水利水电项目风险管理浅析

朱建华

【摘要】项目风险管理是保证水利水电工程建设质量，提升水利水电工程效益的重要措施，造价工作作为项目管理工作中最为基础的环节，其为提升水利水电工程项目管理效果起到了關键性影响作用。为了能够在水利水电工程中更好的发挥出项目管理工作的作用，做好对其工作内容中的造价控制实施至关重要。文章分析了水利水电项目风险的影响因素，提出了水利水电建设项目风险管理措施。

【关键词】水利水电；建设项目；风险管理

一、水利水电项目风险的影响因素

二、水利水电建设项目风险管理对策

1. 风险控制

对于水利水电建设项目的风险，如果要进行风险的管理和规避，则要有效控制风险。具体要做到以下三点：（1）工程合同是具有法律效力的文件，也是承包商与发包商合法权益的保障，在一定程度上起到了制约的作用，可避免两者之间出现违法操作。因此，工程项目管理人员必须时刻保持强烈的风险意识，对工程合同中的每一条条款进行认真、仔细的阅读，并充分考虑其中是否存在风险因素，避免日后产生经济纠纷。（2）利用合同形式进行风险控制。利用合同形式进行风险控制时，要结合实际施工情况，对于一些规模较小、施工单位具备丰富的施工经验的施工项目，发生风险的可能性较小，施工单位可采取有效的风险控制措施，并制订总价合同形式；在一些大规模的工程项目施工中，由于施工情况常发生变化，常受到内部和外部因素的干扰，具有极高的风险性，所以，需要制订适当的风险转移措施，利用单价合同的形式降低合同风险存在的概率。（3）优化设计方案，控制风险。科学的水利水电工程设计方案可为工程建设奠定基础。因此，必须学习和利用先进的技术和设计理念。

2. 风险转移

在水利水电工程项目风险管理中，可将项目风险有意识地转移给其他建设方。通常情况下，风险转移包括以下二种措施：（1）购买保险。由于水利水电工程项目的建设工期较长，且施工环境较为复杂，一旦工程项目存在风险，会对项目的投资者甚至是建设者造成很大的损失。如果承包方在项目工程建设前投保，则当施工过程遭受风险和损失时，保险公司会根据保险条款补偿一部分资金。（2）完善合同条例。一方面，总承包商可通过合同将工程项目转让给其他承包商或进一步分包，这样可实现风险分散；另一方面，可选取具有良好信誉的第三方作为担保方，为承包方提供担保，这样可有效分散项目中存在的风险。

3. 风险规避

风险回避是最容易进行的也是最低级的一种风险管理手段简单来说就是放弃风险比较大的项目来使得整个大的施工项目的风险在一个可以接受的范围之内。风险回避的方式从某种意义上来看是一种消极的风险管理手段，直接放弃了存在风险的项目，一定程度上降低了企业的经济效益。但是，对于小型的水利水电企业来说，直接从源头解决风险，有的时候也是一种最佳的选择方案，因为如果不放弃这类高风险的项目河能在后续的施工中就会因为要减小风险而投入太多的资金和精力。如果水利水电工程项目遭遇某种风险的概率较大，或某种风险会给建设单位造成巨大的经济损失，则管理者应对该风险制订相应的策略，以合理规避风险。所谓“规避风险”，指的是运用合理的策略从源头上规避风险，从而杜绝风险发生，这样可最大程度地减少承包方和建设方的损失。

索赔根据相关合同对工程风险进行重新划分，能体现合同的公正性。工程索赔是工程项目实施中的关键环节，在施工阶段具有十分重要的意义。工程索赔具有十分广阔的领域，比如，它贯穿在工程的施工、设计和相关变化等方面。以合同条款或推断条款为依据进行工程索赔，有利于降低工程风险，保障各方的利益。为了加强电力项目经营阶段的投资风险管理，国家应根据电力项目的实际情况和市场的具体需求，合理重组发电厂与电网，这样才能最终实现电力项目的正常运营，进一步降低电力项目投资的风险。

结语

综上所述，我国的水利水电为我国的发展做出了巨大贡献，方便了人类生产和生活。但是，水利水电工程是一项非常复杂繁琐的工程，需要消耗大量的人力、物力和时间，并且影响工程开展的主观或客观因素有很多，导致工程存在安全隐患，这些安全隐患如得不到及时解决势必会严重威胁施工人员的生命安全和施工单位的经济效益、企业形象。基于此，笔者通过探究风险问题和分析方法提出了几点解决策略，希望能够为相关工作人员提供参考价值。相信，我国通过不断的摸索和实践，一定会探究出更适合我国在水利水电工程开展中规避、降低、自留风险的方式，让水利水电工程更好的为国家、社会、人民服务。

参考文献：

[1]赵新娥.项目投资风险传导及柔性管理研究[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2010（02）.

[2]李景峰.浅议电力项目投资风险的灰色模型分析[J].黑龙江科技信息，2010（29）.