种猪企业负责人在育种人才成长过程中的作用

楼平儿

（福建一春农业发展有限公司，福建南平 353000）

种猪企业负责人在育种人才成长过程中的作用

楼平儿

（福建一春农业发展有限公司，福建南平 353000）

编者按：

早在2000年，农业部就颁布了 《全国种猪遗传评估方案 （试行）》，开始引导我国种猪企业开展规范化的种猪性能测定和遗传评估等现代育种的基础性工作，10年后正式颁布了 《全国生猪遗传改良计划 （2009-2020年）》 （以下简称 “《计划》”）及其实施方案，并开始在全国范围内遴选国家级核心育种场 （以下简称核心育种场）。截至目前，已遴选出95家核心育种场。在 《计划》的引导下，国内种猪企业育种工作逐步走向规范化和标准化，并取得了良好的选育效果。各核心育种场在育种过程中也积累了丰富的经验，为帮助种猪企业育种人员了解最新育种新技术，相互交流经验，共同提高，本刊特别策划育种技术交流专题，并通过电话、微信、邮件向业内人士广泛约稿。约稿函发出后，陆续收到了众多业内人士的投稿，本刊从来稿中精选了16篇在本期集中刊登。

本文从当前中国育种最需要的踏实工作作风入手，在强调育种人员自身努力的同时，提出种猪企业负责人需创建并维护 “诚实、踏实”的企业文化，带领示范和稳固系统性、规划性和数据性的育种思维，同时尊重并维护育种工作本身所具有的时效长、艰难性及累积并传递育种成效的科学规律，为育种人才提供良性发展的企业文化氛围、扎实的工作氛围，培养并强化踏实的工作作风；由此，种猪企业在收获育种人才的同时，也会获得附有企业高价值的种猪产品及巨大的育种成效。

种猪企业负责人；育种人才；企业文化；育种思维；育种成效

自从2009年《全国生猪遗传改良计划（2009-2020）》颁布以来，笔者亲身感受到由此带来的对育种工作的进一步重视、育种人员的地位提高等较大改变，这些事实上的改变，包括了设施设备及猪舍硬件条件的改变，也包括育种方法的改进等；其中，育种队伍的改变，更应该是一道最靓丽的风景。因为在生产发展中，影响生产力发展的因素虽有多种，但人却始终在生产力发展的进程中发挥着全面而深刻的影响力，是生产力发展的核心因素。

育种人才的成长，需育种员自身付出努力，参见笔者之前发表的文章《育种的你，够格了吗》［1］。但在和育种员交流中，笔者发现种猪企业的负责人对育种人才的培育也起着不可或缺的作用。借助本文一隅，把笔者不大成熟的想法抛出，抛砖引玉，供同仁参考。

1　目前中国育种最缺的是踏实的工作作风

如上所述，国家给了育种人员从未有过的发展空间，种猪企业也给了从未有过的各种条件，各种媒体和会议等也给了从未有过的育种技能交流与学习机会等。可以这样说：目前中国的育种，不缺技术，不缺设备，不缺人才，缺的就是能把现场育种工作做扎实、做到位的踏实工作作风。比如，执行选配计划，就采规定的公猪精液，而不是采精人员自行改变采精公猪；繁殖性能测定，就把实际的每窝产仔数实事求是地记录；活体背膘测定，就要把每一次的探头位置摆放在规定的地方，把每一步的测定工作做到位，踏踏实实地获得每一头猪的可靠测定数据。

如果没有踏实的工作作风，就没有可靠的育种数据；没有可靠的育种数据，就没有可靠的育种值；没有可靠的育种值，由此进行选留的所有后备猪跟实际选育目标会相差越来越大；实际选留的猪跟育种目标相差越来越大，其他的养猪保障因素（营养、管理、疾病防治）也都起不到应有的作用和价值。从种猪企业的经营来说，投入产出也就打了很大折扣。

2　种猪企业负责人可以为育种人才提供有利于人才培育的企业文化、育种思维和育种理念

大部分种猪企业的负责人为育种人才提供了育种设施设备，提供了学习和交流机会，也有不少企业设定了良好的激励机制，但笔者认为最关键的是种猪企业负责人应该提供人才发展所需要的土壤——有利于人才发展的企业文化、符合育种工作的育种思维和育种理念。

2.1“诚实、踏实”的企业文化，是有利于育种人员成长的企业氛围

陈春花老师说过：文化是一种像钉子一样坚硬的“柔软”的东西，实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。企业负责人有意或无意所创建的企业文化，最终会导致所有员工形成符合企业文化的行为习惯、共同的行为模式以及明确的价值行为选择；而这些行为，都直接或间接地铸造在种猪产品的过程中（图1）。

由此可见，种猪企业的文化通过育种人员等员工的行为，锻造并培育企业产品——种猪，决定了能带给多少价值给客户，也决定了能否获得持久的种猪市场份额。而育种人员是种猪的直接缔造者，从某种意义上来说，育种人员的行为直接决定了企业产品所包含的价值及多少价值。所以，种猪企业文化对企业的发展和生存意义非同一般。

那种猪企业该有怎样的文化才有利于育种人才（其他人才也同理）的发展呢？笔者认为最关键的一点就是：创建并维护“诚实、踏实”的企业文化，最有利于育种人才的成长。

因为有“诚实”的企业氛围，一是企业负责人在制定育成绩效考核或其他育种考核时就会尊重育种工作固有的规律，育种人员也就会专心把育种工作做好，而不是把“育种数据”做好。二是这种氛围也给了所有员工实事求是、坦然面对事实的信心和勇气，通过行动改善成绩，再用数据体现出成绩。

