冲击与融合

王丽

【摘要】随着互联网和新媒体的飞速发展，我们每一个媒体人不得不面对焦灼而严酷的思考，当曾经高高在上的“无冕之王”成为回顾过去的口中谈资，生存的危机已经成为身边切实的存在，顺风顺水的迅猛发展期早已不复存在，逆水行舟的重重阻力和冲击前所未有的惨烈，传统广播电视媒体已没有退路，如何突破瓶颈抽丝剥茧寻找新的战略发展机遇，新媒体带来强烈压力的同时也为广播电视带来融合发展的新契机，只有觉醒才能更好地行动，选准方向才能走出沼泽走向再生之地。

【关键词】新媒体产业；传播动力；生命力

新兴媒体的出现改变了原有的传播格局，具有即时性、互动性、参与性的特点，作为媒体人我们应该认识到，传播方式的变革符合人类社会发展的必然规律，但是新旧媒体传播方式之间不是无法共存的关系，而是融合共生的关系，相互之间无法替代。加快融合发展，首先要解放思想，形成适应融合发展的新理念新思路。虽然我们已身处危机中，但环顾四周，有人仍有固守传统媒体本位和思维的情况，有的缺乏信心，有的畏手畏脚，有的认为融合发展没有必要，有的只是想用传统方法对待融合发展。要发展，就要顺应新的趋势，谁能引领时代潮流，抢占先机，改变传统思维，运用好新生事物，谁就能立于不败之地，引领社会的发展和文明进步，因此媒体人要用不断进化的全新思维，来谋划和推进各项工作。

一、树立全方位的经营理念 建立新媒体产业链

猝不及防中，电视传媒的市场环境变得新鲜而陌生，如何能抓住不断变化的观众需求，这就要求我们媒体人必须走向多元化经营，放下身段，改变定位，我们的角色要由过去高高在上的主角变为寻找合作商机、以观众需求为宗旨的服务角色。我们要激活现有的团队活力，通过全身心地投入，目的是全方位的服务，由过去我播你看，到你想看啥我迎合啥，再到精准定位培育自己的资源和市场。如今媒体融合大行其道，想方设法把媒体融合从内容生产整合深化，将优势向新兴媒体延展。融合的实质绝不是简单的名称概念，而是思维方式，运营机制的改变。在立足传统媒体优势的基础上，吸纳新兴传播方式，建立起广播、电视、网站、手机客户端、移动电视、户外大屏等多项联动立体传播链，实现资源共享，小投入，大产出，以点带面，启动多点传播，达到多媒介的立体效应。从信息的采集到产品市场的投放，开创新的合作模式，形成自己的产业。

哈尔滨广播电视台正在由传统广告经营向全媒体产业发展转型升级，利用“传统媒体+新媒体+线下活动+生产基地+物流配送+会员制营销”的“互联网+绿色农产品为民服务平台”项目和“互联网+广电+智慧产业“形态的中国广电微云谷项目已处于论证阶段。我们的思维模式要实现跨越，要从单纯做好节目，转向做好产业的经营思维。通过线上线下的活动，调动我们掌握的用户群，引入市场商家合作，联营或分账销售，将我们的时段，通过经营来变现，将现有频道资源变为频道资本。例如将银行理财、汽车团购、建材团购会等形式引进节目。实现观众获实惠，电视台和商家获利的多赢局面。最终形成经营的良性循环。

