浅谈如何做好高层建筑项目的工程造价控制

张立松

【摘要】随着国民经济的持续发展与城市化进程的加速，高层建筑的建设与发展水平也日益提高。本文对高层建筑做了简单的介绍，分析了高层建筑项目造价控制的必要性与特点。从投资决策、工程设计、施工管理三个阶段，分析了工程造价控制工作的重点。

【关键词】高层建筑；工程造价；控制重点

1、高层建筑概述

高层建筑是指建筑高度大于27米的住宅，以及建筑高度大于24m的非单层厂房、仓库和其他民用建筑。与传统建筑物相比，高层建筑有着诸多明显的优点。首先，高层建筑所占用的土地较少，有助于缓解城市人口迅速增加而带来的用地紧张困境。所节约出来的土地用于绿化，能够净化空气、调节温度与湿度、降低风速及噪声，有助于缓解的美化。其次，高层建筑集中了地上、地下的各种管线，对于市政工程的投资成本的降低起到了很大的作用。同时，高层建筑还是城市的重要景观或地标，集办公、购物、娱乐、居住等功能于一体，大大缩短了人们的出行半径，有利于交通和环保质量的提高。此外，当发生战争等紧急情况时，高层建筑的地下层还是理想的防空避难所，从而降低了建造防战设施的投资。

2、高层建筑项目造价控制的必要性与特点

高层建筑项目的施工，不仅工期长、任务重、安全要求高，且涉及的材料设备与技术工艺较多，施工现场的环境也较为复杂。由于各项施工材料的价格动态变化较大，对施工成本产生了较大的影响。相比于常规的建筑工程项目，高层建筑的工程造价有着更高的控制要求。对于施工单位来说，必须充分认清新形势下，做好高层建筑项目工程造价控制工作的必要性。在确保工程质量与进度的同时，使施工成本降至最低，以追求最大化的经济效益[1]。

高层建筑项目的工程造价，有着其自身的特点，控制与管理水平的高低，直接决定了施工单位的经济效益。首先，由于高层建筑项目的工程量庞大，造价昂贵是其区别于普通建筑工程的主要特点，动辄几千万、上亿、甚至几十亿。因此，工程造价的控制水平，不仅影响到工程建设的质量，更关系到企业的经济效益。其次，高层建筑项目有着复杂性和广泛性的特点，由若干个小的项目组成的，从材料设备、到技术工艺、再到人员管理，任何一个环节都不允许出现疏漏。同时，高层建筑工程的施工，还有着阶段性的特点。在任何一个阶段，都应当紧密的配合施工作业，明确工程造价的内容和作用。

3、控制的阶段与重点

从工程建设的程序上来讲，主要包含了以下几个阶段。首先是进行投资决策，然后再进行工程设计，之后组织工程实施，最后进行竣工验收。

3.1投资决策阶段

投资决策阶段是工程造价控制的难点之一，在写项目建议书之前，应进行初步投资估算，但其误差通常能达到20%～30%之间。一方面，由于尚未形成项目的模型，难以做到准确的估算。另一方面，业主为了尽快开工，所选用的数据资料信息与真实情况存在出入，容易导致投资估算偏小。因此，在投资决策阶段，工程造价控制的重点在于保证投资的充足，避免影响到后期的环节[2]。

3.2工程设计阶段

进入工程设计阶段后，需要遵照市场经济的发展规律，采用科学先进的管理手段与方法，实现对工程造价的合理控制，有达到资源配置和经济效益的最大化。首先，要加强设计人员与预算人员之间的沟通，保证设计工作与造价控制工作的同步协调，避免因设计要求与施工预算脱节而出现较大差距的情况，以达到设计方案最优化。对于造价管理人员来说，不仅要具备扎实的理论基础，还要有丰富的工作经验，以便准确判断出未来的市场发展走势。而对于设计人员来说，在掌握专业技术知识的同时，还应具备一定的技术经济知识，并将其应用于设计的过程之中，以提高设计阶段造价控制的水平。

其次，在保证功能前提下，采用限额设计的方法控制工程的造价。在设计的过程中，通过层层限额设计，将一些超额预算的现象消灭在设计阶段。对不合理的设计变更做到严格控制，避免因工程变动而造成的损失。再次，考虑到在设计阶段中，工程造价的决定因素包括了材料设备、工艺技术、结构形式等，存在着较大的成本差额。需要建立科学的工程造价分析系统，采用多方案设计、多种方法判断分析，以便筛选出最为经济、实用、安全、可靠的设计方案。最后，要明确激励与奖惩制度，做到权责分明、有功必奖、有错必罚，以充分调动员工的工作积极性，不断提升设计阶段工程造价控制工作的水平。

3.3施工阶段

自《中华人民共和国招投标法》施行以来，我国推行了正式的招投标制度，成为工程造价控制中，一个极为重要的手段。通过招标的方式，建设单位能够选择合适的施工队伍，更加合理的控制工程造价。一方面，要认真编写招标文件，包括承包的范围与方式、支付结算的方式条件、出现违约的责任划分等，对各种因素充分考虑，尽可能避免和介绍漏洞。另一方面，编制好工程量的清单，从项目的名称、编码，到计量的单位、规则，务必做到统一而便于造价控制。

对于工程造价控制来说，工程建设监理制度是必不可少的有效组成部分。首先要以制度化的形式，明确职责的分工与控制的重点。按照合同规定的条件与要求，对相关的事前准备工作实施监督，避免出现索赔的情况发生。施工开始后，对于施工单位的问题和要求，应积极协调各方面的关系予以答复解决，防止造成索赔条件。当出现工程与设计修改变更时，要进行充分的合理性预测分析，提出有效的方案和措施，严把工程造价关与质量关[3]。

在施工的过程中，一旦出现设计变更，将会对工程质量、工期与造价成本产生较大的影响。因此，需要遵循一定的管理原则，加强对设计变更的管理。首先，设计变更必须符合国家法律、政策、及相关技术标准的要求，建设标准不得随意提高、建设规模不得随意扩大。其次，设计变更需要尽早进行，提出的时间越早，导致的损失也就越小。同时，需要进行技术经济论证，充分考虑可能引起的其他设计变更，以确保变更方案的最优化。此外，在设计变更文件中，必须注明变更的原因和依据，所采用的技术标准与方案，以及变更而产生的造价估算。

参考文献：

[1]王爱兰.浅谈高层建筑工程施工造价的控制与管理[J].科技创新与应用，2014，（09）.

[2]郝琳.对高层建筑工程施工造价控制与管理的再分析[J].东方企业文化，2014，（09）.

[3]毛新蘭.浅谈高层建筑工程的造价控制[J].民营科技，2011，（03）.