浅析建筑工程管理的质量控制要素

李翠莲

摘 要：建筑行业的快速发展，使得建筑工程项目日益增加，人们对建筑工程质量要求也越来越高。质量管理是建筑工程的核心工作，只有质量过关的工程才能获得认可，进而获得更好的效益。

关键词：建筑工程；管理；质量控制要素

近些年来，在我国经济快速发展的形势下，建筑工程行业也得到了较快的发展，不管是从企业的数量，还是从规模上讲都呈现出良好的发展趋势。但是，在实际施工中依然存在一系列问题，如何有效地处理这些问题，进一步促进建筑工程行业健康、稳定的发展成为了社会各界关注的焦点。

1 影响建筑工程管理质量的因素

1.1 材料和人为因素

从人为因素来讲，主要是指建筑工程施工过程中的监理人员、管理人员、施工人员等，如果他们自身的专业技能不足，或者在工作中出现了问题，都会对整个建筑工程的质量造成一定的影响，在这里值得一提的是，施工人员作为建筑工程的直接参与者，假如在实际施工过程中出现了问题，势必会影响到建筑工程的质量。从相关调查中得知，当前我国许多施工单位还在沿用传统的管理模式，形成了各方管理范围和职责义务不明确的现状，从而影响到建筑工程在施工过程中的有效管理，施工部门之间也无法进行相关的合作，这也是造成建筑工程管理质量和效率难以提高的一个主要原因。

1.2 工艺手段和机械设备因素

随着社会不断的发展，人们对建筑工程的要求越来越高，不仅要求保证建筑工程的质量，还要求建筑工程具有美感，在这种情况下，人们把许多先进的科学技术应用到施工过程中，由此形成了工艺手段，具体就是指在施工过程中所选择的施工方案，包含了技术方案、组织方案，技术方案主要包括施工工艺和相关的作业要求、标准，组织方法咋主要包括施工流向顺序、劳动组织以及施工区段空间划分，如果施工单位对施工方案的策划不合理，或者在实际应用的过程中出现了问题，也会严重影响到整个建筑工程的质量。

1.3 安全因素

安全因素是建筑项目质量控制与管理当中的一项重要内容。施工方要组织到一起共同对建筑工程安全生产进行优化，积极参与到提高项目质量安全的工作中来，建立健全安全生产制度体系；施工单位中各级人员要积极履行各项生产规范，严格落实施工管理制度。

2 建筑工程管理质量控制措施

2.1 做好施工前的准备工作

为了更有效的完成本工地计量任务，财务人员应认真学习并执行合同文件、技术规范、规程。经常与各科室人员沟通，随时掌握工地施工实际完成工作量，并及时收集、整理生产科记录的施工原始资料，并在业主规定的时间内上报计量资料。收到施工图纸后，统计台帐时，应认真核对，避免漏统的情况发生；且在施工过程中，认真核对工程计量台帐项目与实际施工项目的变化，随时收集变更文件，做到准确、及时增减工程项目及工程量。对各类合同文件原件，应及时分类存档并建立卷内目录，以便查阅。及时收集竣工资料、图片及音像资料，并加以整理编制、归档。对施工班组计量，要认真核对，要对计量负责，不得有违背计量原则的事情发生。

2.2 施工中的质量控制

2.2.1 保障施工技术。施工技术需要紧跟时代的发展，在施工时采用先进的施工技术、良好的施工材料以及新的施工工艺，以此提高施工的速度和质量，缩短施工的天数，使施工的效率得到提高。项目的技术人员需要了解和熟悉工程的进展，保障技术交底的情况，及时的发现问题和解决问题。将本地的自然环境、气候类型、地理特征以及工程的施工特点多者结合，制定施工方案，保护成品的保护和施工设备的养护。

2.2.2 加强质量把关。项目的质量保障了企业的信誉，体现了企业的施工目标。因此房建施工企业的质量管理十分重要。企业的质量管理应该遵循以下模式进行过管理：第一步，了解合同的细节，确定施工目标。制定相应的施工方案，优化和分解质量目标。第二步，实施施工技术，保证施工质量。选择相关的质量人员进行监督，进行一级的验收，二级验收则由专业公司负责，进行过三级的验收，最后由建设、监理单位进行四级验收。在施工的过程中注意每一关键点和关键程序的把关。企业提供了物质和专用材料，成立了工作组，及时的提供物资的动态服务，保障了项目所需的材料和物资及时到位，做到不耽误项目的施工进程。关于物资小组人员的选定，需要符合相应的条件，采购人员需要具备技术素质好、事业心强、责任感强，；工作小组需要了解施工的进展，了解项目所需的材料，在材料缺漏前，做好提前的规划，及时的为项目提供物资，结合项目施工阶段性计划，制定详细的物资采购方案，选取质量好的材料，不购买劣质的材料，减少因为劣质材料而造成项目事故的发生。

2.2.3 加强成本管理。施工的周期与成本控制有着直接的关系，拖延施工天数直接导致成本的增加，而施工设备的好坏直接影响着项目成本的控制。因此，需要派遣人员驻扎施工现场，将施工设备的运行以及项目的进展情况及时的反馈回公司，保证项目的顺利进行。很多的单位会设置提前完工奖励，这是对员工的奖励。

2.2.4 加强安全管理。用工的计划性需要加强，展开定额用工。定期的展开施工人员的技术和操作培训，提高工作效率，保障项目的质量。并且展开其他的活动，通过活动激发员工的工作热情，激发员工的工作潜力，每个阶段的项目都进行技术交底，施工项目需要严格按照方案进行，保障好施工的质量，做到验收一次合格。在施工的过程中需要加强施工人员的安全管理，积极识别危险因素，及时的采取相应的措施，减少危险因素的发生，并且需要制定紧急预案。在施工队伍中，全方位的管理施工队伍，保证施工机械的完好和摆放。在施工的额现场贴安全标语，及时的清理现场垃圾，设置安全讲座等，提高施工人员的安全意识。在施工的时候，加强工作人员的安全意识和环境保护意识，保障工作人员的人身安全，减少噪音问题。对于靠近居民住宅楼的项目施工可能安排在白天，特殊情况也应在晚上十点钟前结束。夜间施工，自觉减低音量，减少噪音的产生。

2.3 竣工阶段的质量控制

为了保证整个建筑工程的质量能够满足人们的要求，还需要对竣工阶段的质量进行严格控制，具体是指对施工的质量进行全面的检测，在检测以后确认施工质量到达相关标准才能进行验收，而且还要结合相关规定对工程的实际质量评定等级，这样才能够准确的反应出工程质量的情况，有利于帮助施工单位发现施工过程中的不足之处，便于以后的完善，如果在检测过程中出现了质量问题，需要责令施工单位及时地进行整改。

3 结语

综上所述，建筑工程管理的质量受到许多因素的影响，应该对设计阶段、施工阶段、完工阶段进行严格的控制，这样才能够保证整个建筑工程的质量，从而促进我国建筑工程行业健康、稳定的发展。

参考文献

[1] 卜祥震.浅析建筑混泥土施工的质量控制要素[J].中国科技博览，2012（37）.

[2] 金富渊.浅析建筑工程施工质量控制技术措施[J].文摘版：工程技术，2015（05）.