探讨SWOT模式在PKKR油田中的可行性应用

高文平(大庆油田力神泵业有限公司,黑龙江　大庆　163111)

探讨SWOT模式在PKKR油田中的可行性应用

高文平(大庆油田力神泵业有限公司,黑龙江大庆163111)

在当前中国石油企业的战略发展规划中，应用SWOT分析模式已屡见不鲜，并且应用较为成熟，综合效果显著。SWOT分析模式源自麦肯锡咨询公司，现主要针对分析石油企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析模式也是综合石油企业内外部综合条件及实力进行整体规划、综合概括，因地制宜，体现发扬石油企业优势，取长补短，化劣势为优势，充分应对内、外部环境威胁，创造发展机会。本文基于维护数字化中国石油哈萨克斯坦PKKR油田发展规划，探讨引入SWOT分析模式的可行性。

SWOT；数字化油田；PK油田；潜油电泵井

2013年起，中国石油在哈萨克斯坦PKKR油田（以下简称PK油田）开始实施数字化改造，发展至今初步实现了油田数字化应用，开始从依赖人工操作走向油田现代化、信息化战略步伐。然而，在伴随改革创新的数字化油田发展日趋成熟的基础上势必出现各式各样的不可避免的问题。譬如井口数据问题、计量间数字化通讯问题、注配间水井数字化设备不正常工作等问题，鉴此，本文主要以探讨研究引用SWOT分析模式，优化石油企业管理工作的安全性、可靠性、经济性。

1　SWOT分析模型定义

针对中石油海外油田公司优劣势分析主要是着眼于油田自身的实力及其与所处资源国法律法规、人文环境等，而机会和威胁分析将注意力放在资源国环境的变化以及国际环境对石油企业的影响上（见左图）。

2　SWOT模型在PK油田的应用分析

在初级阶段适应性分析过程中，PK油田公司在确定国内（中国）、国际（哈萨克斯坦）各种变量和不确定性因素的基础上，试用麦肯锡咨询公司的“杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性”四个基本模式进行综合分析，灵活应用。

3　杠杆效应，及优势与机会并存

杠杆效应来源于油田企业内部优势与外部环境带来的机会恰逢事宜、相互一致。在此种情况下，油田企业完全可以因地制宜，应用自身内在优势勇于撬起外部机会，从而使优势与机会充分结合孕育而生；

4　抑制性，及劣势与机会并存

这种情况下是的油田企业发展受到妨碍、阻止、影响与控制，很可能与机会相向而过，这是石油企业因整合自身劣势，补充追加额外资源，尽力将内部劣势扭转平衡或更具竞争力的优势为佳；

5　脆弱性，及优势与威胁共存

此种情况下意味着来自外界环境的竞争威胁，已削弱、减少油田企业自身优势，优势得不到充分发挥，勇于挑战；

6　问题性，及劣势与威胁共存

显然，在这种情况下，油田企业内部劣势不合时宜又不可避免地与外部威胁碰撞，公司就面临着严峻挑战。譬如目前严峻的国际石油环境下，萧条的石油行业致使公司裁员、间歇性运营石油企业屡见不鲜，如果处理不当，直接关系到石油企业的生死存亡。

7　SWOT分析在PK油田的步骤（见下图）

根据PK油田自身现状和面临的挑战，结合自身优劣势，挖掘自身所处石油行业的潜在机会，正视潜在威胁，综合评估重新定位。同理，认清形势机会，重新定位威胁与自身劣势作出相应调整，改革优化，适者生存。

8　机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）

油田企业发展机会与威胁相间而生，随着石油经济、科技等多样化迅速发展，特别是世界石油经济全球化、一体化过程的加快，无形中实现石油行业命运共同体，全球信息网络的建立和消费产品及需求的多样化，同时，外界环境更加萧条不稳定，石油企业面临严峻挑战，顺应时代发展，积极审视自身优劣势，调整优化，方可生存。尤其是对PK这种中小型油田产生了更为深远、深刻的影响。所以，环境威胁和环境机会在SWOT分析模式在维护像PK油田这类数字化石油企业显得尤为重要。

9　优势与劣势分析（Strengths and Weaknesses）

当下，石油企业如何适应国际市场及外界环境动荡的前提下，提升自我竞争力，竞争优势是一个石油企业在相同外界环境下超越其竞争对手的能力，这种能力至关重要，是石油企业生存的根本，那就是企业赢利方可长久生存。不过，有时候强有力的竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，比如中石油所在资源国PK油田更希望保住市场份额，稳定中方管理人员及外籍雇员的人才机构。认清外界环境，审时度势，“工欲善其事必先利其器”，结合内外部环境变化，石油企业都要定期检查、更新自己的优势与劣势，重新布局积极调整，油田内外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的销售状态、财务状况、生产制造和综合组织能力。

10　SWOT模式在油田数字化中的分析应用

油田数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。通俗讲就是让数字说话，听数字指挥，实现网络化、职能化管理。充分考虑人、机之间的关系，紧密围绕生产过程（见下图），现引用结合SWOT分析模式，把油气田勘探、评价、开发、生产各个环节结合起来，实现信息化技术与传统油田生产工业相融合。

11　SWOT分析优化PK油田潜油电泵井的延伸

通过对PK油田180余口潜油电泵井施工、维护、日常运营管理，应用SWOT分析模式，发现分析过程重复统计，工作量大；产量分析不规范，数据存在偏差；查询不方便等问题。

应用SWOT分析方法8步骤得出解决思路及采取的具体措施：

12　制定相应制度，确保产量影响分析工作

一是制定潜油电泵井资料上报制度，要求定时上报产量影响分析材料。对未能及时上报材料的，严肃考核。以确保每周、每旬、每月的会议数据及时。

二是设计潜油电泵井产量分析报表，统一上报材料格式，提高统计效率。

三是制定潜油电泵井产量分析说明，对产量影响原因、分类方法进行指导说明，减少分析偏差。

13　利用EXCEL平台开发产量分析辅助软件

利用EXCEL软件开发产量分析辅助应用软件的可行性，为了优化产量影响分析工作，减少产量影响分析中出现的问题，利用EXCEL平台开发设计了产量影响分析软件。该系统所需要的数据由A2系统导出，确保了数据的准确性。并且A2导出的报表为Excel格式，确保了两个系统的兼容性。利用EXCEL软件强大的深度开发功能，进行编程开发，可以提高产量分析管理水平，实现产量分析数字化。

14　结语

在现阶段数字化油田发展进程中，“SWOT”分析管理模式囊括面广，细化深入各个阶层、各个方面，在时下严峻的国内外石油行业一体化市场，SWOT一体化系统性分析模式无孔不入，且很好地解决石油企业解决人力、物力规范管理系统化、一体化问题，正所谓“工欲善其事必先利其器”。

［1］油气田数字化管理：冉新权，朱天寿著.北京：石油工业出版社，2011.

［2］数字油田在中国：高志亮等著.北京：科学出版社，2013.

［3］S.W.O.T企业管理：德鲁克著.北京：大学出版社，2013.

［4］论文、专题成果汇编（数字化、信息工程部分），2013.