人力资源管理理论及其在建筑施工企业中的应用

李　敏

人力资源管理理论及其在建筑施工企业中的应用

李敏

随着人力资源管理工作在建筑施工企业中的作用日益提高，研究其在实践工作中的应用凸显出重要意义。本文首先对现代人力资源管理理论及其在建筑施工行业的特点作了概述，分析了建筑施工企业增强人力资源管理的必要性。在论述人力资源管理理论有效应用的同时，提出了关于人力资源的实践管理体会。

人力资源管理理论建筑施工企业应用

一、人力资源管理概述

所谓的人力资源管理，即有效地管理工作中的人，专门负责与员工有关的问题。人力资源管理是组织中的一项执行职能，是利用人力资源优化配置来实现组织的目标。实施该种人力资源管理措施，主要是为了提升其适应度和工作效率，工作核心就是通过系统的人力资源管理工作来提升企业的优势。人力资源管理是指按照各种战略经营要求，把企业人力资源进行整合、分析以及配置，从而形成自己的竞争优势。

随着经济的市场化程度越来越高，建筑施工企业在发展过程中相互之间的竞争越来越激烈。企业在如此激烈的竞争中要想占有一席之地，就需要立足于本企业，大力研究满足现代化发展的人力资源管理工作方法和管理理念，不断提升在市场中的竞争优势。网络信息技术的不断发展和运用，让区域距离不断缩短，这也会从根本上对企业管理理念和管理方式产生影响。企业管理阶层只有对人力资源组织以及管理内容和管理工作方式进行重新定义，才能够实现人力资源管理工作的可持续发展。

二、建筑施工企业增强人力资源管理的必要性

（一）有利于加快建筑施工企业战略性发展

由于建筑施工行业业务的拓展，建筑施工企业的经营范围和人员规模的日益增大，加强人力资源管理促进了企业的发展，为企业追求利润最大化创造了机会。在建筑施工企业发展的同时，增强人力资源的管理不仅能优化人力资源配置提高企业劳动生产率，对于加快建筑施工企业战略性发展也有很强的促进作用。

（二）有助于提高建筑施工企业的竞争力

所谓企业核心竞争力是指反映其特定生存能力和盈利能力的指标，核心竞争力不仅能在经济发展中超于竞争对手，而且能在日后激烈的市场竞争中占据主力位置。人力资源是建筑施工企业在竞争中获得一席之地的基础，建筑施工企业若要想增强核心竞争力，就需要在选择最优人力资源的基础上加强人力资源的管理，挖掘出本单位人员最大的潜能，做到人尽其才。

（三）有利于加强员工对工作的热忱度从而提高工作效率

从现实的建筑施工企业经营情况得出，企业只有为员工创造良好的工作环境做出专业的职业规划、有效地组织培训以及对需要轮岗的职位进行调整等才能充分激发员工的工作积极性，只有员工将为之工作的企业看成自己的企业，将企业工作当成自己的工作，这样员工才会不断地提高企业是我家的主人翁意识，同时促进自身的职业素质和建筑施工专业技能。

三、人力资源理论在建筑施工企业的有效应用

（一）提高岗位竞争力

对于建筑施工企业来说，员工无论在构成还是在需求方面，都要进行优化处理。在企业进行员工招聘的时候，需要扩大招聘渠道并且严格控制员工来源进行择优录取。建筑施工企业的生产场所大都为工程项目部，既需要少量的高层次的管理人才，又需要大量的具有丰富实践经验的一线员工。在人员进行分配的时候，需要结合员工自身的特点进行合理的、科学的分配才能使员工的才能得到充分体现，提高对员工使用效率。在进行人力资源优化配置时，最直接有效的方法是通过竞争上岗。当一个建筑施工企业的岗位出现空缺时，应该组织相应的岗位竞争。对参与竞争的员工学历、工龄、专业技术等方面进行综合考量，择优录用。

（二）加强激励制度的运用

现代企业在进行分配上主要的实行方式是按照员工的劳动时间、劳动绩效、工作资历等多元化分配模式。建筑施工企业中国有企业或者国有改制企业较多，分配模式沿用传统的模式存在很多问题，诸如员工的薪酬水平并没有反映按劳分配的原则，付出与获得不成正比，有些建筑施工企业按资排辈严重，还处于吃“大锅饭”的模式当中，最终导致员工工作效率低下。分配制度主要的目的是把员工的责任、权力和利益以建筑施工企业的效益为中心进行结合，加大员工薪资中补贴、提成、绩效工资等比例，实现多劳多得。

（三）建立科学的培训体系

现代人力资源管理将原有的只是对员工日常事务管理的基础上进行不断的发展，逐渐转变为对如何结合建筑施工企业的规划以及人力资源管理理论实现对员工积极性的培养。科学系统的培训对于学历低、业务能力不高并且年龄偏大的员工是提升自身素养的一个重要途径，国企改制带来工作环境变化，“铁饭碗”不再铁的危机感使他们认识到，只有接受培训，获得自我提升才能适应企业内部竞争和发展的需要，否则就面临着失业的局面。而对于学历高、业务能力强的员工来说，进行培训不仅会进一步提升自身的专业能力，还能获得成就感。因此，一个科学、系统的培训制度对于员工的发展尤为重要的。

（四）重塑企业文化

企业文化建设在现代人力资源管理中也有明显的体现。建筑施工企业在实行考核机制和激励机制时，会对员工的心智模式产生影响，形成一定的共同价值观，最后形成本企业的价值观等。一个企业拥有良好的企业文化不仅可以推动企业人力资源管理的发展，而且还能形成良好的企业氛围，充分调动员工的积极性，建立一个专业的员工团队。

四、关于人力资源的实践管理体会

建筑施工企业需要根据其运营特点来规划人力资源管理。人员招聘过程要体现层次性，做到人职相配，才能体现工作效率。建筑施工企业根据其承揽工程的性质，制定招聘计划，一线施工需要大量劳务人员、少量专业技术人员和管理人员、极少量的特殊技术人才除此之外还要根据施工进度和工期内遇到的问题咨询法律、经济、保险、消防等专业人员，人力资源管理需要根据实际情况对招聘计划作及时调整，避免人才浪费，做到招聘来的都是企业所需的。培训计划要符合法律规定并且体现与时俱进。建筑施工企业应当重视人员培训，本着专业培训和安全培训相结合的原则，对于一线施工环境来说，安全培训一定要做到位，员工安全意识提高，安全操作技能增强能够预防事故发生，节约成本，为企业的发展打下良好基础。适当的激励制度能够激发员工的积极性提高生产效率。合理的奖励制度搭配科学的薪酬制度是激发员工生产积极性的关键点。建筑施工企业可以根据工作量或者工程建设速度来制定奖励制度，与此同时薪酬制度要体现按劳分配、业绩当先的原则。建筑施工企业的人力资源管理一定要做到以人为本。企业的员工大都远离亲人和家乡外出工作，并且施工地点一般在野外或者位置偏远地区，工作环境恶劣，生活条件艰苦。因此，建筑施工企业的人力资源管理更要人性化，想员工所想，尽力为员工解决实际困难，做到情感留人，减少人才的流失。

五、结语

通过对人力资源管理理论及其在建筑施工企业中应用的相关研究，我们可以发现，人力资源理论的多项特性决定了其在建筑施工企业中的应用地位，有关人员应该从建筑施工企业运营特点的客观实际出发，研究制定最为符合实际的人力资源管理理论应用策略。

（作者单位为山东省路桥集团有限公司）

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