“南京制造”转型正当时

文/李婷温源王佳郑晋鸣

“南京制造”转型正当时

文/李婷温源王佳郑晋鸣

“产能过剩，环境资源和人力资源倒逼，新技术新行业试图颠覆传统产业。”作为业内人士，南京菲尼克斯电气有限公司总裁顾建党洞察到了制造业正在经历的阵痛，“过去5年里，我们都在讨论凤凰如何涅槃。”

当前，中国经济正值转型升级的重要时刻，南京发出了明确的信号：加快构建以现代服务业和先进制造业为骨干的南京产业新体系。

从无到有，不创新怎么行

南京埃斯顿自动化股份有限公司的车间里，机械手从容地完成了上料、下料动作。

“技术是最主要的。很多看似简单的动作脱离技术工人的头脑和经验，机器也做不来。”埃斯顿总工程师王杰高博士刚从德国调研回来，聊起机器人时兴致勃勃。

2015年，我国自主品牌工业机器人销量达到22257台，同比增长31.3%。然而，在高速增长的同时，也面临核心部件空心化的尴尬。“中国机器人最缺三大核心部件分别为伺服系统、减速机、控制器。”王杰高介绍，埃斯顿成立之初就清醒地认识到必须自主创新，企业的年研发投入占年销售收入的10%以上，实现了核心部件的自主研发，迅速打开了机器人市场。

不仅企业对机器人有热情，政府也是重要参与者。南京积极实施智能工厂培育计划，加快自动化、数字化等先进制造系统的推广应用。目前，南京智能制造产业集聚了埃斯顿、亿嘉和等一批全国行业领先的重点企业，到“十三五”末，将建成智能工厂30家。

江苏省委常委、南京市委书记黄莉新表示，依托丰富的科教人才资源优势，南京大力开展创新激励政策先行先试，激发各类创新主体活力。南京提供的制度环境让千千万万的企业踏上了以智能赢未来的征途。

“引进来”实现能力再造

直接并购正成为三胞集团跨界进军养老服务业最快速、最直接的方式。

“很多人知道我们是因为宏图三胞遍布城市的门店，我们是做电脑起家的。”三胞集团总裁杨怀珍说。从电脑到养老，原有的供应链、管理、消费者关系等各个要素全都要变。为何转型？

杨怀珍不止一次解答外界的困惑。据统计，美国大健康产业占GDP的15%，而中国还不到5%。转型的关键在于识变与布局。三胞集团决定把健康医疗作为未来发展的另一个支柱产业。

“我们走了很多弯路。集团旗下的家庭养老服务企业安康通十多年的时间积累的用户还不到10万人。”杨怀珍坦言。为了绕开困难，2014年，三胞集团收购国外最先进的养老服务企业，引进其先进的运营模式和管理系统。去年一年，收费用户发展到100万人。

把国外企业作为模型，可以参考借鉴，实现弯道超车。这一点，顾建党也深有同感。

“菲尼克斯是德国企业，但百分之百扎根中国，把一个外企所有的竞争力都放在南京。”顾建党如此介绍公司的独特之处，“我们还是要学习德国的创新，把德国人的方脑袋思维嵌到我们的圆脑袋里。”

梳理南京的各大规划和战略，可以发现向外看得不少。黄莉新说：“加快发展开放型经济是南京抢抓多重国家战略机遇的现实选择，是推动产业转型升级的紧迫要求，是提升城市国际化水平的必由之路。”

▲南京埃斯顿自动化股份有限公司实现了核心部件的自主研发，迅速打开了机器人市场（图/南京日报）

▲苏宁以云技术为基础，融合线下线上，服务全产业（新华社龙巍摄）

转型，注定与互联网相遇

“云”在IT业是一个技术概念，苏宁赋予了它更深层次的含义：云集天下、商品广阔。

走进苏宁云商互联网运营总部，能立刻感受到一种全面信息化的新形态正在拔地而起。大屏幕上，当日的订单、物流、售后、金融等内容动态呈现。苏宁拥有1600多家门店，这是它的存量，发展线上是它的增量。苏宁要以云技术为基础，融合线下线上，服务全产业。

作为苏宁的老伙伴，在一次沟通时，奥马电器公司对最后一公里配送大吐苦水：由于自身的物流时效得不到保证，接到了大量的顾客投诉。2015年4月，苏宁“物流云”正式向第三方开放。奥马电器很快接入系统，突破了物流瓶颈。

除了排头兵，后进企业也在用互联网排兵布阵。中国（南京）软件谷管委会副主任卞艳艳说：“我们积极鼓励企业运用‘互联网+’思维推动转型升级。”园区的蜂云供应链管理有限公司通过引入电子商务，为广大农村乡镇商业街的实体店提供商品供应链服务。在软件谷，已集聚包括华为、中兴通讯等近千家软件企业，吸引从业人员超过18.5万人。去年实现软件和信息服务业收入1650亿元，占南京市比重达40%，占江苏省比重近20%。

六朝古都，奋力抢抓“互联网+”和“中国制造2025”机遇，用互联网技术改造传统产业、催生新型业态。企业所有的探索都将作为宝贵的经验或教训，在南京打造中国“互联网+”名城的壮阔路上留下痕迹。※