浅谈经济时代下人力资源管理的激励机制

聂江东

摘要：随着市场经济角逐的日益激烈和经营环境的日渐复杂，国有企业怎样建立好人力资源管理的激励体制，对招揽人才，激起员工工作积极性，带领员工建立合理端正的工作态度有着非常重要的意义。文章以人力资源管理为视角，对经济时代下的人力资源管理的激励机制展开了简明剖析，以我国企业的管理现状为基础，指出其中的不足之处，并且简要提出几点有关的建议。

关键词：经济时代；人力资源管理；激励机制

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-0000-01

前言

21世纪时代是人力资源经济开发的黄金时代，人才作为一种资源的地位迅速提高，人力资源制约经济社会的发展，知识变成人类实现所有预期目的的前提以及社会经济生活的核心。“知识资本”开始推动单位创造效益；在一些领域中，知识成分已然变成量度企业业绩的重要准则。很多研究表明：企业是否能维持经济效益稳定和社会效益的可持续增长，主要凭借的是员工的知识，高素质的人力资源是员工发挥知识能力的基础。所以，提高各个企业对人力资源重要性的认知尤其重要。激励机制作为人力资源管理中的重要手段之一，因此我们应该努力发挥激励机制在各个企业中的重要作用，为企业做好人力资源管理做出贡献。

一、我国企业人力资源管理激励机制的现状

企业在我国国民经济的中扮演着重要角色，使推动经济发展的重要动力之一。私有企业、国有企业在我国社会主义经济建设中都起到了推动经济发展，增加国民就业率，维持社会稳定等的关键作用。在我国如今的人力资源管理体系中，缺少和时代接轨的创意，特别是在激励机制尚有许多不足，具体体现在以下几个方面：

1.企业人力资源管理激励机制尚不健全

我国如今的人力资源管理机制中，仍然存在着一些传统的落后的管理理念，缺少合理、公开的绩效考核机制，其次，在各个企业中，有部分员工缺乏持续学习专业业务素质的积极性，企业也没有对员工实施有效的培训，导致员工的素质不能及时的提高和改善，直接对企业的效益与发展造成了严重影响，最后，部分企业内的官僚作风风行，缺乏科学的企业文化，对员工也缺乏有效的号召力和凝集力。

2.企业现有的企业人力资源管理激励机制缺乏创新

通过与外企公司对比，我国企业的激励机制仍然还处在起步阶段，管理者也没能够把职员的激励措施放在必要的高度，对其的重要性的认识程度不够，习惯的采用权利集中管理的方式，按照等级关系进行管理，降低了职员的工作积极性，而且不能实施积极的激励方案，很大程度上影响了企业的长远发展。其次，我国企业现在制定的员工工薪结构也不尽人意，传统的“大锅饭”政策，致使平均主义的风行，员工的一部分工种拿着稳固的基本薪资，导致员工对工作的质量失去信心，对工作敷衍了事，造成企业效益下滑或停滞不前。

二、企业激励机制的改进方案

1.采取多样化的激励方式

企业在筛选激励方案时，理应使物质激励与精神激励并重以及短期、长期激励并举。在公平公开的准则下，依据企业生产特点与职员的知识结构、年龄层次和职位的不同在激励体制的总体框架下创建分别侧重的鼓励制度。以需求为基础，各个层次的职员处在不同的需求阶段，处在同样阶段的职员，因为生活经历的不同，他们的需求侧重点也不同，应该采用综合性多样化的激励措施，交替采用。依照激励层次的不同，采用对应的不同层次的激励措施，例如物质激励、荣誉激励和个人价值激励等。物质激励相对比较直接，普遍表现在工资、奖金、福利方面；荣誉激励包含各种精神奖励，这是激发和鼓舞人的重要部分；个人价值激励是最成熟和最高的境界，它是人们内心最高尚的信仰和追求。激励措施是否使用立体交叉取决于人的多样性和以及需求的多样性，单一得措施所产生的效果是很有限的。

2.建立有效的薪酬激励机制

企业不仅要考虑到个体差异性，还要考虑公平性。依据不同的类别和特点拟定激励制度，例如性别、知识层面、地域等，真正有效的发挥激励制度。所以对员工的激励政策不仅包含工资、奖金、补贴，也包括机会、职权、信息分享、学习、发展、沟通等很多因素，并且人的需求是在不断提高和变化的，从生理上的需求到安全上的需求、社交的需求、尊重的需求以及自我价值实现的需求，各个阶段的需求都会有不同的地方。这要求企业建立一整套多层次、多结构的激励制度。此外，酬劳的公平分配对职工的积极性有很大的影响，许多职员对内部和外部酬劳的公平性都很关心。依据职工关系的特征，内部酬劳的公平性变得尤其重要；其次，把薪资和绩效评估的结果相连。也就是经过绩效薪资表达企业绩效预期的信息，激励企业中的所有员工努力实现这个目的，推动高绩效员工得到预期的薪资，确保薪资因职员绩效的不同而不同。激励制度不仅对企业的人力资源管理而且还对整体管理都具有很重要的意义。企业理应根据自身的实际状况，变革现有的激励制度中的缺陷和错误，建立整套的、科学的、完善的激励制度，招揽人才，吸引和留下人才，充分调动职工的积极性，使人力资源实现最优配置，推动企业的可持续发展。

3.构建科学的绩效评估体系

绩效评估体系是职工升职、聘任、奖惩以及调整工资待遇的重要凭据，同时也是健全激励制度的必要保障。员工绩效考核是依照一定的准则，使用科学的方案，检查与核定员工对岗位规定职责的实践程度，用以管理其工作成绩，主要目的是经过对员工全方位综合评估，判定他们是否合格。考核应该坚持客观公正、民主公开、注重实绩的准则。考察内容包含“德、能、勤、绩”四个方面，重点考察工作实际业绩。不同专业、不同职务和不同技术层次的职员在其业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。科学和公平的绩效衡量考察体系能激发每位员工的潜在能力，使企业充满生机与活力。

三、结语

总而言之，企业不管是针对竞争还是发展壮大，其最关键的问题是人力资源管理，且人力资源管理是一门管理人的艺术。拟定企业人力资源管理的激励制度就是采用最科学的方式、更加变通的制度激发人的情感以及积极性的一门艺术，所以，企业需要通过激励制度的实施来到达“人尽其才，物尽其用”的目的，并且做到“以事业留人、以感情留人和以发展留人”，从而推动企业的可持续发展，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]郝永升.浅谈国有企业人力资源管理中的激励机制[J].东方企业文化·人力管理，2012（6）：54.

[2]李军，蔺馨歆.浅谈企业人力资源管理中的激励机制[J].人力资源，2012：141-142.