珠海精细化工项目进度检测分析

□文/方　智（中海石油炼化有限责任公司惠州炼化分公司广东·惠州）

珠海精细化工项目进度检测分析

□文/方智
（中海石油炼化有限责任公司惠州炼化分公司广东·惠州）

［提要］进度检测是工程项目进度控制中必不可少的一个环节，也是项目成本控制和合同管理的重要依据。本文结合珠海精细化工项目实例，运用赢得值原理（EVC）与费用结构分解（CBS）相结合的方法对该项目费用分解结构的设计和进度检测过程做出简要分析，并对项目形象进度的计算提出具体方法。

进度检测；赢得值；费用分解结构；形象进度

原标题：珠海精细化工项目进度检测分析与探讨——以储运系统标段为例

收录日期：2016年8月22日

引言

对于一个大型工程项目而言，工程进度表现为在工程建设活动中，完成施工过程的各阶段工作时间及整个工程的进展情况。进度控制是建筑工程施工活动中一个动态的不确定的管理过程，是一个极其重要的环节，其做得好与坏对整个工程的项目管理有重要的影响，它不仅制约着施工对象的质量及工期，而且制约着工程的投资成本。

进度检测可以理解在项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）的框架下，利用权重体系，采用自上而下分解和自下而上汇总的方式，计算出项目任意作业、专业、阶段乃至总体进度的方法。进度检测体系的应用主要作用是作为成本控制和合同管理的依据。按照惯例，EPC工程项目在合同生效后，业主方与承包商一起建立进度检测系统，双方达成一致意见后作为项目进度百分比计算的唯一依据。在项目进展过程中，基于此进度检测系统对项目进度进行量化计量，提供客观准确的实际进度数据，作为项目进度控制、成本控制和进度款支付的依据。在我国工程建设领域，进度检测的具体方法有很多，比如网络计划法、横道图法、赢得值法、里程碑事件法、进度曲线法等，其中赢得值法应用最为广泛。

一、赢得值法在进度检测中的应用

（一）定义。赢得值法（Earned value Management，EVM）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目偏差分析方法。基于进度检测体系，通过赢得值的应用，可以做到对现状评估和对未来预测。

（二）基本参数

1、已完工作预算费用。已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost forWork Performed或赢得值（EV，Earned Value）是指在某一时间已经完成的工作或部分工作内容，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额（即合同附件中标明的合同总价和单价），由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用（即工程进度款支付），也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。

已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价（合同价）

2、计划工作预算费用。计划工作预算费用，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）或计划费用（PV，Plan Value），即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。

计划工作预算费用=计划工作量×预算单价（合同价）

3、已完工作实际费用。已完成工作实际费用，简称ACWP（Actual Cost for Work Performed）或实际成本（AC，Actual Cost），即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。

已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价

（三）评价指标

1、费用偏差CV（Cost Variance）：

费用偏差=已完工作预算费用－已完工作实际费用

CV=BCWP-ACWP或CV=EV-AC

当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。

2、进度偏差SV（Schedule Variance）：

进度偏差=已完工作预算费用－计划工作预算费用

SV=BCWP-BCWS或SV=EV-PV

当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3、费用绩效指数CPI：

费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用

CPI=BCWP/ACWP或CPI=EV/AC

当费用绩效指数＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4、进度绩效指数SPI：

进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用

SPI=BCWP/BCWS或SPI=EV/PV

当进度绩效指数＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度落后；当进度绩效指数＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。（图1）

图1　赢得值曲线图

二、珠海精细化工项目费用分解结构CBS的设计

表1　总费用权重分配表（一级）

表2　施工权重分配表（二级）

表3　分项工程/工序作业表（末级）

表4　二级数据采集表

（一）项目费用分解结构（CBS）。在项目管理学中，CBS（Cost Breakdown Structure）费用分解结构是根据企业需要依照预算或者成本核算体系建立的一种费用体系，用于对项目群的费用控制。CBS与WBS的主要区别在于，前者主要表现在按项目专业组成费用进行划分，如一个项目的直接工程费可分解为土建工程、钢结构、设备安装、工艺管道、通风空调、给排水、电气仪表等费用。而后者主要是基于项目的工艺或施工工序的分解，用于指导项目的执行，如建（构）筑物施工可分解为基础、主体结构、装饰装修、电气及给排水安装的施工等部分。CBS的建立为了满足企业对于成本核算或者合同费用体系，让企业更好地控制项目群内各个项目的费用。

