人员的技术优势。此外，施工单位还要定期对施工人员进行岗位培训，以新设备使用、应对各类施工现场意外状况、施工安全防范措施等作为培训主题，从根本上提高施工人员的综合素质。

2.2 综合管理施工材料与机械设备。加强材料设备的认质认价管理，严格管理建筑工程施工的原材料与设备。在施工方自行检测施工材料基础上，监理方要严格遵守质量监控流程，对现场材料进行抽检、复检及试验。依据各类报告单、试验单、检测单，掌握现场材料如钢筋、水泥、砂石、砖、施工用水的基本参数，并做出准确的评估与判断。一旦发现异常情况，应立即停止相关材料的使用，进行进一步的鉴定，确定问题后还要进行相关的举报，以防不合格材料再次流入建筑市场。

对于施工必需的机械设备，要进行综合管理。在选购时应先向质量管理部门申报，并选择信誉好的设备厂商；进场时应认真核对型号、名称、数量、规格，经监理许可入场后先安装试运行；在使用过程中严格按照设备操作规范设定参数、运行操作；在设备维护方面，雨季施工时，要做好现场机电设备的雷電防护措施，以免损坏设备。

2.3 组织技术复核，制定改进方案。在施工阶段质量管理中，项目技术负责人要组织技术复核工作，并据此制定恰当的质量改进方案。技术复核的项目主要包括：建筑物桩基的平面位置、轴线尺寸和标高；建筑物的平面位置、轴线尺寸和标高；判断混凝土、砂浆配合比及现场使用的水泥是否符合要求；模板尺寸、标高及预留孔、预埋件的位置尺寸及牢固程度；施工大样图和钢筋配筋表；砌体的轴线、标高、预留孔位置、规格等。通过技术复核结果，制定出相应的质量改进方案，并通过监控度量、检查对比与纠正偏差等措施进行质量改进控制工作。此外，还应做好图纸会审和设计技术变更联系工作，加强对施工阶段细部质量的控制，对关键部位细部作法要先画出详图，再进行详细交底，确保细部作法规范。

3.规范工程施工质量验收程序

在进行施工质量验收时，建设、施工、监理三方要积极发挥各自的职能作用，规范施工质量验收程序，执行三级验收制度，即：班组长、班组质检员→项目施工员、专职质检员→工程技术负责人。各专业设立专职质检员，加强班组自检、互检和交接检，实行层层把关，上道工序未经质检员验收合格，不得进入下道工序施工。对关键工序的工程质量，必要时由项目经理组织验收。并实行隐蔽验收制度，对施工中被下道工序覆盖的分部分项工程如基础工程、建筑桩基、预留、预埋构件、钢筋工程、防水工程等进行隐蔽验收，由项目技术负责人组织，经工程监理验收合格并办理隐检签字后，才能进入下道工序的施工。

四、结束语

建筑企业在施工阶段质量管理的过程中，要针对各类因素积极实施质量控制方案中的各项措施，不断优化施工组织设计方案，明确施工质量管理要点，采用先进的技术与工艺，提升施工人员的综合素质，依照标准与规范管理施工材料与机械设备，并组织技术复核，制定合理的改进方案，最后规范施工质量验收程序。

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