新时期企业干部管理工作探讨

王双霞

摘要：如何做好新时期企业干部管理工作对策：坚持党管干部原则，坚定干部政治信念。建立科学规范的干部选聘机制。开展干部绩效考核，激励干部创新工作。完善干部管理相关机制。

关键词：新时期；企业干部；管理对策

中图分类号：F276.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-01

“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。这是伟大领袖毛主席早年对我们的教导。这一被历史证明无比正确的至理名言，准确的描述了干部在我国革命和建设事业中的重要作用，对我们党的干部管理工作具有深刻的指导意义。随着时代进步和我国有中国特色的社会主义建设事业的发展，国家和企业对干部的能力、素质要求越来越高，同时也给党的干部管理工作提出了新的课题，与时俱进的做好企业干部管理工作，培养一支适应时代要求和企业发展需要的干部队伍，对推动企业的生产经营和改革发展具有不可替代的积极作用。本文拟就如何做好新时期企业干部管理工作进行初步探讨，以求寻找进一步做好新时期企业干部管理工作的有效途径。

一、当前企业干部管理工作存在的问题

企业干部是企业生产经营的组织者，是企业改革发展的带头人，干部管理工作是企业管理工作的重要组成部分。面对当前我国企业深层次改革，去产能、降成本、转型升级的形势要求，还存在一些需进一步改进的问题。主要有以下几点：

1.部分干部素质不适应形势要求。党的十八届五中全会确定的“十三五” 经济发展理念是：创新、协调、绿色、开放、共享。这是我国经济发展新的指导思想，是解决我国当前经济发展中存在诸如：产业陈旧、分配不均、环境污染等问题的新思维。面对这一形势，部分企业干部表现出不适应，思想还停留在以规模求发展和单一效益第一的阶段，面对当前经济下行，产能过剩，效益下滑的形势不知所措。部分企业干部受西方所谓民主体制的迷惑，政治信仰动摇，缺乏道路自信和制度自信，对有中国特色的社会主义发展道路感到迷茫。。

2.干部选拔机制不健全。干部选拔任用，党和国家有严格的规范程序，企业也制定了相应的选拔任用办法。实行了公开竞聘或民主推荐、组织考察等制度，但在执行中仍存在如：竞聘人确定与干部绩效考核脱钩，仍由领导授意指定；选拔环节不透明、民主评议走形式等现象。

3.干部使用上存在重使用轻培养的现象。干部知识更新、能力提升没有标准要求，企业没有干部培训计划和奖惩机制。干部缺乏学习更新知识、提升能力的积极性。没有学习、接受培训的机会和场所，导致知识陈旧，能力得不到有计划地提升。企业没有干部交流轮岗机制，导致干部管理范围局限，能力单一，综合管理能力不足。

二、做好新时期企业干部管理工作的对策

1.坚持党管干部原则，坚定干部政治信念。坚定的政治信念是干部的基本素质，是做好领导工作的思想基础。保持干部坚定的政治信念就必须坚持党管干部的原则。通过有计划地政治学习、参加党校轮训、参加党的方针政策的专题培训，加强对干部的政治信念教育和党的方针政策的宣传。抵御不正确思潮的对干部思想的侵蚀和影响。在组织管理上，实行后备干部党委组织部备案、干部聘用前党组织考察、干部任免要有党政联席会议决定、聘用期间政治素质考核，由党组织部门考核评价等制度。以此实现党对企业干部的管理，保持干部坚强的党性观念和坚定的政治信念。这是企业干部管理工作的根本。

2.建立科学规范的干部选聘机制。干部选拔任用是干部管理工作的基础，是干部管理工作的第一关口。一是干部选拔标准要与时俱进，适应时代要求和企业发展需要。选拔能促进企业提高综合素质和竞争能力、走绿色环保可持续发展之路的综合性人才。在干部的知识结构、工作经历、年龄上，提出明确要求。二是建立科学规范的选拔机制。规范选拔程序，即根据绩效考核成绩和民主评议推荐结果，结合组织考察，确定后备干部；按照统一标准，组织参加公开竞聘，竞聘结果进行公式，接受职工群众监督，组织部门深入考察，党政联席会研究决定，试用考察转正。建立人人平等，科学规范、公平公正的干部选聘任用机制。

3.开展干部绩效考核，激励干部创新工作。干部绩效考核是干部管理工作的重要组成部分，是干部使用、晋升、奖惩的依据，是调动干部工作积极性、创造性地有效手段，是实现企业生产经营目标和完成各项工作任务的有力保证。做好这一工作，首先要制定全面、准确的考核指标体系。指标体系有定量指标和定性测评标准，指标制定要分层次、分系统、分岗位、分类别分别测定。如行政干部以效益、产量、安全、成材率、工程量、经营额等为主量化确定；政工干部以民主评议得分、重大文体活动完成情况等为主定性确定，或以职工越级上访、治安事件发生率等量化确定。考核办法要科学多样，借鉴现代企业管理办法中的考核办法，不同岗位分别采用不同方法，如评级量表法、等级鉴定法、强制分配法、要素评定法、目标管理法、360度考核法等，增加考核的科学性和可操作性，提高考核效率。制定并落实严密的考核程序。以上三位一体形成完整的绩效考核体系。实现对干部的绩效考核。推动干部管理工作的开展。

4.完善干部管理相关机制。一是建立干部培训机制，有计划地组织干部培训，促进干部知识更新和能力提升。二是推行干部交流轮岗制度。在类同专业间进行干部岗位交流，拓宽干部管理领域，提升综合能力。三是推行干部退出机制。如对基层干部实行民主评议末尾淘汰、重大安全责任事故免职、连续完不成任务指标留职警告机等制。改变干部能上不能下的弊端，实现干部的动态管理。

三、结语

以上是本人对新时期企业干部管理工作的一点初步探讨，由于工作经历和水平有限，肯定会存在许多问题和错误，恳请同行给予批评指正。共同探索新时期企业干部管理的新途径。

参考文献：

[1]浅谈如何做好企业干部管理工作.中国论文网，2015.7.

[2]企业干部管理工作有效提升战略.中国论文网，2015.11.