王刚
何岩柯:品牌要走出国门、拥有国际话语权,是一个软实力和硬实力相结合的问题。我想先问王总,你们企业已经在纽交所上市了,也是光伏行业中的领军企业,您觉得英利有没有国际话语权?您如何看待品牌价值的提升?
英利是进入光伏市场的第一家中国企业。在国际上,2004年德国出现光伏市场,那时候很小;西雅图一家公司占全球37%的市场份额……现在,英利和很多同行加起来占了全球百分之六七十的份额,应该说有一定的话语权。
品牌最关键的是品质,没有品质的保障,品牌是没有基础的,第一位的还是质量。太阳能光伏板外观是一样的,看不出好坏,但是装到太阳能电站两三年以后,不同产品的品质差异就显现出来了。我们跟欧美日等国的企业搭建了很多擂台,比较同样的产品三年以后发电量的状况——证明我们的品质可靠,尽管和国际上大的品牌相比仍有一些差距。
有了品质,还要敢于“亮剑”。中国很多企业在出口产品包装上不打印汉字,但我们从第一个出口的产品包装箱就明确打上了“中国英利”的方块字,尽管那时候我们企业还很小,但说明我们对品牌的重视。对品牌的持续投入也是必要的,我们通过赞助拜仁、赞助两届世界杯,给中国企业争了光。在德国调查公众知晓的中国品牌,德国人说了三个:联想、华为、英利,这说明我们在品牌上的投入和宣传是有效的,对订单等也是有帮助的。
总之,没有实力、没有品质的支撑、没有服务体系、没有客户的口碑认可,单纯的宣传是不行的。在这一前提下利用现代媒介手段,参与一些像世界杯这样的主流活动,也是一种商业模式。真正的好企业加上这样的宣传,品牌价值会放大,对社会的贡献更大。