创标杆争示范 推动党建创先

●黄敏

创标杆争示范推动党建创先

●黄敏

近日，宜州供电公司连获公司县级供电企业党建工作示范创建单位、党委书记示范党课、群团建设好示范党支部荣誉，这是该公司近年来不断创党建机制，以“宜州党建地图”为指引，以党建思想政治工作的实务手册、党务工作表单、党建思想政治工作案例破解推动党建工作融入中心工作发挥作用的结晶。

困境：少数人干活

在没有规范党建工作之前，每个支部的党员干部只管业务不管党建，“两个责任”落实不到位，特别是在基层供电所。

“见子打子，支部书记‘光杆司令’一个，且都是兼职的。整个供电所党建工作处于一种‘没人管’的状况，几乎所有党内工作都要安排才会有人去做，有的时候，即使上面工作安排了，但有的党员看到后，没人安排都不会主动去做。”石别供电所党支部书记韦茂强对当初的党建工作“短板”毫不讳言。比如在各类报表的填报工作中，没有固定的人对接，每次都是催要了，才临时安排人去赶，同一类报表，这个月是甲在弄，下个月则临时安排乙去弄，没有统一的思路，五花八门，好多工作质量提升不起来，更不用说党建工作融入中心工作的开展了。

在此情况下，供电所领导安排工作时，往往只会盯着业务能力强的员工，少数人肩负着所里的大量工作，而又成了供电所里的党建工作“救火队员”，各专责叫苦不迭。

变化：提炼“一册一单一案”党建模式

自2014年开展党建工作规范工作后，为改变党建工作困境，该公司推行党建一线工作法，提炼“一册一单一案”党建模式。一册，党建思想政治工作的实务手册；一单，党务工作表单；一案，党建思想政治工作案例。

通过提炼“一册一单一案”，规范了工作机制。即不管谁来当支部书记，都能清楚明确支部日常工作需要开展那些党建工作，同时也统一了工作模式，减少了工作量。党建部门不再需要下发支部日常党建工作任务，让支部结合自身实际情况有序开展支部工作。通过党务工作表单等方法，有效做好农电规范用工等职工思想稳定工作，提升了党员工作的积极性。

运用：“四结合”提升班组管理水平

以前党员做多做少，跟普通员工一样。那要如何让党员工作不再“任性”呢？如何重新捡回约束党员的“绳子”，并融入中心工作中呢？该公司“对症下药”，开展了“四结合班组”活动。也就是在“支部建在供电所”的基础上，把党建工作与班组管理相结合，扩大工作覆盖面，把党小组、工会小组、团小组建到基层班组。自2014年5月以来，该公司实现“四结合”班组全覆盖，党建工作有效延伸到了最基层。在党工团小组的帮助下，各基层班组把质量提升作为创先争优的重点工作。

不仅如此，该公司直接面向员工开展“四结合班组”活动，体现人文关怀和柔性管理。“四结合班组”在有效承接公司党委和所在党支部的任务安排上，坚持“党、政、工、团”合理分工、紧密协作，以“以人为本”的柔性管理取代以规章制度为中心的刚性管理。做好思想政治引领，提升工作质量，维护员工权益，凝聚青春活力。

“四结合班组”工作的开展，最大的变化就是部门、班组之间“互学互比”常态化，“党员争星活动”成为了最大的亮点：既对于一个党员来说，每月获得一个绩效A级，就添加一颗星。每月评一次、亮一次。工作中，采取党员互评、群众测评、支部评价等步骤对党员进行评星定级，并在基层供电所公开栏上公示、公开，接受群众监督。党员的争星横向与普通员工相比，纵向与各支部党员相比，考评结果与年度考核对接，并与经济挂钩。

“我们执行党员争星活动以来，获得星级党员为8人，覆盖率100%。如果与普通员工相比都比不过，能不自责吗？这不光是脸面问题，这是工作能力和态度问题。”有着十几年党龄的韦家安惭愧地说道。

活动以来，通过员工、党员的争“星”，促进班组、党支部的创“星”效率，班组规范化建设取得良好成果。以该公司的德胜供电所为例， 2015年班组计划自动生成率超过90%，计划完成率达到98%，班组工作计划+表单+信息化模式得到推广应用，各项班组建设指标向好，党支部的工作虚功做实，党员先锋作用明显。

考核：党建工作指标量化

党建工作规范了，各党支部动起来了，怎么考核才能最大效益化？“在月度绩效评比中，供电所所长得A级，但党支部书记不一定得A级，为什么呢？我们在支部建设中，党支部书记个人月度绩效分：党务工作得分占60%，所在部门月度组织绩效占40%——这就是原因。”在德胜供电所，该所党支部书记韦茂喜在介绍党建工作融入中心工作时如是说。

为使党建工作可以指标化管控，该公司以创建“标杆党支部”为载体，重基础、重指标管控、重考核。重基础——建阵地，每半年评一次，并流动授牌。重指标管控——紧紧把握标杆支部“计划完成率、所在部门组织绩效排名、绩效A级党员占比率、党建系统信息完整率”等8项客观指标，强调支部的过程指标，既把党务做实，又与中心融合。重考核——将创建“标杆党支部”融入月度组织绩效考核，“党建指标”在整个公司组织绩效中占比为3%。

该公司开展创建“标杆党支部”以来，对症下药，既管又帮，管理评价发现的“短板”逐渐加长。在2015年度河池网区6个县公司19个专业考核中，该公司7个专业第一。

站在新的起点开启新的航向，党建工作任重道远。面对用心血和汗水取得的成就，宜州供电公司党委并未满足于现状，而是以一种更加审慎的眼光审视不足，查找差距，以凸显党建品牌为重点，不断将党建工作转化为企业发展的内在动力。

（作者单位：宜州供电公司）