管理创新是提质增效的根本

本刊记者_董笑妍/文 陈金灿/摄

管理创新是提质增效的根本

本刊记者_董笑妍/文 陈金灿/摄

盛虹第五届全国印染行业管理创新年会在盛泽举行

随着全球化产业布局的深化，行业结构调整不断深入推进，管理创新越来越成为企业转型升级的内生动力。以引导企业管理者准确把握管理创新的趋势和要求，优化调整企业内部的资源配置，发挥内在潜力，实现长远发展为讨论内容，盛虹第五届全国印染行业管理创新年会成为业界焦点。

8月11日，由中国印染行业协会主办，盛虹集团有限公司协办的盛虹第五届全国印染行业管理创新年会在苏州市吴江区盛泽镇举行。中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲，国家工业和信息化部消费品司副司长曹学军，吴江区委常委、盛泽镇党委书记范建龙，吴江高新区党政办公室主任吴伟红，吴江高新区综合执法局副局长徐永泉，中国印染行业协会会长陈志华、名誉会长李金宝、副会长李瑞萍，中国纺织机械协会副会长李毅，中国纺织企业家联合会副会长王进军，中国印染行业协会秘书长林琳等领导和企业家们出席本次会议。

本届会议围绕“强管理、提品质、增效益”的主题，针对印染企业信息化管理、设备管理、精益生产、化学品管控等议题进行了经验交流和实践分享。

范建龙作为本届会议的东道主致辞，他提到，在当前形势下，吴江区盛泽镇要实现当地纺织行业的长远发展必须走绿色印染之路，加强内在增长动力，加快转型升级，同时这也是全国印染行业同样面临的考验。为此盛泽镇政府一直在不断努力，在“十三五”期间力争降低主要污染物排放量，提高产品质量。

“管理创新是纺织行业提质增效的根本。”孙瑞哲在会上表示，如今，行业发展增速全面减缓，企业主营业务收入增速甚至低于主营业务成本增速，纺织行业面临着严峻形势。其中，印染行业发展形势相对较好，这得益于印染行业在高压环境下持续创新管理的积累。

着眼当下发展环境，一批新生力量迅速崛起，同时曾经被高增长掩盖的各种问题凸显，体现出了经济的不确定性，各种突发情况和事件牵连作用变大，全球贸易碎片化特征明显。国内各地区的国际贸易也呈现自由化、制造业区域扁平化等特征。

他认为，基于以上情况，如何组织全球供应链，需要各地企业深入探索，并围绕产业的该种变化进行优化资源配置，而不止是围绕成本上升被动升级。

随后曹学军、李毅等多位领导就印染行业的管理创新给出了方向。现场还进行了“全国印染行业优秀管理示范企业”表彰和2016年度“全国印染行业企业管理创新成果奖”表彰。

在下午的会议中，多家企业分享了自身在管理创新方面的实践经验。

其中，盛虹集团有限公司常务副总经理唐俊松与大家分享了盛虹的高起点布局管理创新方法；长胜纺织科技发展（上海）有限公司设备销售总监严卫分享了顺应时代的冷转移印花技术；浙江传化股份有限公司品质管理部部长赵梅分享了绿色化学品助力纺织行业可持续发展办法等。

获奖名单

“全国印染行业优秀管理示范企业”荣誉称号盛虹集团有限公司2016年度“全国印染行业企业管理创新成果奖”海安启弘纺织科技有限公司河北宁纺集团有限责任公司华纺股份有限公司绵阳佳联印染有限责任公司南通联发印染有限公司协盛（石狮市）染织实业有限公司广东溢达纺织有限公司佛山市九彩数码科技有限公司浙江嘉名染整有限公司宜兴乐祺纺织集团有限公司鲁丰织染有限公司晋江市维盛织造漂染有限公司江苏金辰针纺织有限公司中山市沙溪镇新顺怡印花绣花厂

高端视点

中国纺织工业联合会副会长 孙瑞哲：

印染企业可从四方面着手管理创新

印染行业的管理创新需要从四个方面实现：一是以人为本，将人力资源作为企业发展的第一资源；二是数据驱动，引入信息系统和智能化设备优化流程，打造柔性供应链；三是责任导向的管理创新，将社会责任整合到企业的价值体系中；四是构筑生态管理创新，融质融资融创打破地域限制。

欲善其事，先利其器。要完善人才体系、完善基础设施，加快ERP、PLM、SCM、CRM等管理信息系统的应用；完善流程配套，在引入信息技术的同时，企业需要施行业务流程再造，使得线上与线下能相互协同，功能与业务能相互匹配，人工与系统能相互适应。

大处着眼，细处着手。企业应结合外部环境与自身实际，订立全局性的战略规划，来协调当前和长远、力度和节奏、主要矛盾和次要矛盾的关系。构筑企业经营管理能力，完成量变到质变的飞跃。

