关于事业单位人事劳资管理相关问题的思考

刘敏敏

【摘要】随着我国社会的快速发展，我国劳资体制日趋完善，社会各界十分关注事业单位人事劳资管理工作，并且在管理的过程中逐渐的暴露出诸多问题。本文主要讲述了人事劳资管理的必要性，目前我国事业单位人事劳资管理所面临的问题以及相应的解决措施。

【关键词】事业单位；人事劳资；管理措施

人事劳资管理是我国事业单位重要的管理工作，其主要就是根据一定范围的目标对劳动力资源进行适当的调整，进而最终起到配置、使用以及激励的目的。人事劳资管理与广大员工们的切身利益息息相关，所以，必须要对其重视，从根本上保障人事劳资管理工作的质量和水平。

1、人事劳资管理的必要性

目前，我国事业单位一般规模都比较大，部门之间的设置也是十分的复杂，工作岗位之间的差异性比较大，所以导致员工之间的工资具有较大的差别。所以，管理人员必须要熟练的掌握每位员工的职称以及原工资级别等信息，必须要清楚本单位职工的基本状况。严格的按照相关规定和标准进行管理，并且制定科学、合理的考勤制度，提高员工们的业务技术培训工作，并且鼓励技术人员积极的通过人事部门主办的技术等级考试，进而能够有效的对自身进行检验。根据员工们对单位贡献的大小，予以相应的升级。员工们通过培训工作最大程度上提高自身的水平，充分的发挥出他们的技术专长，结合先进的计算机进行人事劳资管理工作，从根本上提高人事劳资管理工作的质量和效率。

2、人事劳资管理体制不够合理

目前，我国事业单位的人事劳资管理工作中所面临的最主要的问题就是劳资管理体制缺乏合理性和科学性，其主要可以表现在用人制度以及薪酬体系方面。目前，我国事业单位用人体制还比较落后，依然沿用传统的分级聘用现象，通过劳动合同的签订将员工们的发展空间固定在某个方面，缺乏岗位与职工能力之间的匹配性制度建设，从根本上限制了员工们的积极性和创造性。另外，我国大部分事业单位在薪酬体制中十分缺乏创新和动力激励的作用，并没有科学、合理的对员工们的绩效进行考核，从而导致员工工资结构存在着一定的不合理。

3、职工的职称评定存在一些弊端

员工的职称评定的本质就是对从事专业技术人员专业技能等级的认定，我国大部分事业单位中职称评定并没有真正的体现出技术人员的专业实际能力，并且在职称评定的时候往往存在着一定的指标，甚至指标不符合事业单位的实际情况，最终造成员工往往会通过一些手段来获得指标，进而会导致其他员工产生消极情绪，失去工作的积极性和工作热情。

4、劳资管理工作效率较低

目前我国事业单位劳资管理部门的管理理念和方法比较滞后，十分的缺乏积极性，进而导致劳资管理部门并不能真正的落实相应的管理工作，缺乏一定的执行力。具体可以表现为操作人员在进行职工绩效管理和统计的时候，往往会以自身的经验进行判断，以单一的要素作为评估的标准，从而忽略了员工们的参与性，同时评价结果并没有被系统性的记录，无法充分的发挥出其作用，从根本上降低了劳资管理工作的效率。

5、提升劳资管理者的综合素质

5.1 提高员工们的专业技术素养。必须要结合先进的管理理念，做好劳资管理工作的统筹管理，劳资人员必须要人事到劳资工作的复杂性，做好相应的细节工作，用最快的速度完美的完成相应工作。目前比较常见的就是主持民主评议领导干部工作，不仅需要积累工作经验，还应该充分的利用电脑计算机技术，将大部分基础信息通过计算机进行计算，不仅能够提高工作的效率，还能够提高准确率。

5.2 倡导吃苦耐劳的工作作风。劳资管理工作本身就是一项十分严密的工作，劳资管理人员必须要严谨的做好管理工作，积极的宣传调资文件精神，能够认真的工作，进行反复的对照，及时的了解和掌握最新工资政策。在进行日常管理的时候，必须要及时的了解每位员工工资的情况，从而能够更好的实现工资政策。认真的分析劳资管理工作过程中所发现的问题，并且善于总结管理的规律，从大量的实践管理工作经验中不断的提高自身的工资管理水平和效率。

5.3 必须要保持创新精神。随着新时代不断的变化和发展，我国经济得到了快速的发展，必须要用先进的管理理念不断的提高自身的综合素质，敢于创新，将技术、信息以及资本等诸多要素分配到劳资管理工作中，积极的引用先进的创新措施来提高自身企业的市场竞争能力，进而能够有效的揭开劳资管理工作的全新面貌。

6、让员工享受权利

员工本身就是企业的主体，个体员工的一致性主要就是指通过各种元素，比如薪酬、招聘等对人体作用的一致性。对于条件一致的员工的人力资源政策必须要保持其一致性。人力资源系统中的招聘、薪酬以及晋升等体系必须要保障其一致性和相互之间能够互相补充。跨时间的一致性主要就是指人力资源理念在不同时段的一致性，其具体来讲就是员工权利在一段时间内会受到一些因素的影响，不仅仅受到组织环境的影响，但是，从总体上来讲，同一个员工在不同时间段内的待遇必须要保持其一致性。

7、组织相关的业务培训

为了能够从根本上提高事业单位人事劳资管理人员的综合素质和专业技术水平，必须要定期的开展培训工作，制定科学、合理的培训计划和内容，并且要结合自身单位的实际情况有针对性的开展培训工作，明确培训目标，针对不同员工采取不同的培训措施，从而打造一支高素質、高管理水平并且具有创新能力的事业单位人事劳资管理队伍。保障员工队伍能够由一专多能的方向发展，使员工能够成为新时期的人才。通过教育培训工作，进一步普及先进的管理理念，将理论和实践进行紧密的结合，采取多种形式进行培训。

随着我国市场经济体制的日趋完善，事业单位得到了进一步的发展和完善，并且作为我国社会服务的组织，为了能够充分的发挥出事业单位的作用和价值，必须要不断的完善和创新事业单位人事劳资管理工作，重视劳资管理工作，并且从管理理念和模式进行创新，不仅有利于我国社会的快速发展，还有利于我国和谐社会的构建。

参考文献：

[1]曹琦.事业单位劳资管理的几个策略[J].管理咨询，2008，（9）.

[2]张艳玲.如何做好事业单位人事劳资管理工作[J].中国城市经济，2011，（12）.