如何选拔改革促进派

王明杰

知道了改革促进派的标准，那么，我们以何种有效方法将他们选拔出来呢？

笔者将改革促进派特点与人才选拔方法相结合，来阐述选拔改革促进派的几种方法。

档案分析法

【特点】

根据评价者的个人履历或档案中记载的个人背景、工作与生活经历来进行分析，是判断其对未来岗位适应性的一种评估方式。

【操作】

首先，可以通过对干部履历和档案的分析，找出他们是否具有改革促进派所需要的一些信息：改革意愿是否明确，是否具有创新精神，平时工作中是否表现了一些改革促进派的特点。

其次，可以根据改革促进派的识别标准来确定履历中各项内容的权重，来选拔出最具有改革促进派特点的领导干部。

再者，通过对履历档案上干部工作情况的分析，来预测其今后的行为表现。

评价中心法

【特点】

这是一种常见的在组织中用来选拔和评估人员的方法，它主要是通过情景测验的方法，对被评价者的特定行为进行观察与评价。

【操作】

首先，让被测评人阅读一些有关改革问题的材料，然后让其为解决这些问题提出一定的对策建议，然后由测评专家对这些建议进行评估。

其次，可以由测评小组成员与被测评人就深化改革的相关问题进行讨论，测评人可以向被测评人提出问题、建议或是对被测评人提出的意见进行反驳等。

这种方式中的被测评者的表现往往更接近真实，测评的结果具有一定的可靠性与有效性。

能力测评法

【特点】

通过设计特定的测评表，对被测试人的一项或多项能力进行测试。能力测评在改革促进派的选拔中会起到基础性的作用，作为改革促进派，他们必须拥有将改革愿望转变为现实的能力。

【操作】

能力测评分为智力测试、能力倾向测试以及特殊能力测试三种。

笔者认为，在改革促进派选拔过程中，应更倾向于对其能力倾向进行测试，主要包括理解、创新、抗压以及综合分析等多方面的能力测试。这些能力都与识别改革促进派不畏风险、敢于创新、敢做敢当等行为标准息息相关。

面试测评法

【特点】

这是目前最流行也是使用最多的人才选拔方法，它要求被测试者利用口头语言来回答测评者的提问，以便测评者了解其心理素质和潜在能力。

【操作】

面试测评法可以测评出被测评者多方面的素质，包括一些其他测评方法没法测试的能力，如自身素质、口头表达能力等。如果在面试过程中引入一些模拟情景以及工作实景，还可以考察出被测评者的实际操作能力，使得测评结果更加科学有效。

综合四种测评方法，我们就可以选拔出具有坚定的改革信念，认同中央在改革方面的战略部署，拥有将改革愿望转变为现实的能力，有操守而无官气，多条理而少大言的改革促进派——

态度标准上——是想改革者。是改革的支持者而不是反对者，是改革的参与者而不是旁观者；是真改革者而不是假改革者，是有内容的改革而不是仅有形式的改革。

行为标准上——是谋改革者。有强烈的责任意识，能做到守土有责、守土负责、守土尽责；敢冒风险、敢吃螃蟹，不会因为怕犯错误而畏手畏脚。

能力标准上——是善改革者。思路清晰，有明确的改革方案；有解决问题、化解矛盾的能力，其中尤其重要的是，能够在改革中协调各方利益。

优秀的改革促进派是这三者的统一。

（作者系中国政法大学政治与公共管理学院教授）