德才兼备，内外兼修。要强化知识管理、强化责任管理。将可持续发展思想与环境保护观念融入企业经营管理之中，打造涵盖绿色标准、绿色设计、绿色生产、绿色管理、绿色物流、绿色营销的行业绿色供应链体系。推广应用节能减排技术，提高资源能源利用效率。

如履薄冰，安全第一。企业在经营管理中，要把安全管理始终摆在头等重要的位置，建立健全企业安全生产责任制，规范经营行为。提升管理柔性，企业要应对来自政策调整、市场波动、气候异常、技术颠覆带来的突发事件，就要增强管理的柔性和组织的韧性。

国家工业和信息化部消费品司副司长 曹学军：

加强信息化管理，推进三品战略

我国制造业发展主要趋势是实现中高端发展，而三品战略正是制造业迈向中高端的主要方向，是培育纺织竞争力的重点，是印染行业创新管理的目标。

因此，印染行业应该进一步细化三品战略的整体部署。

印染企业要实施三品战略，就要在模式创新方面，主推互联网、大数据、云计算、物联网与纺织产业的融合创新，引导要素资源优化配置，加强数据收集再利用，推进生产方式、管理方式的变革，提高供应链协同和精准营销能力。

同时，提高产品质量的管理和追溯能力，支持上下游企业建立责任跟踪制度，提高企业诚信运营的能力。

中国纺织机械协会副会长 李毅：

节能减排印染机械的发展趋势

未来的印染设备主要将在在线数控技术和系统设备方面进行提升。

为保证印染布品质的改善和生产效率的创新提升，印染设备将更加环保，最大限度地减少污染物排放；更加节能，降低能源消耗，提高热效率；更加节水，最大程度减少水的使用量。

细分至每个领域，前处理与染色设备需要减少水耗和汽耗，提高资源利用率；间歇式染色设备在提高印染品质的同时，需要提高低浴比染色和水洗技术；数码印花设备成长很快，多通道与单通道技术均可继续发展；后整理设备中热风拉幅定型机的技术也日趋完善。

企业之声

盛虹集团有限公司常务副总经理 唐俊松：

高起点布局管理创新

当下印染行业在平稳发展中依旧面临较大压力，印染企业应努力在补短板中谋求新发展，咬定绿色、生态、高端目标，以自身科技研发为突破点，把发展的重点放在质量效益上。

盛虹一直以来实施高起点布局，致力于推动印染智能化，通过五年的努力初步实现了智能化设备布局，全面实施了自动输送系统、自动调浆系统、信息化物流系统等。

同时，盛虹始终注重新产品的开发，保持自主创新能力；在产业绿色转型方面，盛虹集团充分挖掘节能减排潜力，努力推动印染产业绿色升级。

管理创新不仅在技术层面提高了企业生产水平，更提高了员工的工作素质，促进建成了全面发展的企业核心理念。

长胜纺织科技发展（上海）有限公司设备销售总监 严卫：

顺应时代的冷转移印花技术

当前的环境危机正在倒逼着我们加快改革的进度，低碳经济以越来越快的步伐走进人们的生活，印染行业想要适应这一变化就要从技术和产业调整两方面来综合考虑如何推动国内产业升级和技术改造。

污染物排放严重已经成为我国纺织印染业发展的集体瓶颈，尤其是发达国家实施“碳关税”后，使处于纺织供应链生产端的中国纺织业受到巨大冲击。

在此环境下，COOLTRANS冷转移印花技术提供了一种常温下高转移率、高固色率的转移印花工艺，具有用水少、污染小、能耗低、花纹精细、色彩鲜艳、灵活性强等特点。

该技术对国内在全棉及其混纺织物上的应用有突破性进展。

浙江传化股份有限公司品质管理部部长 赵梅：

绿色管理助力纺织行业可持续发展

专家和企业家的精彩分享让与会者频频拍照记录。

自2008年第一届“全国染料标准化技术委员会印染助剂分技术委员会”秘书处单位落户传化股份以来，2013年传化股份再一次连任了该职务。

多年来传化股份在认真完成各年度标准制定修订工作，积极搭建行业标准体系框架；推动行业关键标准制定，以标准助推零排放行动；加强与国际组织交流与合作，践行绿色可持续发展；组织标准宣传贯彻，促进行业交流；筹建印染助剂分技术委员会网站，提升分委员会服务水平；实践企业标准改革方案，开展企业产品自我公开试点工作等方面积极努力。

未来，传化股份作为秘书处承担单位，将一如既往地与包括上下游企业、品牌商等在内的全供应链各相关方紧密合作，推进我国纺织行业的绿色发展。