为实现对工程项目费用的有效管理，按照项目管理的要求，参照项目工作分解结构及合同清单章节设置，把项目分解成若干层次和若干可以控制的工作单元。珠海精细化工项目可以具体分为：工程项目→单位工程→分部工程，施工承包单位应在此基础上进一步细分：（子）分部→分项→工序作业。

1、权重分配原则。一级（总进度）权重以项目费用、总工期为基础进行确定；二级权重按照合同金额、关键路径风险性综合考虑；三级、四级权重按合同费用考虑；末级权重（分项工程以下工序作业）依据施工赢得值准则按预算工时进行确定，单个分项工程工序作业数不宜过多，一般以3～8个为宜。

2、各级权重分配表，见表1～表3。（表1、表2、表3）

（二）进度检测系统的实际应用。项目正式实施之前，业主方应确立工作分解结构编码原则，一级、二级可以由业主编制，三级及以下可以委托施工承包单位编制，进而形成整个项目的工作分解结构。根据工作分解结构，建立进度检测系统，对项目实施进度检测管理。进度检测系统指导思想是结合费用，由粗到细，逐级分解，分级汇总，逐渐调整。进度检测组织是实行分级管理，按三级进行组织。

1、一级进度检测。统计并汇总所有二级进度检测数据，并在此基础上加以汇总，形成该项目的总体进度（一级进度）。

2、二级进度数据整理及检测。项目各标段工程进度按施工、采办两个专业的权重和各自的完成进度百分比，计算出本单元的总体进度完成百分比。收集汇总计算各标段（各承包商）进度检测数据，形成二级进度，如表4所示。（表4）

二级权重按单元工程概算施工费确定（承包商确定后加上工期权重），一旦确定，一般不轻易变动。二级进度要反映出以下作业内容：（1）合同里程碑点和关键控制点；（2）项目的主要管理工作和项目前期准备工作；（3）详细设计，一般应分解到主要专业，如土建、钢结构、工艺管道、设备、电气电信、仪表等；（4）设备材料采购，一般应分解到每个采购包，如订单、合同签订、设备制造、运输周期及抵运现场日期；（5）现场施工，一般应分解到主要专业下的工作包，如土建、钢结构、机械设备、管道、电气电信、仪表、防腐保温等主要专业以下的分部工程。

3、三级进度检测及计算。三级进度由施工承包商负责，并将数据采集、计算结果传递给监理工程师。监理工程师和业主方有关职能部门审核后并备案。

三级进度计算原则：（1）在图纸未到前，以概算工程量为基础，计算分部工程施工费，汇总后求得本单元的施工费。施工图纸到后按蓝图实物量相应更新。若涉及设计变更的内容，按设计变更的工程量相应调整；（2）汇总分项工程施工费，求得各分部工程（专业工程）施工费并除以本单元总施工费，求得各分部工程（专业工程）的权重。

表5　2015年3～5月储运系统标段土建工程分级专业赢得值权重计算表

表6　2015年3～5月储运系统标段土建工程部分专业赢得值参数计算表

三、储运系统标段实例分析

本文以珠海精细化工项目储运系统标段土建工程施工过程为例，重点介绍如何对项目进行CBS分解和赢得值法在工程形象进度计算中的具体应用，并对进度偏差提出合理性分析。

根据合同附件的内容和上述的CBS分级要求，储运系统标段土建工程可以细分为下列分部分项工程：罐区基础、管廊基础、污油池、泵棚基础、防火堤、汽车衡、火炬区等等。依据合同单价及总价得出赢得值权重。其中，建筑安装合同总价为5，467，7316元，土建工程合同总价（赢得值）为2，611，3444元，土建工程费用占建筑安装总费用的赢得值百分比为47.76%。各分级专业赢得值计算如表5所示。（表5）

工程形象进度计算原理：

1、分项工程的形象进度可以通过实际赢得值完成量统计并计算百分比，分部工程、单位工程的形象进度均以分项工程的形象进度作为基础进行计算。如单位工程W含有w1，w2，w3…wn个分部工程，即W=（w1，w2，w3…wn）。分部工程w1，w2，w3…wn对应的赢得值权重为a、b、c…k，完成的形象进度百分比为α、β、χ…η。如果分部分项工程施工非独立完成，那么可以得出上级单位工程的总体形象进度：

