大型集团企业应该如何考虑互联网+转型

大型集团企业应该如何考虑互联网+转型

相比于中小创新企业，大型集团企业的互联网+转型，将是推动我国互联网+战略落地的一个关键环节，当然也将是一个比较难的实施过程。

一批具有先知先觉意识的企业和企业家已经在创新尝试的基础上，开始总结经验。比如海尔张瑞敏就曾分享企业互联网化的"黄金圈"法则。即第一圈是“为什么”，需要做到的就是颠覆，企业必须颠覆传统模式才能创建新的互联网模式；第二圈是“怎么做”，需要做到企业的平台化、用户的个性化、员工的创客化的“三化”；第三个圈则是“是什么”，这个环节体现在思路、体系和目标等三个方面。

和张瑞敏的思路形成呼应的是，用友网络在今年发布了企业互联网化白皮书，建言企业互联网化路径；同时，也即将在11月，推出服务于集团企业互联网化转型的最新版本——NCV6.5。

而用友NCV6.5的研发过程，在某种程度上也可以为大型集团企业考虑互联网+转型提供一些借鉴思路。用友网络（600588） NC产品线产品总监任晓慧透露，早在两年前，用友就开始了NCV6.5的整体研发。此版本，不仅凝结了NC的大批创新企业客户的探索经验，也加载了整体管理软件和IT技术的最新变化。

“在两年间，最核心的研发思考是如何针对千亿级企业市场的大规模的数据和大规模并发，提升整体运行效率和性能；并把集团企业向互联网转型所需的数字营销、智能制造、共享服务等全新方案整合进来。比如说，在营销端互联网层面，NCV6.5中在B2B电子销售里做了更多的完善，包括在线支付、公开门户等。再比如，在业务互联网层面，增加了个性化定制特性、完善了电子采购、以及移动化的智慧资产解决方案等。另外，随着企业互联网的发展，企业内部管理流程的变化，共享服务也是一个比较大的变革。这些都是用友在运筹NCV6.5研发时，研发人员特别关注的。”

概况地说，即将发版的NCV6.5总体聚焦于一个平台和三个领域。一个平台是指NCV6.5基于iUAP开放的互联网平台，不论在支持互联网应用层面，还是提供轻量化平台、移动平台层面，甚至包括IM 即时通讯平台，都能够更好的支撑企业内部互联互通和互联网转型。三个领域，则包括数字营销领域的B2B电子商务、共享服务，以及以个性化定制为核心的智能制造。

如果说以往的NC 6是聚焦于“人”、“财”、“物”、“客”的私有云解决方案，那么现在NCV6.5则打通了用友旗下的很多新的互联网化的产品，形成了私有云+公有云的混合云的运营模式，不仅集成了用友通讯嘟嘟的多方通话能力、畅捷支付的支付理财能力、友信即时通讯的服务能力，还囊括了全员化的财务共享解决方案、B2B电子商务的解决方案、个性化定制的解决方案，以及社交化协同的解决方案等。

目前，用友NCV6.5已经有20多家用户在试运行了。其中，有两家用户已经上线了，比如苏州工业园清源华衍水务。因为是公共事业单位，所以华衍水务比较注重以工程项目为核心的项目管理，即将上线的应用模块很全，包括了项目管理、财务核算、预算管理、人力资源管理、供应链管理，协同管理、移动应用等。

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