怎样合理的“去库存”

素材提供 / MIYOTA机心事业部

怎样合理的“去库存”

素材提供 / MIYOTA机心事业部

2015年以来，中国经济进入了一个新阶段。主要经济指标之间的联动性出现背离，经济的结构性分化趋势加剧，经济改革势在必行。

“经济增速放缓”已不足以形容2015年下半年以来的中国经济形势。尤其在传统的中国钟表行业内，“极寒严冬”、“手表消费市场急刹车”等字眼无不充斥着各大钟表专业媒体的版面。

所谓“危机”，历来危险与机遇总是并存。经济增速突然放缓，供给侧改革成为国策，其中“去库存”又成为热点词。确实，管理库存量对企业来说是一个很难解决的问题。在短期内企业面临的问题是怎样合理的管理库存量，减少积压产品，为企业创造供应侧的良性循环。在此基础上，加强了解市场需求，预测市场走向。从而打造最新爆品，引领行业潮流。

一“市场爆买”

国产品牌手表销售的现状印证了“供给侧改革”的迫切必要性，手表消费市场的调研情况表明，并非所有品牌的手表销售业绩均出现下滑，品质卓越、服务优良、设计创新、差异化经营集结于一体的知名品牌其销售业绩未降反升。就目前而言，MIYOTA公司的82系列机械机心一直获得品牌手表青睐，一直处于销售一空的状态。

所以打造热销产品，怎么找到消费者的购买趋势，是升级品牌、维持现有客户、吸引新客户的有效方法之一。

关键词二“合理库存”

据调查，在中国市场机械表越来越受客户喜爱和欢迎。目前市场环境下，经常出现新款机心断货，客户之前采购数量不足，厂家着急需要补充机心等情况。所以为了避免这种的情况，预测市场走向，提前准备合理的存货量就显得非常重要。

现在市场慢慢开始不缺货，很多厂家都在“去库存”，但其中也不乏盲目削减库存，甚至零库存的现象。根据既往经验，从企业的稳定经营来看，包括机械机心在内的机心至少需要1～2个月的库存量是比较合理的安排。

关键词三“市场方向”

根据销售市场的调研报告调整生产计划，尤其是中国钟表行业务必需要根据钟表生产与配套的规律以及行业的特殊性合理做好某些部品的备库。

有目标性的补充，采购部件。MIYOTA公司参考了这几年的销售情况，在充分调查市场的基础上，倾听用户声音，然后预测市场走向。决定将之前供不应求的MIYOTA82系列机械机心增产，为客户提供稳定供应。

关键词四“开发新产品”

因为手表行业的行业性质比较独特，所以对手表制造企业而言，在生产过程中对技术方面的水平提高、精密制造、设计创新、产品品牌升级等这些课题都是非常重要的。

MIYOTA公司为大力支持用户不断向市场投入新产品，一直坚持推陈出新，力求把握市场未来的方向。

曾有一位资深手表从业人员呼吁手表制造企业为保障钟表行业良性发展务必打造良好的钟表研发制造生态圈，制造适销对路的企业自主产品，尽量规避多品牌同质化扎推经营，保障社会资源充分利用，杜绝资源浪费，使钟表企业圈互相补充、生态平衡、良性并可持续发展。在打造良好手表生态圈这一活动中，MIYOTA机心一直致力其中，并且公司一直以来秉承设计创新、制造创新、服务创新、与同业保持差异、注重环保等理念，其产品核心部件坚持以金属为材质，产品加工精度高、经久耐用、方便拆卸维修，产品功能不断实现创新升级，避免同业红海血战，真正做到适销对路乃至引领风潮。MIYOTA公司杜绝生产一次性非环保产品，节约社会资源，无论是其产品还是公司理念均赢得业界的一致好评和认可，在惠及广大用户的同时也实现了其自身的卓越可持续发展。该成果的取得是与其自身不断践行“供给侧改革”分不开的。

通往成功发展的路上不应该那么拥堵，在中国钟表制造行业内，“供给侧改革”仅仅停留在关注的层面上是远远不够的，是时候开始落实了。