2、如果分部分项工程施工独立完成，则上级单位工程的总体形象进度：H=α+β+χ…+η。根据以上形象进度赢得值计算原理，珠海精细化工项目储运系统标段土建工程施工是独立完成，符合第二种计算原则，则土建工程的总体形象进度：H= 18.85%+9.73%+0.74%+0.37%+…+1.16%+0.70%=59.18%。

根据项目施工记录，2015年3～5月，该标段土建工程主要进行了防火堤、站房、固废物堆放场房、场坪施工。现对三个单位（分部）工程的赢得值参数进行计算，得出施工过程中的进度及费用偏差情况。再在此基础上分析偏差产生的根本原因并提出解决措施。（表6）

由表6计算的结果可以看出，三个单位（分部）工程的费用没有超过预算，但站房及固废物堆放场房、场坪施工的进度已经滞后。

进度偏差原因分析：（1）4、5月连续大雨暴雨，现场施工时而中断，直接影响施工进度；（2）地坪土建及管廊管线施工人力不足及交叉作业影响等。

解决措施：（1）晴天要求施工单位晚上加班赶工，必要时两班人马24小时施工，逐步抢回工期；（2）要求承包商增加土建及防腐保温施工力量，确保收尾工程按时完成。（表7）

表7　珠海精细化工项目储运工程-工程进度详细计算表（2015年5月）

图2　珠海精细化工项目总进度S曲线（权责发生制）

四、绘制工程进度S曲线

以批准的WBS检测系统为基准，通过对工程每一活动的工序完成情况进行检测，按照WBS结构从低层顺序逐级汇总，得出进度完成百分比，同时绘制进度S曲线，利用“赢得值”原理，分析比较进度的完成情况。

承包商必须首先建立计划曲线，建立项目、单位工程和各分部分项工程的S曲线检测系统，每周汇总一次采集的数据，做成汇总报表，检查实际进度值与计划值的差异，准确把握进度滞后的原因，制定相应的进度补救措施；特别是当进度发生负偏差时，承包商应分析产生偏差的原因并在周报、月报中载明其在哪些项目中采取什么赶工措施，达到什么形象进度，什么时间达到原计划目标，以及对业主有什么建议和要求。

承包商的检测结果每周以周报形式提交项目监理单位审核并报项目组。承包商必须保证采集数据及时、真实可靠。（图2）

五、总结及展望

（一）总结。本文结合珠海精细化工项目，通过费用分解结构的设计及赢得值法对该项目的各级权重进行划分，并在此基础上对各级进度检测进行分析介绍。通过对项目储运区域钢结构工程这一实例进行针对分析研究，对该工程各专业赢得值权重进行计算，运用赢得值原理测算出总体形象进度。按工序-分项-分部-单位-单项的步骤逐一汇总各级形象进度，绘制出项目的总体进度S曲线。本文的研究内容对业主方的项目进度检测、控制与工程进度款审核有一定的实际指导意义。

（二）展望。本文的进度检测方法由于业务量比较大，存在一定的局限性。近几年，在项目进度检测方面，BIM（建筑信息模型）技术有着巨大的优势，也体现了工程造价管理的信息化。5DBIM模型在施工进度管理方面主要表现为进度管理的可视化功能、监控功能、记录功能、进度状态报告功能和计划的调整预测功能。（图3）

在施工阶段利用5D模型可以使全体人员理解进度计划意图和工作要点，场地调度安排。同时，实际施工进度与计划可以通过5D模型对比表示，实时跟踪项目的施工情况，自动计算和监控总体工程或者任意WBS节点的计划进度有利于发现差距，及时采取措施对施工安排进行调整。

图3　B IM模型工作原理

主要参考文献：

［1］徐彦明.EPC工程建设项目的进度检测［J］.中国工程咨询，2004.9.

［2］张立，姬升良，候卫，唐俊永.挣值法在项目进度控制中的应用研究［J］.沈阳大学学报，2006.18.1.

［3］刘利勇.进度计划检测及在监理中的运用［J］.建设监理，2009.9.

［4］张书举，刘影.工程施工进度管理控制研究［J］.山西建筑，2012.38.7.

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