土木工程管理中全程造价控制的问题与对策研究

王聪

摘 要：在土木工程管理中运用全程造价控制问题有助于建筑企业控制建筑成本，提升建筑企业的核心竞争力，使建筑企业在市场竞争中保持优势。土木工程的全程造价控制存在着一些问题，这些问题制约了土木工程管理中全程造价的控制，制约了建筑企业的发展，文章从全程造价控制的问题入手，探讨一下加强全程造价的科学性研究。

关键词：全程造价；管理体制；土木工程

随着我国建筑行业的发展，在带动我国经济发展的同时，建筑行业自身中存在的问题制约着建筑行业的发展。土木工程建设周期长、投资规模大、涉及范围广、技术要求高，都加大了建筑企业在土木工程中的投资。做好土木工程管理的全程造价控制，有助于建筑企业明确土木工程建设的投资成本，并对建筑过程中，花费巨大的项目，能够采取措施节约其花费。土木工程在全程造价控制问题上，由于受到市场价格波动的影响，以及建筑过程中不可控因素的影响，给土木工程全程造价控制带来了一定的难度，使全程造价成本控制与实际建设成本有所差异，影响了建筑企业在土木工程中的管理，加大了企业的建设成本。在这种形势下，有必要对土木工程的全程造价控制工作，加强应对措施，以保证其全程造价控制的准确性。

1 土木工程管理中全程造价控制存在的问题

1.1 全程造价控制不够合理

土木工程管理中，存在的一个重要问题是全程造价控制措施不规范，导致了土木工程的全程造价控制不合理。导致这一问题的主要原因在于建筑企业对土木工程全程造价认识不到位，仅仅把土木工程全程造价理解为一个核算成本的项目，而不是作为控制成本，并优化企业资金使用率的项目。建筑企业在土木工程的全程造价管理中，并没有投入必要的时间去调查土木工程建设各个项目的实际花费，并对土木工程建设中可能发生的意外情况进行成本预算。在土木工程的建设过程中，仅仅花费少量的人力、物力、财力去进行全程造价控制，并不能够满足土木工程建设所需要的支出。土木工程的全程造价控制，应该是在土木工程的预算出来以后，结合施工设计规划，对土木工程建设过程进行全程监督，并监测工程项目是否存在超出预算成本的现象。

1.2 土木工程管理的设备和技术落后

在土木工程全过程造价控制工作中，建筑企业忽视全过程造价工作的设备和技术投入。当前很多土木工程项目，所使用的建筑设备和建设技术较为落后，无法满足土木工程建设一些质量要求高项目的需要，加大了土木工程建设的成本。而建筑企业片面追求经济利益的做法，又加重了这一问题。在土木工程的管理制度中，没有一个统一的质量标准。建筑质量标准应标注在施工设计规划中，并由施工现场技术人员监督落实到位。但是施工设计规划中的建筑质量标准往往并不符合施工现场的实际需要，施工设计标准的制定并不按照土木工程的建设实际去进行。导致在施工现场中，多个施工标准并行，致使施工设备和施工技术无法统一落实到土木工程的建设之中。

1.3 全过程工程造价数据造价现象

在进行项目预算时，不去施工现场和建材企业，实际考察建筑材料的价格，仅仅凭着工作经验和网络上的价格数据，就进行工程项目预算。导致在进行全过程工程造价控制工作时，所计算和登记的建筑材料价格，与土木工程项目预算的材料价格有所出入，所得出的全过程工程造价数据也要高于预算时的数据，数据值的变化，加大了全过程工程造价的成本。

2 加强全过程造价控制工作的对策

2.1 构建全过程工程造价控制信息处理系统

为了使土木工程的全国程工程造价工作能够规范化、条理化、系统化，有必要构建全过程工程造价控制信息系统。随着计算机技术的发展，将计算机技术运用到土木工程建设中，有助于推动土木工程建设的现代化发展。在土木工程全过程工程造价工作中，要依托计算机技术，先构建硬件平台，然后再架构全过程工程造价控制的软件平台。构建完成的平台应有信息收集系统、信息处理系统、信息储存系统、信息输出系统、决策功能等组成。如图1全过程造价控制信息处理系统所示。全过程工程造价控制信息系统的工作，由全过程工程造价软件来完成，在将全过程工程造价的信息收集之后，登录控制信息系统，通过验证之后，输入到数据库中。然后全过程工程造价软件开始工作，对所收集的信息进行对比、分析后，然后将处理结果储存到信息储存系统中。再将处理后的信息输出，形成报表，方便全过程工程造价工作人员的使用。为了能够加强对全过程工程造价的监督，要在控制信息系统中，加入土木工程的施工设计规划的各项数据。在全过程工程造价软件，验证输入信息时，若发现有违规的数据，要通过报警系统，发出警告，以便工程造价的工作人员及时核对数据，防止错误数据堆积造成的恶劣影响。全过程工程造价控制信息处理系统，所具备的决策功能，可以在对说收集的数据资料，进行分析处理后，根据处理结果，做出相应的决策。

2.2 加强全过程工程造价的成本控制

土木工程全过程工程造价的成本控制工作，应在进行工作之前，强化土木工程的施工设计，施工设计中应有严格的施工设计标准，并建立督导小组，严格监督施工设计标准的落实。为了解决材料价格不一的问题，应根据施工设计标准，去建筑材料的厂家，实地采购过施工材料，并引进先进的施工设备和施工技术，保障土木工程的施工质量。要在土木工程项目预算的基础上，开展施工项目的全过程成本预算工作。在工作中，要严格控制好，人工成本控制、材料成本控制、施工成本控制、设备成本控制、意外事故成本控制等工作，做好成本项目分析工作，多个部门联动，严格落实追责制度，对施工质量进行严格的掌控。

3 结语

在土木工程的管理中，严格落实全过程工程造价控制工作，有助于节省土木工程的建设成本，并提高土木工程的建设质量，使土木工程的建设能够顺利的通过验收。对于建筑企业来说，能够提高建筑企业的综合竞争力，在市场中保持优势。

参考文献

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