有了“踏实”的企业氛围，会深刻影响每位员工做好每一件事；而做好每一件事，对当前的育种工作作风会起到非同一般的作用。

2.2育种思维的有意培养

鉴于育种工作本身所具有的系统性、规划性、目标性、调整性等特点，要求育种人员具有系统思维、规划思维和数据思维。

2.2.1系统思维

图1　种猪企业文化与种猪产品之间的关系图

养猪生产本身就是一个大系统：经营管理、饲料营养、疾病防治、种猪育种、粪污处理、环境控制等，每一项内容都是一门大学科。作为其中的一项工作——种猪育种，也不能脱离系统而独自存在。作为种猪企业负责人，要有不一般的眼界和战略发展规划，需要循循善诱育种人员把育种工作放在整个养猪大系统中去考虑育种工作的方向、规划、成效、效益传递等内容，这样才能把育种工作做得更有系统，更有效率，更有效益，也间接地提升了育种人员的意识境界、思维的宽度和维度以及思考问题时的系统性。

2.2.2规划思维

与其他工作内容相比，育种的工作显得更有规划性。从育种目标的设定，到5年规划、10年规划等；再从GGP（曾祖代）到GP（父母代），从GP到PS（商品代）；育种人员从技术员到育种主管，从育种主管到经理，从经理再往上发展等，贯穿了时间轴、种猪产品传递轴和人才发展轴（图2）。

如果一开始围绕育种工作的规划符合市场需求，在时间上紧凑安排，那种群的发展及培育、育种成效的传递（从GGP到PS）、育种人才的成长等也就水到渠成了。而这，需要种猪企业负责人的带领、指导、赞同及运行中的维护，才能按预定的规划按部就班地走下去。2.2.3数据思维

养猪生产中的每个环节，无一不可以用数据来表示：如经营管理，可用投入产出比来表示；人员的稳定性可用人才流动率来表示；育种工作中的选配计划的执行，可用执行率来表示；阶段选留，可用阶段选留率来表示；生长性能可用日增重、料比等来表示。育种工作，归根到底就是收集数据、分析数据和运用数据，并用数据来体现的一种数据性工作。而数据的全面性、准确性、精确性和及时性，就需要企业负责人不断加强、不断引领“诚实、真实、扎实”的氛围及制度，否则任何成效都只是显示在纸上而已。

2.3育种相关的理念

从上面的叙述已基本可以看出：育种工作具有时效长、艰难性、育种成效累积并传递的特点。如果负责人具有这些理念，育种人员就会大大增加用在育种工作上的精力和时间，也就间接提高了育种效率。

2.3.1育种工作是一项“时效长”的工作

从当前的群体性能整齐性梳理，到按照育种规划一步步实现阶段任务，再到育种人才的成长，无一不体现出育种工作的长期性。笔者曾被进行过“月度的遗传进展考核”，被要求每个月各个性状有较大的遗传进展（如达100 kg日龄在遗传上进展0.5天等）。如果种猪企业负责人知道育种工作的这个特点，并尊重此特点，就不会列出如此“极速”的育种绩效考核方案。

图2　育种工作规划内容图

2.3.2育种工作是一项“很艰难”的工作

育种工作一方面时效长，另一方面，同其他养猪工作一样，所涉及到的每项工作都具有一定程度的艰难性。因为养猪生产本身，影响的因素太多，各种因素又交织影响，更是产生了无数的变数。比如，保证母猪的繁殖性能发挥正常、保证一批测定猪不出意外等，都具有艰难性。而具体的育种工作，因涉及的面广，也比其他工作更为艰难。如收集各项数据，要想及时收集到真实且完整的数据，需要勤到猪栏、勤问员工、勤写记录、勤录电脑。具体到每一头猪的背膘测定，也都是一项枯燥、艰苦的工作；而种猪群的梳理，也要对每头猪均进行体型外貌、性能水平等的评估。

如果企业负责人能稳定营养、种群健康，环境相对一致，减少由环境造成的方差；再多创造一些育种工作上的便利条件，会给育种人员创造极好的发展空间，也会给育种工作的艰难“涂上一层蜂蜜”，使之苦中有甜。2.3.3育种是唯一能累积并传递育种成效的工作

说到育种是唯一能累积并传递育种成效的工作，是种猪企业负责人最值得欣慰的事了。根据王立贤老师估算，如果种猪企业踏踏实实地做育种工作，从第1年到第10年，由种猪场到商品猪场可获得巨大的潜在利润（表1）。

表1　种猪场进行选择，商品场可获得的潜在利润

表2　第11—15年所能获得的利润

假设由于选择，第11—15年的选择进展下降为每年每头商品猪5元，由于种猪的遗传进展是加性的，并且可以累积的，虽然在后5年的遗传进展有所降低，但由于累积作用，其所能获得的潜在利润仍非常大（表2）。

在影响养猪生产的“种、料、管、病”四种因素中，育种是唯一能累积并可以传递给后代的因素。即在种猪场进行扎实育种，只要给以时间，就可以自动传递给后代，并累积成巨大的经济效益。所以，也就要求企业负责人能一如既往地支持育种人员踏实做好育种工作，只要有踏实的育种工作，再乘以时间效应，最终就能形成巨大的累积效益。

3　小结

当前的中国育种，最缺的就是踏实的工作作风。种猪企业负责人要把种猪产品附以企业价值并提升客户价值，需要提供育种人员良好的企业文化氛围——良性发展的企业文化氛围和扎实的工作氛围，而踏实的工作作风，不仅能很好地促使育种人员成长，也会在育种人员成长的同时，获得附有企业价值的种猪产品和无比巨大的育种成效。

S828.2

B

1673-4645（2016）09-0015-04

2016-08-17

［1］楼平儿，张佳，高旺龙，等.育种的你，够格了吗［J］.猪业科学，2013（11）：122-123.