二、加强资源内容传播动力

精彩的创意和想法从来不是没有，而是有些在执行的过程中缺乏执著的执行力精神，使得一些好点子往往最后都变了初衷，变了调，最终没有与市场结合，形成产业。把一件事做好，需要细致的工作流程。 “内容为王”是我们节目一直以来的理念和宗旨，新媒体给传统媒体带来巨大冲击的前提下，能够真正具有传播动力的内容才能王者赢天下，因此加强资源内容的传播动力需要不断深入地精益求精，需要用專业的精神将细节做到极致，需要资源的深度加工与合理配置。通过拿来主义，创新发展，学习借鉴一线品牌电视栏目，打造一批地方强势节目，引领本地电视市场。成为自己的品牌，吸引和培育自己的用户群。以哈尔滨广播电视台新闻时事评论品牌栏目《天天读报会》为例，自2014年底开始进入中国最大的两家音频平台——喜马拉雅FM和蜻蜓FM，2016年播放总量预计将突破1个亿。按照蜻蜓FM的计划，《天天读报会》力争成为两年内孵化超过100家估值5000万以上的声媒体之一，《天天读报会》专注搭建时政与思想的电视，与新媒体融合平台，实现电视节目手机客户端全球放送，传播互联网+时代辛辣时评，聆听碎片化时代深度声音，2015年底，TV地表（2015）中国电视媒体综合实力大型调研发布会上，《天天读报会》栏目荣获“年度城市台新媒体融合优秀节目”特别单项大奖，在全国广电媒体中打造媒体融合最具影响力领军品牌。还有哈尔滨广播电视台的925交通广播，目前已成为黑龙江省最大的媒体微信群，微信平台用户数量已将近100万，举办了诸如微信车展、微信家装节等多种网上营销活动，而且拿到了腾讯公司的“广告入门证”，取得了良好的社会效应和经济效益。

三、精准地投放才有生命力

以往单一线上广告传播早已不能满足广告商的要求，如今广告商需要对接终端精准的消费者，需要信息的深层植入，需要贴近地皮的市场粘合度。我们必须树立强有力的营销思路，拓展我们的生存空间。我们必须有数据概念，了解现有的观众群，他们是一群什么模样的人，他们大致的年龄结构，大致收入以及消费能力，这些都需要我们做节目的自己心中有数，从而进行分众定位。

通过多样的线上线下的活动经营，培植自己的目标受众，让他们成为铁杆粉丝。只有掌握精准的用户数据，才能形成节目推广、广告招商、频道创收良性的互动局面。由过去一对多的传播变为一对一，点对点的对接，只有让观众变为粉丝和用户，开创多种互动渠道，例如通过手机摇一摇、扫一扫、搜一搜等等跨屏互动方式，抓住人，满足广告客户和观众的需求，从而实现媒体资本的市场转化。2016年初正月十五看广播成为哈广电广播跨媒体融合的首创，主持人穿越闹元宵，互动惊喜摇大奖，抢线转盘微信红包，摇一摇对联对诗灯谜，为广大受众打造各种实惠参与方式。哈尔滨广播六大频率联合，掌上蓝网、网易黑龙江、电视为广大受众奉上了一道直播六小时的“声音与视觉的双重盛宴”，跨界联合形成全媒体传播阵营。放眼媒体界，不乏媒体融合创新实践的例子，例如温州都市报“三大再造”融合模式，温州都市报自2013年起按照“一报一网一视频，两微两端一电商”八大平台的布局，在办好《温州都市报》的同时，相继打造和升级温都网、温都视频、温都微信、温都微博、“掌上温州”新闻客户端、“零碎八碎”客户端等新平台，并上线电商平台“温都猫”，充分利用传统媒体在内容、品牌、公信力等方面的优势，大力发展新媒体，构建温都全媒体集群。通过几年的融合发展，温都受众数量呈现直线上升态势。面对新媒体，不是恐惧它，而是顺势而为，让它成为我们手中的工具，集合新媒体，带给电视的是新的生机，让电视成为观众生活中不可缺少的互动舞台和交流平台，这就是我们的翻身机遇和目标。

当前，媒体格局、舆论生态、受众对象、传播技术都在发生深刻变化，新兴媒体发展之快、覆盖之广超乎想象。加快融合发展，是大势所趋，是现代新闻传播规律发展的内在要求。电视融入互联网势不可挡，让观众成为用户、消费者，让我们的频道，成为未来用户和商业活动紧密相连的新的交流平台。打通电视与互联网边界，让电视节目与新媒体互动技术融合。有了目标和手段，我们事业才有信心成功。正如业内人士的一句话；“融合了互联网技术的电视，真的可以飞起来。”

参考文献：

[1]吴瑞艳；也谈新媒体的冲击与融合；《中国广告》；2015（1）：143-144

[2]闫格宁；也谈新媒体对报业的冲击；《中国报业》；2008（4）：44-46