不忘初心，守住营生

大道广播POINT

不忘初心，守住营生

不忘初心，继续前进，也就是要做好看上去不见金银的苦力活，却是能带来持续收益的营生。

老电视人感慨：吃屎都赶不上热乎的。说的是电视人一直以“第一媒体”自居，自以为是，不思进取，守着体制的“金饭碗”，在崛起的新媒体面前节节败退的事实。话很低俗，但很写实。

成天和各行各业的人打交道，媒体人见多识广。外面的世界很精彩，网络编织的新世界着实吸引力太强，干着差不多的营生，人家能日进斗金，而自己只能乖觉地守着体制内一亩三分地，煎熬地过活。于是在守摊子的同时，也出去走街串巷，想着往日进斗金的“世界大势”上靠靠，沾点财气也是好的。涨潮时沾点泡沫也是荤腥，而现在是风口大开，随便扑腾扑腾都能赚个盆满钵满，这不满世界都是融资、风投吗？华尔街资本市场主导的美国式生存发展模式开始在我们周边落地生根，自由经济体制下对短期效益的狂热追求也在我们周边制造了火热的气氛，媒体人也成了跟着感觉走的淘金者。但刚刚迈出左脚，却又犯起了嘀咕：行吗？万一不行怎么办？会被追责国有资产流失吗？依然是没赶上热乎，却在瞻前顾后的当口让这股热乎劲逐渐地退了热。

早些年和一位媒体创办的公司的员工聊天，问到公司核心竞争力的问题。对方脱口而出，我们是媒体创办的公司，媒体资源就是我们的核心竞争力。

这是无可非议的。媒体拓展产业的初衷也就是要另起炉灶，让媒体资源在体制外充分燃烧，获得经济效益。传统媒体资源具有体制权威性——那一头连接的是政府；还具有垄断性——尽管有日薄西山之嫌。有传统媒体背书，产业拓展事半功倍。所以，媒体对外合作往往一拍即合，有钱的出钱，有力的出力，有资源的出资源。于是，赚钱的赚了钱，赚吆喝的赚了吆喝。

这家公司享受了免费的媒体资源配额，为其业务进行宣传。媒体拓展产业，扶上马送一程，与媒体主业产生协同关联是好的，但总该放出去接受市场考验，成就自己的精彩。而事实是，这免费的宣传并没有发挥应有的作用，不但没有带来宣传促进，反而因内容粗糙起到了负面影响，那位公司职员丝毫没提及其公司的核心业务能力就可以理解了。所谓媒体资源的核心竞争力由此沦为理论值。媒体被深度套牢，鞍前马后、执鞭随蹬，不仅仅是品牌背书，甚至是陪绑成了产业竞争的主体，成了事实上的甲方。这次倒是赶上热乎了，却是乱了主次。荤腥没沾着，却是真的沾上了一身骚气。

党的十八大报告提出，要坚持把社会效益放在首位，社会效益和经济效益相统一，推动文化事业全面繁荣，文化产业快速发展。就传统媒体而言，履行喉舌职责，坚守舆论阵地，重塑体制价值，是题中应有之义。如果这种核心的职能不能履行，无法实现，剑走偏锋地寻求资源变现，无异于拣了芝麻丢了西瓜。某地政府主管部门在论及当地党报社生存发展严峻形势时也提到传统媒体新闻主流、快速、权威等优势渐失的状况。主业尚且不济，何处能觅新机？国有资产保值尚且不力，何来增值？其实，积极落实这种要求，从理念、思路、战略、实践等全方面贯彻，就能获得源源不断的资源供给，从而夯实核心竞争力，赢得持续的发展能力。套用那位员工的话——我们是媒体创办的公司，媒体资源就是我们的核心竞争力；我们是党、政府和人民的喉舌，媒体的核心竞争力在于党、政府和人民的赋权履职。不忘初心，继续前进，也就是要做好看上去不见金银的苦力活，却是能带来持续收益的营生。那家公司如果也能认真对待这种赋权与资源，兴许能够长出自己的适应产业发展的核心竞争力来，那就是了不起的事了。

涂有权，毕业于北京师范大学哲学系，曾经教书育人，如今供职于江苏广电。看传媒万象，写广播文章。