航天科工：开创云制造时代

倪　伟

航天科工：开创云制造时代

倪伟

借助“航天云网”平台重塑传统制造业为中国企业发展开辟出一条云制造新路，作为开创者，中国航天科工云制造的落地具有标志性意义

“互联网+智能制造”是我国“十三五”时期制造业的发展方向。中国航天科工集团公司下属的航天云网科技发展有限责任公司（以下简称航天云网）借助“航天云网”平台重塑传统制造业为中国企业发展开辟出一条云制造新路。

航天云网是中国航天科工集团公司打造的以云制造服务为核心、以资源共享、能力协同为目标的产业化创新服务平台，2015年6月，该平台正式上线。航天云网也是中国航天科工面向“十三五”时期，主动落实《中国制造2025》和对接国家互联网+行动计划，促进传统制造业转型升级，助推大众创业、万众创新的积极行动。

中国航天科工集团公司党组书记、董事长高红卫表示，航天云网是航天科工顺应时代潮流的牵引性力量。它将依托中国航天科工线下雄厚的科研与制造能力，统筹发挥航天科工及全社会制造业资源优势，为我国制造业企业提供方便、高效、开放，好用、管用、够用的线上线下互动全流程发展环境，促进大众创新、万众创业，促进传统产业升级、传统企业改造，促进制造业资源共享、能力协同，为提升中国制造能力和水平做出应有的贡献。

“云制造是一种典型的‘互联网+ 智能制造’新模式和新手段。”云制造核心专家、中国航天科工工程信息化技术中心主任柴旭东说。当前，利用网络平台进行工业品销售和生产协同已经在航天云网上顺利运转，取得了不错效果。

去年以来，奇瑞万达贵州客车公司在网站上求购2000只载重汽车轮胎、老干妈风味食品公司希望找到企业为其生产5万件辣椒酱玻璃瓶、中航力源液压公司在寻找液压变速装置的合作研发单位、茅台集团则在招募茅台酒华南地区代理……

为什么是航天科工？

云制造的独创性主要体现在理念上的创新，而理念是很容易被复制的。每一个新的互联网行业在兴起之时都伴随着惨烈的竞争，最终同一领域中只剩下少数企业占据绝对市场。但参与航天云网技术开发的专家张军锋认为，航天科工的云制造平台很难在短时间内被复制，强有力的竞争者暂时还难以出现。张军锋认为，能建成并良好运行云制造平台的企业，必须对制造业的所有环节了如指掌，并在制造业信息化方面有着深厚积累。

而装备制造和信息技术都是航天科工的主业，其信息化建设屡屡排名央企前列。“这是典型的跨领域，”柴旭东总结，“如果不深入了解制造业，不是装备制造和信息技术领域的领军企业，很难把握云制造的精髓。”基于这一点，他不认为纯粹的互联网IT企业能与中国航天科工相抗衡。中国航天科工是云制造概念的最早提出者和首批实践者。

“同一领域内较为落后的单位可能会逐步退出，实力较强的单位在这一领域则会越做越强，通过内部竞争完成专业的优胜劣汰。”张军锋说，能力、成本和质量将成为这场角逐的标尺。中国航天科工本身全面的制造业布局也是云制造诞生和未来发展的重要条件。

云制造团队专家王永峰表示，云制造最终呈现方式是“淘宝+京东”，既为其他企业和个人提供平台，也有自营业务——航天科工自身丰富的制造业资源、能力和产品。

航天科工六院的航天工业网（前身为航购网）在内蒙古发展成为颇具规模的工业品营销平台，目前已被纳入云制造体系。航天信息股份有限公司依靠防伪税控业务积累的数百万家企业资源及数据，可以用作企业征信，为小微企业贷款、融资提供便捷。未来也可能成为云制造的一部分。

打造“制造业的阿里巴巴”

航天科工希望将云制造平台打造为“制造业的阿里巴巴”，而阿里巴巴仅淘宝网背后就至少有4000人以上的技术团队。在张军锋看来，这是能否实现云制造宏大梦想的关键。“我们能否聚集这么多专业技术人才，用市场化方式运作和管理？”一家专业的运营公司必须对这些问题作出回答。王永峰认为，这个公司必须完全走出军工企业的思维，按照互联网企业规则运转，这也是在各地推广云制造时遇到的最犀利的质疑。“比如说，我们会不会以400万年薪招聘资深的互联网企业管理者？”在谷歌发展的瓶颈期，Novell公司董事会主席施密特被聘来任CEO，他带领谷歌走出了下滑边缘。高层人员频繁流动也是互联网企业的特征之一。

云制造与当前的大部分“互联网+”产业有相同点，却也有不同。一个新的“互联网+”产业兴起，烧钱、砸钱往往紧随其后，很多企业以这样的方式在最快的时间内“吸粉”。但张军锋认为，云制造面对的主要是企业客户，个人客户会被暂时的免费甚至倒贴吸引，但企业用户往往乐于为有希望的新产品买单，因此云制造不会依靠砸钱砸出轰动效应，而是在扎实的基础上稳步推广。

当公司逐渐运行起来，王永峰担心公司的决策效率能否跟得上市场的变化，他心里已经在为百万级企业登“云”作准备。作为开创者，中国航天科工云制造的落地将具有标志性意义。“生产和生活正在发生着急剧变化，虽然创业不易，但战略性企业不能仅仅跟随，必须引领需求。”柴旭东说。