企业财务管理信息化建设路径探索

刘泗海

【摘要】企业的发展依托其财务管理的稳定运行，可以说财务管理直接关系到企业将来的发展与规划，伴随着社会化市场经济体制的不断确立与完善，企业的发展也步入一个新的阶段，企业的财务管理也面临着新的问题，财务管理信息化建设成为当前企业财务管理的必然趋势，对于企业发展大有裨益。

【关键词】企业 财务管理 信息化建设 对策

改革开放之后，我国逐步确立起社会主义市场经济体制，企业数量呈现规模化发展趋势，进入新世纪，企业面临着各方面的变革，其中财务管理变革尤为突出，传统的企业财务管理模式显然不适应企业的进一步发展，甚至产生了反作用，财务管理信息化建设应运而生。企业财务管理信息化建设能够在企业中构建规范科学的财务管理体系，强化其信息化建设，实现财务管理的信息化与现代化，其建设内容涵盖了管理经营、会计审核以及财务管理等多项业务，目的就是满足企业不断发展的需求，实现财务管理的科学化发展。

一、当前企业财务管理信息化过程中的不足

（一）信息缺乏一定真实性

笔者发现，当前我国相当一部分的企业存在着财务信息失真的问题，企业的财务管理人员在其数据采集的过程中，并没有对于数据的真实性与有效性进行深入探究，企业财务数据直接关系到决策的制定，财务管理不到位所导致的企业财务数据信息不真实、不对称以及不透明等现象，这样企业的财务决策者就难以统一处理口径，不利于科学决策的形成，对于企业的发展规划也是极为不利的。

（二）财务信息化管理人才匮乏

通常企业财务管理人员都是由有资历的核心骨干人员担任，特别是家族企业更是如此，大都由家族成员出任财务管理及决策者的职位，但是就企业财务管理的信息化建设而言却有待提升，主要表现为专业水平不够、难以制定出科学有效的决策、整体学历水平偏低或是管理能力薄弱等，而企业中专业化的财务管理信息化人才相对匮乏，这种劣势显然不利于企业的长远发展。

（三）财务管理者认知有待提高

企业中构建相对完善的财务信息化管理体系工程量浩大，涉及范围十分广泛，如企业的资金运作方式、管理模式、生产组织形式以及管理理念等，因此企业的财务管理信息化建设工作理应引起企业决策层的高度重视，然而笔者发现个别领导对于该项工作并不认可，不够重视，从而遏制了企业管理信息化建设的进度，最终使得企业的整体发展受到制约。

二、企业实现财务管理信息化建设的相关对策

（一）重视企业财务管理的信息化发展与建设

企业管理者应当与时俱进，转变传统的财务管理理念，从而树立起依托现代信息化管理技术为核心的新的企业财务管理理念，构建企业财务管理目标并进一步实现管理体制的完善。企业的管理者同时要认识到财务管理信息化建设是一项巨大的工程，不是一蹴而就的，也不是单方面实现的，而是需要借助企业基础数据信息化以及事务处理、基本业务流程的信息化、企业内控的信息化等全方面统一协调实现的。注重企业财务管理信息化建设就是实现财务管理的一种管理方式的创新，保证企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。财务管理信息化理念要求企业在财務管理变革过程中要以传统财务管理方式为基础循序渐进实现其信息化建设，管理者能够准确理解信息化建设为财务管理服务的初衷，能够服从信息化管理所作出的正确指令，提高决策与执行力度，从而实现企业的财务管理真正走向信息化、规范化与现代化，为企业的发展增添助力。

（二）构建科学完善的企业财务管理体系

企业要想实现财务管理的信息化建设首先要予以准确定位，从而能够做好整体发展规划，能够开发出适合企业自身发展的财务管理体制；其次，财务管理信息化建设还要同企业自身的管理经营实际状况相结合，企业的实际需求才是其开发和建设的着力点。企业的财务管理者应当同软件开发商进行全面有效沟通，从而为构建科学完善的企业财务管理体系奠定良好的基础，实现企业使用环境同开发软件的有机整合，此外集中数据传递还能够实现财务数据的跨区域管理，有助于财务管理人员对于企业财务状况进行科学预测，信息化实现了财务人才随时随地对于企业财务状况的监测，能够针对于突发状况及时作出反馈，制定出科学的决策，保障企业财务的安全性，企业的财务管理水平将大幅度提高，必将有助于实现企业利润的最大化。

（三）引进培育专业人才，提高执行力度

企业的财务管理信息化对于企业自身而言是一项循序渐进的大工程，直接关系到企业在未来的发展与规划，同时管理者也应当认识到财务管理的信息化建设也是企业经营管理模式的一种革新，实现了现代化信息技术同财务管理的有机结合。企业的财务管理信息化借助于先进的技术来提高企业的财务管理水平，实现了财务同业务的有机结合，这样也对于财务从业人员的综合素质提出了较高的要求。对于企业财务管理信息化人员而言，一方面要具备娴熟的财务理论知识与实践技能，同时对于现代信息化管理技术也要有所掌握，因此，企业不仅要引进专业的高素质人才，弥补当前财务管理信息化人才匮乏的不足，同时还要注重财务人员的在职培训，不断学习新知识与技能，强化其后续教育，多层次、全方位、多角度构建财务人员培训制度，目的就是在工作中不断提高财务管理人员的综合素养，切实发挥高素质财务管理人员在企业发展过程中的重要作用，从而使企业在未来的发展步入一个新的高度。

参考文献

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