中国移动4G无线网络工程的管理对策

赵威

【摘要】 随着通信网络在我国社会中的获得的巨大发展，通信技术的更新换代也越来越快，在这种背景下，不同通信公司对市场份额的占领竞争也变得愈发激烈。对于移动公司而言，新推出的4G网络项目成为了互联网技术更新换代的重要项目。因此4G网络的工程建设也就变得尤为重要，如何对4G网络工程进行管理是本文讨论的核心。

【关键词】 4G网络 移动通信 工程管理

4G网络的出现改革了当前通信社会的竞争模式，为移动网络技术的发展提供了先进的技术支持。而在进行移动4G网络的建设过程中，保证工程项目顺利高质量的完成是重中之重，如何对网络建设项目进行高效合理的项目管理是移动公司应当关注的重点问题。

一、影响4G移动网络建设的主要因素

TD-LTE技术是当前移动网络发展升级的最新技术标准，受到了行业内外的一致认可，4G网络在此基础上发展而来，对移动公司的发展有着十分重要的战略地位。但是在网络技术迅速发展的同时，也有很多因素影响着4G网络建设工程的顺利进行。

1、项目进度的编制有待进一步提高。在通信工程的建设过程中，项目进度的制定起着决定性的作用，合理的项目进度编制有利于工程项目的顺利进行。但是在4G网络建设过程中，常采用的编制方法为少量多任务节点的方式，这种方式规划的项目进度整体过程较为松散，没有专业的项目进度管理理论进行指导，对整个项目任务的计划考察也没有经过系统的计算，这种编制规划方法的主要依据为以往项目进行的经验，这就造成网络建设过程中的进度会与计划出现严重偏差，出现工程实际与计划严重不符的现象，这种情况的出现使得项目进度编制方法并没有发挥出真正的作用，造成了后续施工进度的拖延，拖慢了整个项目的进度。这种情况使得整个工程的工期延误，并造成了人力与资源的严重浪费。

2、外界因素的不确定性。4G网络建设工程对于外界环境的要求更高，不确定的环境因素对工程的进行都会产生影响，如天气市政活动、居民日常生活等。具体来说，当遇到雷雨、大风、沙尘暴等恶劣的天气时，施工进度会受到影响，造成工期延误，还有当遇到高温炎热天气时，不能长时间在户外进行工作，必须缩短户外工作时间，保证工程和施工人员的安全，当网络建设项目遇到这些不可避免的自然环境因素时，只能选择回避，这就使得工期得不到保障。另一方面，当政府在进行节假日或庆典等活动，会要求大型工程停工，这个因素同样是不可避免，需要考虑进工期中的。最后，工程建设项目需要的设备进场时间、电磁辐射造成的纠纷、建设选址时与周围居民的协调不顺利等因素都会成为进行4G网络建设过程中必须要考虑到的影响因素，如果不能对这些因素进行及时的把握和解决，很容易影响工程的管理工作。

3、偏差纠正的效率高低。在进行工程建设的过程中，很容易出现建设偏差现象，导致建设的实际进度与计划不符，针对这种情况，在进行管理的过程中要准备好完善的偏差纠正备案，保证能够高效及时的解决问题。

二、保证移动网络项目进度的对策措施

1、对项目进度进行监测。对项目进度进行控制的实施过程主要以动态的控制为基础，对项目进度的情况、报表、例会和上传信息等进行实时追踪，对工程项目进行实地勘察，虽然网络通信工程的工程进度受外界影响较大，存在的不确定性较强，但是项目管理人员只要能够随时更新项目的信息，及时掌握项目的进度，根据实际情况对项目进行更新调整，这样就能使得4G网络建设的进度一直在管理人员的掌握之中。在进行项目管理的过程中，项目进度监测是一项长期的工程，要对项目生命周期的全方位都进行监测，这样能够保证项目计划与实际相符合，确保项目进度计划的系统进行。常用的动态监测方法有以下几种：统一表格形式并且定期进行上报；按时开展实地检查，对重点工程进行实地检查；工程例会制度化，定时召开工程例会；充分利用信息管理系统；最后还要与施工单位做好沟通联系，协调各部门的关系，用动态平衡的方法保证项目进度的顺利进行。

2、对项目偏差进行分析。项目进度偏差控制是建立在对项目进度的动态监测基础上的，在项目建设过程中出现了偏差现象后项目管理人员要收集数据进行分析统计，在了解项目偏差的原因后，结合施工现场的实际情况，对项目施工做出调整。通常来说，判断项目偏差的步骤有：首先判断关键路径上的关键节点，关键任务出问题会影响到后续任务的进行；其次判断进度偏差与总时差的关系，总时差是考虑项目偏差程度的重要因素；最后通过进度偏差与自由时差的关系进行判断，借此调整任务的进度时间。

小结：4G网络建设项目在进行的过程中的管理工作主要集中于对项目进度的控制上，工程项目的进度问题决定了整个项目的工期完成程度和质量好坏。相关管理人员要依据现场条件和计划进度，对工程的实际进度进行把控，增强项目部门之间的合作，尽量减少项目偏差的出现，保证4G网络建设的顺利进行。

参 考 文 献

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