边疆之花

云娟娟

得益于国家现行政策的扶持，新疆纺织服装产业的投资环境可谓极具吸引力，在和田尚亿服饰有限公司董事长刘治军眼里，新疆是最好的投资地。

近年来，新疆纺织服装正迎来前所未有的发展良机。和田尚亿服饰有限公司董事长刘治军表示：“可以肯定的是，未来五年，新疆纺织服装就业将出现质的变化。毫无疑问，这也将为企业创造可遇不可求的难得机遇。”

管理四步曲

2015年，无论是“一带一路”中的丝绸之路经济带建设，还是援疆政策进一步扩大落实引发的投资热潮，都让新疆成为新一轮经济转型中的发展焦点。然而刘治军笃定新疆却是在2013年10月，刘治军到皮山县等南疆多个县市考察。很快，他联合另外几个徽商一起到皮山县投资，主要从事针梭织服装、毛织品的制造销售、进出口业务，集服装生产、设计、加工和贸易服务为于一体。经过洗礼，如今尚亿服饰生产的结合新疆民族特色的内销服装、童装，受到业界的一致称赞。

到新疆投资，语言、受教育水平和文化背景的差异是企业管理中首先面临的大障碍，和田尚亿服饰能取得今天这样的成绩实属不易。谈到来疆后的发展心得，刘治军既自豪又欣慰，在不断地摸索中，他探索出了独具特色的管理四步曲。

第一步，加强与皮山职业高中的合作。建厂伊始，尚亿服饰就与皮山职业高中签订了对口培养计划，由尚亿提供专业设备和专职教师，加强服装专业学生的定向培养，组织学生到公司车间进行强化实训，熟悉机械设备，提高上岗水平，迅速将一批学生培训成为基本合格的产业工人，为企业发展奠定良好基础。

第二步，为员工提供便利的生活配套设施。尚亿服饰在厂区内建设了室内体育馆、室外网球场、游泳馆、休闲公园和各种文化娱乐设施，现已全部投入使用。另外，公司还建立了信息化管理系统，为每位员工免费配备一部手机，生活上运用“一卡通”，方便在公司超市购物、餐厅就餐。为每一位员工提供免费食宿，人均7平方米的宿舍都有空调暖气，安装门禁监控系统，保障每一名员工都有一个安全舒适的休息环境。

同时，将企业文化融入企业管理。刘治军将爱国主义教育融入到日常管理当中，对所有新员工都集中进行思想教育培训。针对当地女员工多的情况，刘治军还特别组建了女子国旗护卫队，每天举行升旗仪式，提高女职工的自信心及荣誉感。公司还为优秀员工提供去内地学习参观的机会，让员工了解内地的文化生活，增强对祖国的归属感。

刘治军重视员工，自然也重视人性化管理，每月中旬，公司都会为员工举行集体生日晚会，让员工感受集体的温暖。刘治军关心每一位员工的家庭，曾经多次组织大家帮助困难职工渡过难关。同时，在业余时间坚持组织开展汉语培训班和维语培训班，定期组织竞赛活动，鼓励维汉员工相互融入。

第四步，为保证内部管理结构，强化企业内部管理，刘治军从纺织服装业发达地区聘请了一批优秀生产及管理人才，组建公司高层专业管理团队，带动所有员工树立先进管理理念，加强产品质量监控。同时，加强当地职工的培养，从优秀维吾尔族职工中选拔80多人成为公司中层管理人员。

喜与忧

到新疆一年多的时间，刘治军的心情显得有些复杂，用他自己的话来说，就是“喜忧参半”。

喜的是，一年多来，将那么多当地农民培养成了产业工人，这是企业的一笔巨大财富。而所有的努力都得到了从国家到自治区、到地委县政府的肯定和认同，这是刘治军感到非常欣慰的。

而另一半的担忧则是，当地人员的流失率尚未找到有效可行的缓解方式。这需要时间慢慢进行磨合，不断吸收当地的生活工作经验。语言关是每一个从内地来的技术主管和员工都曾遇到的难关，他们必须学会维语，而当地员工和管理人员也必须学会汉语，这是公司发展最为关键的一个环节。

刘治军有信心能让这个问题在两三年之内得到解决，而在这几年里，磨合培训对于公司运营产生的成本，培训成本部分的压力就显得相当大。而对于当下的所有困难，刘治军说：“必须要坚持，坚持才会有发展。”

此外，从尚亿服饰动工建设开始，刘治军就一手设计操办厂区的所有建设。“国家和自治区对南疆的各项优惠政策陆续出台，这样的机遇对于企业来说是绝无仅有的。”刘治军的思路显得十分清晰，“我们的理想就是响应国家号召，帮助南疆特别是和田地区少数民族群众实现就业、脱贫致富，帮助他们增强认同感，促进各民族大融合。并立足新疆打造知名服装品牌。争取用3年时间，让绚丽多姿的民族服装走出新疆、走向世界。”

来到新疆，无疑是刘治军人生中第二次事业的发展和腾飞。

未来规划

“接下来，我们要在和田地区投资建设一个生产高档西装的厂子；在和田市投资建设大型建材市场；投资建设一个符合国家产能导向的节能环保高新技术企业。通过三四年努力，我们成立集团，争取在五年后上市。”刘治军如是说。

在未来几年内，刘治军准备在产品研发、市场拓展、人员培训、客户服务等方面投入更多的精力和资金，着力打造尚亿自己的品牌，并依托当地资源优势，发挥“丝绸之路经济带”核心区的优势，把企业品牌做大做强。

现在刘治军所做的一切都已经不再是为了自己，他满脑子的想法就是要让厂里的每一个员工都过上好日子，这也是整个公司的奋斗目标。“每一个工人到我们公司来，我都要对他们负责任。企业发展的收益都将为员工服务，要让所有员工的工作生活质量实现质的飞跃。”

创业难，守业更难，将未来规划做好，说出来容易，真要做到则需要整个环境的配合和社会大环境的支持。全力打破文化的壁垒，进一步完善管理结构提升生产效率，创立多品牌联合战舰，牢牢抓住当下的最佳机遇全力发展，刘治军说。