石油石化企业专业技术人员队伍建设存在问题与对策措施

林荣(中国石油长庆石化公司,陕西　咸阳　712000)

石油石化企业专业技术人员队伍建设存在问题与对策措施

林荣(中国石油长庆石化公司,陕西咸阳712000)

在全球经济网络科技革命悄然酝酿的大背景下，以提高专业水平和创新能力为核心，以培养高层次人才和紧缺人才为重点，加快专业技术人才队伍建设，扩大专业技术人员队伍规模，提高其专业素质，关系到科技创新工作的顺利实施，也关系到企业经济发展的成效。

专业技术人员；措施建议

专业技术人员是从事专业技术工作并取得专业技术任职资格的人员，是掌握和运用科学技术的工程技术人员，在长庆石化公司改革发展中，发挥着不可替代的重要作用。为公司战略目标的实施提供强有力的人员保证和人才支撑。

1　长庆石化员工队伍基本情况

1.1公司现有在岗员工1144人，平均年龄39岁。其中合同化856人（内部退养7人），占74%；市场化288人，占26%。

现有管理人员139人，占12.2%；专业技术人员282人，占24.65%；操作服务人员723人，占63.15%。

2　专业技术人员概况

2.1人员概况。现有专业技术人员282人，平均年龄32岁，其中男性208人，女性74人。

2.2学历及职称情况。研究生26人，本科235人，大专12人，中专6人，高中及以下3人；副高级14人，中级100人，助理级117人，员级1人，未评聘50人。

学历情况

3　专业技术人员队伍存在问题

3.1专家队伍建设未取得实质进展，核心技术人员比较缺乏，技术人员队伍积极性不高。

3.2专业技术人员培训不系统，针对性不强，知识结构不合理，更新速度较慢。

3.3对专业技术人员的激励机制不完善。职称评聘未分开，专业技术任职资格与岗位聘用混为一谈，概念不清，评上即聘用，没有考核、竞争；干好干坏一个样，待遇区别不大，内在动力不足，不能激发其工作积极性和创造性。

3.4职称、专业结构及比例不尽合理。副高级仅14人，中级100人，助理级117人。石油炼制专业149人，石油化工10人，油气储运6人，信息工程2人，虽已石油炼制为主，其他专业技术人员较少。

3.5人员结构梯次不尽合理，30岁及以下169人，占60%， 31～40岁73人，占25.9%，41～50岁22人，占7.8%，51岁及以上18人，占6.3%。年轻人多有活力、创造力，但工龄短现场经验缺乏。

4　加强专业技术人员队伍建设的措施建议

4.1逐步设立公司级、装置级技术专家，加强技术人才队伍建设，提高广大专业技术人员的积极性和创造性。

围绕公司科技发展及生产实际需要，坚持立足公司内部、广纳人才的原则，通过对专业理论知识基础、解决生产问题、技术创新能力、归纳总结和业务指导等方面的考评，不断提高技术人员综合素质，培养核心技术人才，拓展专业技术人员的成长空间。锻炼中青年技术人员，使其尽快成才。

4.2加强专业技术人员的培养教育

4.2.1加强内部技术交流。针对装置运行过程中出现的问题，组织工艺主管部门及相关部门的技术干部开展技术交流分析，形成现场解决问题的方案，不断提高技术干部应急问题的处置能力；组织相关技术管理部门负责人、技术干部参加技术论文评审会，现场进行技术工作交流。

利用阶段性培训等途径，邀请装置技术专家等相关技术人员进行集中授课，讲工艺、讲装置、讲流程，授课人员要提前备课，课后进行测试和效果评估，达到技术交流、共同提高的目的，使学习常态化、系统化。

4.2.2扩展送外技术交流。随着炼化企业管理不断推进，对专业技术人员的水平要求也越来越高，应定期组织技术人员到先进的兄弟单位进行考察学习和业务交流，通过交流，鼓励专业技术人员不断加强学习，刻苦攻关搞科研，不断提高其视野，促进其成才。

4.3建立健全奖惩、激励机制，严考核，硬兑现。

4.3.1实行评聘分开，量化评审、动态管理。专业技术职务任职资格评审坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，实行评审与聘任分开，引导专业技术人员立足岗位，多做贡献。

4.3.2完善绩效考核方案，加大个人业绩考核的比重，不断激发其工作积极性和创造性。

4.4不断优化职称、专业结构及比例，使其达到动态平衡。

首先在人员招聘时，向其他专业有所侧重；其次鼓励非主体专业的在岗大学生，立足岗位，通过第二学历学习，向主体专业职称评审；最后激励年轻人多学习、多钻研，通过“老带新”、“师带徒”等方式，不断提高专业技术人员整体水平。

［1］刘丽君《石油企业专业技术人员培养途径探讨》，《现代企业教育》2012年.

［2］于俊槐《关于建立和完善专业技术人员培养使用激励机制的思考》，《三门峡职业技术学院学报》2006年.

［3］朱敏《浅谈石油企业专业技术人员培养》，《中国集体经济》2007年.

林荣，女，汉族，经济师，主要从事薪酬福利管理工作。