论企业如何完善内部控制制度

楼云肖

【摘要】随着我国经济的快速发展，社会物质的极大丰富，当前我国的企业形式也多种多样，呈现出来了多元化的发展趋势，那么在当前经济多极化的发展趋势之下，如何加强企业的内部控制，如何来提升企业的内部控制力度，一方面需要加强企业的内部的制度建设之外还需要对企业进行监管体系的建设，将制度创新的方法运用到企业的管理当中，结合企业实际的经营状态建立多元化、全方位的监管体系，满足企业正常的运营与发展。

【关键词】企业内部制度建设 企业监管体系建设 创新管理模式运用 问题研究

一、现代企业内部管理制度的建设

在现代企业的经营和发展的过程中，要想满足企业多元化的发展，就需要结合企业世界的运营来建立一整套的内部控制制度，结合企业的企业管理模式来加强企业内部的控制制度的建设。制度的建设不仅要满足企业的员工的管理还需要满足于现代创新性管理思想的发展，就是要将创新性的管理模式和创新的管理办法运用到企业的内部制度建设当中，结合企业的运营思路来创新企业的内部管理制度和内部行政管理制度，将人性化的管理思想融合到企业的发展过程中，做到企业内部管控力度的全面加强，但是在制度严格度加强的同时也要突出人性化管理的方式，做到企业内部制度的赏罚分明。同时，在加强企业内部控制的同时也要注重人员思想制度的建设，企业的经营首要做到的是以人为本，做到人本思想的运用，因为员工是构成企业的基础是满足企业发展的前提，企业要想快速的发展，经营效率的提升必须注重员工思想制度的建设，将员工的利益放到第一位，在提升员工思想水平的基础之上，做好内部控制制度的建设。

二、现代企业内部监管体系的建设

企业内部控制力度的加强离不开企业内部监管体系的建设，强有力的监管体系不仅可以提升企业的行政管理效率还可以有效的杜绝运营失误的发生，满足企业正常发展的需要。其内部监管体系的建设模式主要得益于企业监管部门的设立和企业内部监管模式的确立，监管体系的建设主要是结合企业内部的业务模式来建设，结合企业的行政管理形式来完善制度建设，其具体的制度方式要确立行政制度与员工制度，促进二者相互结合来完善业务监管制度和人员监管制度，充分考虑各种制度影响因素来加强制度体系的监管。企业监管部门的确立需要考虑人员的组成和制度条款的实行，就是要充分考虑人员与制度条款的衔接，如何根据企业的监管体系来建设符合企业实际运营需要的监管部门。同时，做好企业监管最主要的方式就是如何来加强企业的员工监管，如何来颁布与企业实际运营需求相符合的员工管理准则，敦促员工努力工作提升企业的运转效率，避免企业运营错误的发生，保障企业的健康持续性的发展。

三、企业人事管理模式的建立

企业在高效率管理的前提下，不做好人员的思想工作是很难提高综合行政效率的。工作思路要依据本单位的特点来转变，以实际状况为实际工作的立足点和出发点。在开展工作的同时对自身的行为应该有一个较为清晰的规范，在工作的思想上要有着清晰的思想原则，有着明确的思想规划对自身的工作做好指导在新的时代背景下不具备先进的管思想是难以满足于日益多元化管理需求的，在基本的人员管理工作中的重点是基于基本人事制度和行政管理制度所制定的基本思想模式。要想确保内部人员的高度的协作能力和坚定的意志力必须要统一内部人员的思想和工作作风，单方面的严控思想监督制度是很难满足于人员政治建设化需要的，只有结合于单位内部的实际情况和人员的基本价值意识做出符合于思想政治变革的需要，才能有效的加强人员的思想建设，进而确保制度建设的平稳与巩固。人员的思想管理精神不仅仅是思想作风的统一和加强关键还在于人事管理办法的实行，结合企业的实际运转模式来建立人事制度，确保企业人员的高度协同统一。

四、企业内部监管服务方式的确立

企业内部要实行责任强化制度，是对于强化工作人员的工作素质，规范其行为，推进工作卓稳有效进行，起到了相应的优化作用。要认真落实相应的法治责任制度、全面加强依法监督体系的建立。应当坚持‘政治化开展工作’的行政方针，紧密结合体系制度的综合建立，抓紧做好实际状况的调查研究、试点整治的前期基础工作，积极稳妥地实行核心管理机制。明确每个人员规范和要求，实行完整的岗位责任制度，构建完整的服务岗责体系。同时还要细化每个工作的工作流程，包括详细的服务前提规划和完善的服务体系的建立。要注意中各个工作环节与步骤有机衔接，保证整体服务体系的高效运行。要在一定时期内组织服务整改制度为主要内容的各行政工作环节之间、效率运行之间的内部监督和绩效规划考核，并逐步与服务态度和执行能力相联系建立相匹配的行政奖罚制度，坚持机构内部的政治工作方式的原则。以实际状况为实际工作的立足点和出发点。在开展工作的同时对自身的行为应该有一个较为清晰的规范，在工作的思想上要有着清晰的思想原则，有着明确的思想规划对自身的工作做好指导，满足日益多元化的的企业管理，提升内部的监管服务效率。

五、内部管理的创新化管理方式实行

创新化的企业管理理念不仅是企业管理意识的提高和管理思想的加强同时还有着多元化管理方式的有效实行，做好企业管理工作不仅是谦虚务实的工作态度同时也是思想多方面实行模式的建立，在不同的环境下多样化的工作不仅要满足于行政方式的多元化管理，同时也是塑造内部核心凝聚力的关键出发点所在。高效化的内部管理不仅是在思想问题解决模式上有效的进行方法创新，在很大程度上还依赖于不同管理办法的综合实行，创新化的管理思维是基本管理制度建设的基本立足点与着力点。对于常态化的管理有着重要的影响和深刻的作用，面对不同历史环境和不同历史条件下形成的集中性行政思维，创新化精神对于企业的管理和业务管理都有着重要的作用，只有在意识层面充分的意识到创新化的思想态度，加强创新化方法的运用，才能不断地提升企业的行政管理效率。

参考文献

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