倪频
我在美国打拼20多年,在此跟大家分享一下在美做生意的四条秘诀。
第一,充分发挥自身优势。中国企业来美国投资,要适应新的市场、新的环境。中企把中国的资源带来美国,同美国的资源要进行整合优化,然后产生出效益。按美国的市场游戏规则办事,实现效益最大化。
第二,学习规则,了解规则,擅用规则,最大限度保护自身利益。中国过去30年是改革开放、破旧立新的过程,企业发展需要勇气和创新。而美国是一个规则齐备、法律比较完善的市场,中企来到这里,就要遵守美国已经建立的市场游戏规则,经得起美国众多监管机构的监督。
第三,学会分享,合作是最好的竞争。商业中最难的不是赚钱,而是分钱。
比如商业谈判,桌上有1美元,你拿了,我就没有;我拿了,你就没有,这是“零和游戏”。但是,如果双方合作,争取以桌上1美元创造出另外1美元或2美元,这样大家就会皆大欢喜。初来美国时,我们也吃过亏,但20多年下来,好多公司愿意同我们合作,主要是我们懂得“吃亏”。我们在美国目前有十几家汽车零部件企业,以前都出现过劳资纠纷和罢工。我们收购后,对合作方、员工的工资福利等方面进行较合理安排,这么多年下来,没有一家企业出现过劳资纠纷或罢工。
第四,有效沟通很重要。中企来到美国,要说对方听得懂的话,做对方看得懂的事。另外就是要提高透明度。
我认为美国经济有很强的周期性,因此,2007—2008年我们投资汽车零部件企业,2010—2011年投资房地产,2012—2013年投资新能源。现在回头看,基本上都是成功的,但也显得有点保守。2007—2008年应更大规模投资汽车零部件,那么我们这方面的资产现在就会达到100多亿美元。不过,我们不急也不贪,一步一个脚印,才能扎实做好企业。▲
(口述者为万向美国公司总裁,文章由本报驻美国特派记者王如君采访整理)