浅析针对电力企业人力资源开发激励机制的思路

吕　莉

浅析针对电力企业人力资源开发激励机制的思路

吕莉

电力行业特别是供电企业近年来逐渐加大了对人力资源管理的力度，并且人力资源管理的新机制也初步建立了，但是如今也存在或多或少的束缚和阻碍影响着人力资源管理的成效，这主要是由观念和体制带来的。随着电力体制改革的不断深入，电力企业全面构建、不断创新人力资源管理得到了一定的成效，但是对于目前电力企业中人力资源开发而言，其可持续、协调发展还需要不断努力，开创新思路。本文将对电力企业人力资源开发激励机制的思路进行浅要分析。

电力企业人力资源开发激励思路

一、电力企业人力资源开发过程中存在的主要问题

作为我国长期以来的垄断行业，电力企业受计划经济体制的影响非常大，这一因素使得电力企业在人力资源开发中带有一定的计划控制性，如今，电力企业在人力资源开发方面存在一些问题。

（一）重视人才使用，忽略人才培养

培训和教育是适应经济社会变革的手段之一，也是开发人才的方式。由于传统管理体制的束缚，我国电力企业目前偏向于对人才技能和人才知识的适用，但是对进口专业技术的培训却做得很少，出现这样的情况就是由于企业对人才培养机制的建立不完善。近年来，许多电力企业招一些专业对口的大学生进企业，这些大学生还需要一定的培养、深造，但目前电力企业存在着培训内容单一、形式单调和效果不好等，这对于员工提升自我能力有很大的阻碍。而且，企业与培训班在进行培训时不注重素质培训，偏向于讲授理论。

（二）重视人才数量，忽略结构优化

电力高校近几年扩招，以至于电力专业人才泛滥，这就直接导致电力企业将原先人员学历层次提升，引进大量的高学历人才。这样做固然会提升企业的整体学历，但是却没有考虑到人才结构的合理性。就电力企业而言，熟悉作业的、专业技术人员、经营管理者等都是不可偏颇的，这样才能和谐发展，让企业不断进步。但是电力企业如今将人才数量作为指标，忽略人才层次结构的不足，使得一些岗位员工大量超标，一些却人员不足，这样的安排让企业人才资源面临着浪费的窘境，也使得企业不能和谐发展。

（三）考评方法单一，忽略激励机制

我国的电力企业职位分类相较于其他行业较为复杂，这就直接导致在制定考试标准时难以统一，以至于考评困难。因此很多电力企业的考评形式较为单一，员工之间的晋级、职称晋升和奖金都无法拉开档次，将员工工作的积极性和未来发展的动力削弱。也存在一些企业为了避免考评遇到的麻烦，将员工平时表现完全忽略，统一采取同一考核手段，导致一些员工没有得到应有的奖金和职位，这对企业未来发展造成不利影响。

二、电力企业人才资源开发过程中树立的几个观念

人才是企业生产力和发展水平的决定因素，也是企业最宝贵的财富。电力企业要想在未来良好的发展，首先应该有一支高素质的人才队伍，这就需要企业有效地开发人力资源。在建立人才队伍之前，首先应该树立以下三个正确的思想观念。

（一）人才资源是第一资源

党的十七大报告中将社会主义事业的成败关键明确指出，马克思经济学也为我们阐述了生产力要素，那就是人才培养的质量和数量。在如今这个发展飞速的大环境之下，企业之间竞争的关键渐渐以产品和市场的形式呈现出来，但是其实质还是在人才之间的竞争，也就是人力资源的比拼。一个企业的人力资源代表着这个企业潜在的竞争力，也是这个企业未来发展的资本和动力。所以电力企业要想在改革新浪潮中立足，就应该讲人才资源是第一资源这个理念不断强化和发展。

（二）人才资源“以人为中心”

我国在人才资源管理模式下已经走过了30年的历程，从一开始的“人治”，到后来的“法治”，再到最后的“文治”。这一过程，是由我们的先辈不断吸取西方先进管理经验而探索出来的属于中国，符合中国国情的现代企业文化管理模式。社会各界随着人本主义思潮的蔓延逐渐对人文关怀的重要性有了一定的认识和了解，所以提出了新的管理思想，那就是“以人为本”。电力企业要想不断深化改革，就必须将“以人为中心”的管理理念确认、贯彻落实。我们只有不断地开阔自己的视野，强化企业中心的重心，不断创造新机制，拓宽我们的管理思路，做到与时俱进，才能将企业人才的潜力挖掘出来。作为企业，我们还应该将管理工作的重点放在管“人”上，将以前传统的管“物”理念抛下，开拓新的视野，为企业未来发展创造资源。

（三）人才资源需“终生教育”

人需要随着时代的发展不断自我完善和提高，是一个时空概念，是社会需求的产物。随着我国综合实力的不断增长，经济水平的稳定提高，现代科技的发展突飞猛进，在这样一个更新速度飞快的大环境下，企业要想立于不败之地，尤其是在人才竞争上，就需要对企业职工进行不断教育，终身教育。而电力企业要想在人力资源开发方面处于不败之地，就必须重视员工的终生培训，并常抓不懈，作为企业未来发展的战略任务。只有不断加强企业员工的教育水平，才能保持企业自身的竞争力，从而将企业的竞争优势保持。

三、探寻电力企业人才资源开发的激励机制的思路

企业要想成功且有效地将人力资源开发，首先需要做的就是拓宽人才的引进渠道，将人才队伍结构合理规划，建立健全的人才培养、人才竞争机制。在培养“以人为本”的管理理念时，主要思路有：

（一）转变人力资源管理理念，完善人才选拔任用机制

人力资源管理理念应该尽早将传统的观念摆脱，努力完善人才选拔任用机制。电力企业应该发挥人的创造性和主观能动性，做好人才发展规划，对于人才的选拔和任用也要内外结合，为企业未来发展提供良好的人才储备。（二）

建立多种形式的激励机制企业必须消除计划经济形态下的平均主义思想，无论是在福利上还是在薪酬上，坚持效率和公平兼顾，企业应该建立多种形式的激励机制，尤其是在福利和薪酬方面，坚持以绩效考评为主要手段和考核方式，在考核中，将业绩水平和工资、奖金直接挂钩，让每位员工都能有“付出就有回报”的思想观念。

（三）完善培训理念和体系人才开发是需要很长时间的。电力企业要重视人才的培训，不断完善培训的理念和体系。在对员工进行培训时，根据企业自身特点和员工的自身特点，进行全方面培训，将企业经营管理的现状和未来发展方向分析让员工进行了解，为企业的可持续发展提供更好的服务。

四、结语

新经济时代的大背景之下，企业的竞争归根结底是企业人才的竞争，我们这个时代的主旋律就是落实科学发展观，构建社会主义和谐社会。随着我国综合实力的不断提升，经济水平的稳定增长，现代科技的飞速前进，社会对于电力企业人力资源开发激励机制有了更高的要求，电力企业不光要履行社会责任、构建和谐企业，还要不断提高自己的发展水平，建设现代化国有企业。所以电力企业要明确人力资源管理的重要性，运用现代化科学进行管理，重视员工的发展，从而成就企业的发展。将“以人为本”的管理手段作为企业未来发展的手段和指导，努力创造出一个适合企业发展的环境，为企业的可持续发展服务，打造出世界一流的企业，为我国实现强国梦献出自己的一份力。

（作者单位为国网四川省电力公司成都市青白江供电分公司）

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吕莉（1972—），女，四川成都人，本科，助理工程师，主要从事人才开发与培训管理工作。］