当前国有企业专业技术队伍稳定问题及措施

邹丽芳

摘要：本文指出了当前国有企业专业技术队伍建设存在的5个稳定问题，提出了5个方面的对策措施，对今后国有企业专业技术队伍稳定工作有较好的指导意义。

关键词：专业技术；队伍；稳定；措施

中图分类号：F276 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-0000-01

近几年来，由于国有企业承担着重要的经济责任和稳定社会发展的责任，受到政治、经济体制等很多因素的影响。各类专业技术人才日趋成为市场竞争的焦点，专业技术人才的流动性也逐渐增大，主要表现为对单位没有归属感，被动性大，一碰到机会便考虑跳槽，对国有企业的发展构成了严峻挑战。有针对性采取相应的办法和措施，维护专业技术人员队伍的稳定，既是我们的当务之急，也是企业生存、发展的客观要求。

一、当前国有企业专业技术队伍不稳定状况的原因，主要有以下几个方面

1.国有企业与职位挂钩的工资制度不利于专业技术人员工作积极性的调动及队伍的稳定。一般来说，国有企业员工的工资与员工的职位有较大的关系。虽然在竞争性领域员工的工资开始逐步与业绩挂钩，但实际上这些人员的工资主要还是由职位决定的。因此，在国有企业里部分专业技术人员对职位的升迁就比较看重，这样就出现个别专业技术人员会寻求跨部门升迁，如升迁不成，多数专业技术人员就会对职业生涯的前途失去信心，对工作失去热情，甚至出现消极怠工的现象。而且部分专业技术人员技术能力强，但是社交能力比较差，这部分专业技术人员如果没有遇到比较好的研究平台，一般会选择跳槽到更专业的技术公司。

2.由于国有企业体制原因，技术力量薄弱。高水平的专业技术人员紧缺，操作人员队伍中，专业技术人员数量明显不足。比如机电专业技术人员，只能进行生产线的正常维护和中小规模的技术改造，很难独立承担产品开发、项目攻关等重大课题。一些国有企业虽然也培养了一大批科技骨干人才，但是由于项目建设以及其他需要，部分技术骨干力量调整到领导和管理岗位，科研实力有所降低，没有调整到领导和管理岗位的专业技术人员，难免会造成他们心里落差，心理失衡，当有工作条件相对较好，待遇较高，相对稳定的机会出现时，他们就会想着离开。

3.国有企业专业技术人员的学习、工作环境长期得不到改善，成就感得不到满足，自我价值难以实现，有较强的失落感。对专业技术人员的专业培训也不够，针对性不强，因为专业技术人员的短缺与后期的培养和锻炼有着紧密联系。当前国有企业专业人员成长主要通过项目锻炼、自学提高、师傅传授三种方式，比较难接收到最新的资讯和理念，容易导致学习目标的盲目化、思维模式的固定化、创新意识的削弱化，自主创新、前瞻性自主研发能力有待进一步提高。

4.用非所学，有的岗位与个人专长不符，并且长期得不到调整，不能尽其长，特别是刚走出校门不久的青年专业技术人员，还没有经过工作的磨练，这就决定了他们很难在工作中找到乐趣，很难像老一辈工作者为事业奉献毕生精力的勇气和决心，也就不能把其当作自己的专业，当作实现自我价值的途径。

5.国有企业专业技术人才储备形势不容乐观。由于体制、用人权限等多方面的限制，事实证明，靠关系进入国有企业比较普遍，人才储备形势不容乐观。

以上五点是目前国有企业专业技术队伍中部分人员不稳定的主要因素，稳定专业技术人才队伍，防止专业人才流失，不断补充新鲜血液，是解决这一问题的重要途径。

二、解决当前国有企业专业技术队伍稳定问题的主要措施

专业技术人才是国有企业发展的基础，要稳定专业技术人员队伍，改变这种情况要从源头抓起，制定切实可行的措施，创造积极有效的激励机制和行之有效的管理办法。

1.把稳定专业技术队伍作为国有企业的发展战略。古人云“愚者暗于成事，智者见于未萌”。树立正确的用人观念，坚持做到“能者上、庸者下、优者聘、劣者下”，坚决反对论资排辈、平衡照顾的做法，确保把业务能力强、工作踏实肯干的专业技术人员聘任到所需专业岗位。

2.建立行之有效的激励机制。良好的激励既能使人安心而积极地工作，又能培养对组织的归属感。在坚持“效率优先、兼顾公平”的前提下，向专业技术人员倾斜，加大科技效益的分配比重。对管理能力较强、具有中高级职称人员优先提拔重用，以调动专业技术人员的积极性，如从优秀的专业技术人员中选拔项目经理和项目负责人，专业技术职务低职高聘，对于才能显著，创造性强的专业技术人员，给予特殊奖励，如晋级、提拔使用、破格晋升职称，或根据个人的职业发展方向，采取培训、进修等方式进行定向培养，充分利用企业办学和脱产进修学习等方式，积极为专业人员提高学历层次创造条件。

3.加大科技经费的投入，建立一定数额的科技基金，积极奖励有所贡献的专业技术人员。实行科研目标管理，建立表彰奖励机制，鼓励专业技术人员岗位奉献、岗位成才，使每个专业技术人员身上有责任、工作有压力、科研有目标。积极组织开展多种形式的科研活动，建立表彰奖励机制，对科研成果和技术创新成果的获得者进行奖励，对突出成绩的个人将进行重奖，努力营造一种“尊重专业技术人员，珍惜专业技术人员，举专业技术人员”的氛围。定期对各类专业技术人员进行考核，对被评为先进科技工作者和各级拔尖的专业技术人才除了给予必要的物质奖励外，要对他们的先进事迹给予大张旗鼓的宣传，并按上级有关规定破格参加技术职务评审。

4.积极支持专业技术人员行使职权。在企业制定中长期发展规划和进行重大生产、经济、技术决策时，要尊重专业技术人员的科学论证，并按技术规程和技术管理权限由各级专业技术人员把关审批，各级行政领导不得擅自越权干预。

5.在生活工作上多关心专业技术人员。及时掌握他们工作生活状况，掌握动态，常常和他们谈心，帮助解决实际困难，使其在单位中感受到温暖与亲情，他们就会迅速融入国有企业这个大家庭。

当前，国有企业处于转制和变革时代，强调的是以专业人才为中心，只有创造条件，为专业技术人员提供施展才华的舞台，创造机会、创造条件，让他们能够实现自身的价值。同时建立完善的专业技术人员激励机制，使专业技术人员的利益得到合理的满足和维护，使主人翁地位得到体现，激发专业技术人员在工作中的热情，发挥聪明才智，企业就会产生强大的凝聚力，专业技术人员就会尽心尽力地为企业服务。